1. Spezifische Situation: „Duale Technologien“ Eine Gruppe von Spezialisten (6 Personen) einer Verteidigungsorganisation entschied sich bereits vor der Ankündigung von Umstellungsprogrammen für die Anwendung des Prinzips der dualen Technologien und entwickelte ein einzigartiges Filtergerät für die zivile Industrie, das es ersetzte ein ähnliches importiertes Gerät, das mehrere Zehntausend Dollar kostet. Darüber hinaus war das entwickelte Gerät dem importierten Gerät in seinen technischen Eigenschaften deutlich überlegen und versprach, deutlich günstiger zu sein, da es sparsamer war. Viele Chemie- und andere Industrieunternehmen benötigten ein solches Gerät. Dutzende Exemplare, sodass keine Probleme mit dem Markt zu erwarten waren. Das Verteidigungsunternehmen war jedoch überhaupt nicht daran interessiert, das Produkt zu bewerben, da es sich aufgrund fehlender Aufträge selbst in einer äußerst schwierigen Situation befand. Eine Gruppe von Spezialisten organisierte sich zu einem unabhängigen Kleinunternehmen (ca. 10 Personen) und begann sofort mit der Suche nach einem strategischen Partner zur Vermarktung des Produkts. Um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, beschäftigte sich die Organisation mit dem Verkauf von Computern mit deren Vorverkaufsvorbereitung, der Reparatur von elektronischen Geräten und Chemieanlagen sowie Beratungen im Rahmen der vorherigen Themen. Sie übte umfassend die Gewinnung von Arbeitskräften und Kapazitäten ihres früheren Unternehmens und des jetzigen Vermieters. Fragen zur Diskussion: 1. Die Gruppe beschäftigt sich mit Produkt- und Technologieinnovationen. Stellen Sie sich den Produktlebenszyklus vor. 2. Stellen Sie sich den Produktlebenszyklus vor. 3. Stellen Sie sich den Lebenszyklus der Technologie und ihrer Typen vor. 4. Beschreiben Sie anhand der Ansoff-Matrix „alte/neue Produkte und Technologien – alte/neue Märkte“ die Situation (Risiken, Know-how) mit einem neuen Produkt und einem neuen Markt. 5. Die Gruppe muss sich mit der Innovationsstrategie befassen. Was sind die Merkmale einer Innovationsstrategie? 2. Konkrete Situation: „Partnersuche“ Die Mission eines organisierten Kleinunternehmens besteht im Wesentlichen in der Verfeinerung, Produktion und Vermarktung eines neuen Produkts. Es ist notwendig, mit der Suche nach strategischen Partnern zu beginnen. Das Potenzial von Organisationen ist bekannt. Es ist bekannt, was notwendig ist, um ein Produkt zu bewerben. Wer kann ein strategischer Partner sein? Wie bereitet man sich auf Verhandlungen mit möglichen zukünftigen Partnern vor? Fragen zur Diskussion: 1. Listen Sie eine Reihe möglicher Kandidaten für die Position eines strategischen Partners eines innovativen Unternehmens auf, indem Sie die Klassifizierung von Unternehmen nach Art des Wettbewerbsverhaltens verwenden (Klassifizierung nach L. G. Ramensky und X. Friesewinkel). 2. Beschreiben Sie kurz ein Unternehmen, das gewalttätiges Wettbewerbsverhalten anwendet. Was ist der innovative Aspekt dieses Verhaltens? 3. Beschreiben Sie kurz das Unternehmen, das das patentierte Wettbewerbsverhalten anwendet. Was ist innovativ? so ein Verhalten? 4. Beschreiben Sie kurz ein Unternehmen, das ein exploratives Wettbewerbsverhalten anwendet. Was ist der innovative Aspekt dieses Verhaltens? 5. Beschreiben Sie kurz ein Unternehmen, das das kommutative Wettbewerbsverhalten anwendet. Was ist der innovative Aspekt dieses Verhaltens? 3. Konkrete Situation: „Proton“ Die innovative Organisation beschloss, dem Großunternehmen „Proton“, einem Entwickler und Serienhersteller von Neugeräten, ein Angebot zur Teilnahme am Innovationsprozess zu unterbreiten. Gleichzeitig musste „Proton“ tragen über die Entwicklung, Produktion und den Verkauf des Produkts sowie über die innovative Organisation – Unterstützung des Autors. Fragen zur Diskussion: 1. Was sind die Hauptmerkmale, Tätigkeitsbereiche und Arten von Unternehmen – Gewalttätige? 2. Welche Rolle spielen Gewalttätige in Wirtschaft und Innovationsprozess? 3. In welchem Stadium befindet sich das Proton-Unternehmen? 4. Was sind die Vorteile des Gewalttätigen – Löwen? 5. Was sind die Merkmale des Gewalttätigen – Elefanten? 6. Was sind die Merkmale des Gewalttätigen – Nilpferd? 7. Was erwartet Proton von einem innovativen Innovator?
