投资管理。 6个案例任务。 2015年。

1. 具体情况：“双重技术” 国防组织的一组专家（6人）甚至在改装计划公布之前就决定利用双重技术的原理，为民用工业开发了一种独特的过滤装置，取代类似的进口设备价值数万美元。此外，所开发的设备在技术特性方面远远优于进口设备，而且由于更经济，因此价格也明显便宜。许多化学和其他工业组织都需要这样的设备。几十份，所以预计市场不会出现问题。然而，军工企业却对推广该产品完全不感兴趣，因为自己因缺乏订单而陷入极其困难的境地。一群专家将自己组织成一个独立的小企业（大约10人），并立即开始寻找战略合作伙伴来推广该产品。为了谋生，该组织从事计算机销售及其售前准备、电子设备和化工厂的维修以及先前主题框架内的咨询。她广泛实行吸引原企业和现任房东的劳动力资源和能力。讨论问题： 1、本集团从事产品和技术创新。想象一下产品的生命周期。 2. 想象一下产品的生命周期。 3. 想象技术及其类型的生命周期。 4. 使用安索夫矩阵“旧/新产品和技术 – 旧/新市场”，描述新产品和新市场的情况（风险、专有技术）。 5. 集团必须处理创新战略。创新战略有哪些特点？ 2. 具体情况：“寻找合作伙伴” 有组织的小企业的使命本质上是改进、生产并向市场推广新产品。有必要开始寻找战略合作伙伴。组织的潜力是众所周知的。众所周知，推广产品需要什么。谁可以成为战略合作伙伴？如何准备与未来可能的合作伙伴的谈判？讨论问题： 1. 根据竞争行为类型对企业进行分类（L. G. Ramensky 和 ​​X. Friesewinkel 的分类），列出创新企业战略合作伙伴职位的一些可能候选人。 2. 简要描述一家使用暴力竞争行为的公司。这种行为有何创新之处？ 3. 简要描述该公司使用该专利类型的竞争行为。什么是创新？ 这样的行为？ 4. 简要描述一家采用探索性竞争行为的公司。这种行为有何创新之处？ 5. 简要描述一家使用交换型竞争行为的公司。这种行为有何创新之处？ 3、具体情况：“Proton”创新组织决定向大型企业“Proton”——新设备开发商和系列制造商发出参与创新过程的要约，同时“Proton”必须携带产品的开发、生产和销售，以及创新组织——作者的支持。讨论问题： 1. 暴力公司的主要特征、活动领域和类型是什么？ 2. 暴力公司在经济和创新进程？3.宝腾公司处于什么阶段？4.暴力-狮子的优势是什么？5.暴力-大象的特点是什么？6.暴力--大象的特点是什么？河马？7. Proton 对创新型创新产品有何期望？

4. 具体情况：“化学品” 创新组织的可能合作伙伴可能是具有相关概况的中型公司“化学品”，该公司为狭窄的细分市场生产产品。为此，它考虑到其产品的差异化消费者的需求，即企业——专利 讨论问题： 1、专利企业的创新作用是什么？ 2、专利企业的生命周期分为哪几个阶段，化工企业属于哪个阶段? 3. 与该公司的谈判计划是什么（角色分配、利润分配）？ 5. 具体情况：“进展” 我们公司是一家新成立的年轻、缺乏经验的创新型公司，最好与该公司考虑一下我们的事务类似但经验更丰富、实力更强的公司，例如出口公司“Progress”。讨论问题： 1. 出口公司的创新作用是什么？ 2. 出口公司的创新作用是什么？ 3 . 与该公司的谈判计划是什么（角色分配、利润分配）？ 6、具体情况：“阿特拉斯”通过联系通勤公司实现寻找战略合作伙伴的机会。 Atlas公司是一家小企业。从事过滤装置等多项化工产品的仿制生产。因此，Atlas公司可能会引起一家创新公司的兴趣。讨论问题： 1. 换乘公司的主要特点及其类型是什么？ 2. 换向器在经济和创新过程中的作用是什么？ 3.描述交换者发展的进化路径。 4. 与该公司的谈判计划是什么（角色分配、利润分配）？对任务中所有问题的完整而详细的回答。第10卷12字体。 2015-2016。优秀的评价。如果您对作品有疑问，可以联系我，联系方式列在卖家名片上，有实时“提问”功能。您可以通过点击产品描述中的链接“有关卖家及其产品的 STUDENTPRO 信息”来查看所有作品的列表。

开发化学品的组织可能是一家在制造和分销类似产品方面拥有经验和专业知识的化学公司。在与潜在合作伙伴开始谈判之前，创新组织必须对市场和竞争对手进行分析，研究市场的需求和要求，确定其竞争优势和价值。讨论问题： 1、化学制剂作为创新产品有什么特点？ 2. 创新组织可以从与化工公司的合作中获得哪些好处？ 3. 与化工公司合作可能存在哪些风险？ 4、与化工企业合作可以采取哪些措施来降低风险？ 5. 创新化学品开发组织有哪些替代合作伙伴选择？ 5. 具体情况：“新产品的开发” 创新组织正在开发一种有潜力在市场上流行的新产品。然而，要将产品成功推向市场，需要进行市场研究、确定目标受众和竞争对手、制定促销策略并确定产品价格。讨论问题： 1、新产品作为创新产品有哪些特点？ 2. 可以使用哪些营销研究方法来确定目标受众和竞争对手？ 3. 如何确定新产品的价格？ 4. 新产品推向市场可能存在哪些风险？ 5. 新产品推向市场时可以采取哪些措施来降低风险？

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