4. Spezifische Situation: „Chemie“ Ein möglicher Partner für eine innovative Organisation könnte ein mittelständisches Unternehmen „Chemie“ mit entsprechendem Profil sein, das Produkte für ein enges Marktsegment herstellt. Dazu differenziert es seine Produkte unter Berücksichtigung die Bedürfnisse der Verbraucher, das heißt der Firma - Patent Fragen zur Diskussion: 1. Welche innovative Rolle spielen Patentfirmen? 2. Welche Phasen im Lebenszyklus einer Patentfirma gibt es und zu welcher Stufe gehört das Chemieunternehmen? ? 3. Wie sieht der Verhandlungsplan mit diesem Unternehmen aus (Rollenverteilung, Gewinnverteilung)? 5. Spezifische Situation: „Fortschritt“ Unser Unternehmen ist ein neu gegründetes junges, unerfahrenes innovatives Unternehmen. Es wäre gut, unsere Angelegenheiten mit uns zu besprechen ein ähnliches, aber erfahreneres und leistungsfähigeres Unternehmen, zum Beispiel mit dem Exportunternehmen „Progress“. Fragen zur Diskussion: 1. Welche innovative Rolle hat das exportierende Unternehmen? 2. Welche innovative Rolle hat das exportierende Unternehmen? 3 . Wie sieht der Verhandlungsplan mit diesem Unternehmen aus (Rollenverteilung, Gewinnverteilung)? 6. Konkrete Situation: „Atlas“ Die Möglichkeit, einen strategischen Partner zu finden, wird durch die Kontaktaufnahme mit Pendlerunternehmen realisiert. Die Firma Atlas ist ein kleines Unternehmen. Es beschäftigt sich mit Nachahmungen bei der Herstellung einer Reihe chemischer Produkte wie Filtergeräten. Daher kann das Unternehmen Atlas für ein innovatives Unternehmen von Interesse sein. Fragen zur Diskussion: 1. Was sind die Hauptmerkmale von Kommutierungsunternehmen und ihren Typen? 2. Welche Rolle spielen Kommutatoren im Wirtschafts- und Innovationsprozess? 3. Beschreiben Sie den evolutionären Weg der Entwicklung von Kommutanten. 4. Wie sieht der Verhandlungsplan mit diesem Unternehmen aus (Rollenverteilung, Gewinnverteilung)? Vollständige und detaillierte Antworten auf alle Fragen in den Aufgaben. Band 10 Seiten 12 Schriftart. 2015-2016. Hervorragende Bewertung. Wenn Sie Fragen zu den Arbeiten haben, können Sie mich kontaktieren, die Kontaktdaten sind in der Karte des Verkäufers aufgeführt, es gibt eine „Frage stellen“-Funktion in Echtzeit. Eine Liste aller Werke erhalten Sie, wenn Sie in der Produktbeschreibung auf den Link „STUDENTPRO Informationen zum Verkäufer und seinen Produkten“ klicken.
Eine Organisation, die Chemikalien entwickelt, kann ein Chemieunternehmen sein, das über Erfahrung und Fachwissen in der Herstellung und dem Vertrieb ähnlicher Produkte verfügt. Bevor eine innovative Organisation Verhandlungen mit potenziellen Partnern aufnimmt, muss sie eine Markt- und Wettbewerbsanalyse durchführen, die Bedürfnisse und Anforderungen des Marktes untersuchen und seine Wettbewerbsvorteile und -werte ermitteln. Diskussionsfragen: 1. Welche Eigenschaften haben chemische Präparate als innovatives Produkt? 2. Welche Vorteile kann eine innovative Organisation aus einer Partnerschaft mit einem Chemieunternehmen ziehen? 3. Welche Risiken können bei einer Partnerschaft mit einem Chemieunternehmen bestehen? 4. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Risiken bei einer Partnerschaft mit einem Chemieunternehmen zu reduzieren? 5. Welche alternativen Partneroptionen gibt es für eine innovative chemische Entwicklungsorganisation? 5. Konkrete Situation: „Entwicklung eines neuen Produkts“ Eine innovative Organisation entwickelt ein neues Produkt, das das Potenzial hat, auf dem Markt populär zu werden. Um ein Produkt jedoch erfolgreich auf den Markt zu bringen, ist es notwendig, Marktforschung durchzuführen, die Zielgruppe und Wettbewerber zu identifizieren, eine Werbestrategie zu entwickeln und den Preis des Produkts zu bestimmen. Fragen zur Diskussion: 1. Welche Eigenschaften haben neue Produkte als innovatives Produkt? 2. Mit welchen Marketingforschungsmethoden können Zielgruppe und Wettbewerber ermittelt werden? 3. Wie können Sie den Preis eines neuen Produkts ermitteln? 4. Welche Risiken können bei der Markteinführung eines neuen Produkts bestehen? 5. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um Risiken bei der Markteinführung eines neuen Produkts zu reduzieren?
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Lösung D1-63 (Abbildung D1.6 Bedingung 3 S.M. Targ 1989) - Решение задачи Д1-63 (Рисунок Д1.6, условие 3, С.М. Тарг, 1989 г.)Пусть груз массой D движется в изо ... ...