Investointien hallinta. 6 tapaustehtävää. 2015.

1. Erikoistilanne: "Kaksoisteknologia" Eräs puolustusorganisaation asiantuntijaryhmä (6 henkilöä) päätti jo ennen muunnosohjelmien julkistamista käyttää kaksoisteknologian periaatetta ja kehitti ainutlaatuisen siviiliteollisuudelle suodatinlaitteen, joka korvasi samanlainen tuontilaite, joka maksaa useita kymmeniä tuhansia dollareita. Lisäksi kehitetty laite oli teknisiltä ominaisuuksiltaan paljon parempi kuin tuontilaite ja lupasi olla huomattavasti halvempi, koska se oli taloudellisempi. Monet kemian- ja muut teollisuusorganisaatiot tarvitsivat tällaista laitetta. kymmeniä kopioita, joten markkinoilla ei ollut odotettavissa ongelmia. Puolustusyritys ei kuitenkaan ollut täysin kiinnostunut tuotteen markkinoinnista, koska se joutui itse erittäin vaikeaan tilanteeseen tilausten puutteen vuoksi. Ryhmä asiantuntijoita järjestäytyi itsenäiseksi pieneksi yritykseksi (noin 10 henkilöä) ja alkoi välittömästi etsiä strategista kumppania tuotteen markkinoimiseksi. Ansaitakseen toimeentuloa organisaatiossa harjoitettiin tietokoneiden myyntiä niiden ennakkovalmistelulla, elektroniikkalaitteiden ja kemiantehtaiden korjauksia sekä konsultaatioita edellisten aiheiden puitteissa. Hän harjoitti laajasti entisen yrityksensä ja nykyisen vuokranantajan työvoimaresurssien ja kapasiteetin houkuttelemista. Keskustelukysymyksiä: 1. Ryhmä harjoittaa tuote- ja teknologista innovaatiota. Kuvittele tuotteen elinkaari. 2. Kuvittele tuotteen elinkaari. 3. Kuvittele teknologian elinkaari ja sen tyypit. 4. Käytä Ansoff-matriisia ”vanhat/uudet tuotteet ja teknologiat – vanhat/uudet markkinat”, kuvaa tilannetta (riskit, osaaminen) uuden tuotteen ja uuden markkina-alueen kanssa. 5. Ryhmän tulee käsitellä innovaatiostrategiaa. Mitkä ovat innovaatiostrategian piirteet? 2. Erikoistilanne: "Etsimällä kumppaneita" Järjestäytyneen pienyrityksen missio on olennaisesti uuden tuotteen jalostaminen, tuotanto ja markkinoille tuominen. Strategisten kumppaneiden etsiminen on aloitettava. Järjestöjen potentiaali tunnetaan. Tiedetään, mitä tuotteen mainostamiseksi tarvitaan. Kuka voi olla strateginen kumppani? Kuinka valmistautua neuvotteluihin mahdollisten tulevien kumppaneiden kanssa? Keskustelukysymyksiä: 1. Listaa joukko mahdollisia ehdokkaita innovatiivisen yrityksen strategisen kumppanin asemaan käyttämällä yritysten luokittelua kilpailukäyttäytymisen tyypin mukaan (L. G. Ramenskyn ja X. Friesewinkelin luokittelu). 2. Anna lyhyt kuvaus yrityksestä, joka käyttää väkivaltaista kilpailukäyttäytymistä. Mikä on tämän käytöksen innovatiivinen puoli? 3. Anna lyhyt kuvaus yrityksestä, joka käyttää patenttityyppistä kilpailukäyttäytymistä. Mikä on innovatiivista? sellaista käytöstä? 4. Anna lyhyt kuvaus yrityksestä, joka käyttää tutkivaa kilpailukäyttäytymistä. Mikä on tämän käytöksen innovatiivinen puoli? 5. Anna lyhyt kuvaus yrityksestä, joka käyttää kommutatiivista kilpailukäyttäytymistä. Mikä on tämän käytöksen innovatiivinen puoli? 3. Erikoistilanne: "Proton" Innovatiivinen organisaatio päätti tehdä innovaatioprosessiin osallistumista koskevan tarjouksen suuryritykselle "Proton", joka on uusien laitteiden kehittäjä ja sarjavalmistaja. Samalla "Proton" joutui kantamaan tuotteen kehitys, tuotanto ja myynti sekä innovatiivinen organisaatio – tekijän tuki Keskustelukysymyksiä: 1. Mitkä ovat pääpiirteet, toimialat ja yritystyypit - väkivaltaiset 2. Mikä on väkivaltaisten rooli talous ja innovaatioprosessi 3. Missä vaiheessa Proton-yritys on 4. Mitkä ovat väkivaltaisen - leijonan edut? 5. Mitkä ovat väkivaltaisen - norsun piirteet? 6. Mitkä ovat väkivaltaisen - elefantin piirteet? Virtahepo 7. Mitä Proton odottaa innovatiivisesta innovatiivisuudesta

4. Erikoistilanne: "Kemikaalit" Mahdollinen kumppani innovatiiviselle organisaatiolle voisi olla keskisuuri yritys "Chemicals", jolla on siihen liittyvä profiili ja joka valmistaa tuotteita kapealle markkinasegmentille. kuluttajien eli se yrityksen tarpeet - patentti Kysymyksiä keskusteluun: 1. Mikä on patenttiyritysten innovatiivinen rooli 2. Mitkä ovat patenttiyrityksen elinkaaren vaiheet ja mihin vaiheeseen Kemikaaliyritys kuuluu 3. Mikä on suunnitelma neuvotteluista tämän yrityksen kanssa (roolien jako, voitonjako) 5. Erikoistilanne: "Edistyminen" Yrityksemme on vasta perustettu nuori kokematon innovatiivinen yritys. Olisi hyvä harkita asioitamme samankaltainen, mutta kokeneempi ja voimakkaampi yritys, esim. viejäyrityksen "Progress" kanssa. Keskustelukysymyksiä: 1. Mikä on vientiä harjoittavan yrityksen innovatiivinen rooli? 2. Mikä on vientiyrityksen innovatiivinen rooli? 3 Mikä on suunnitelma neuvotteluille tämän yrityksen kanssa (roolien jako, voitonjako)? 6. Erikoistilanne: “Atlas” Mahdollisuus löytää strateginen kumppani toteutuu ottamalla yhteyttä työmatkatoimistoihin. Atlas-yritys on pieni yritys. Se harjoittaa jäljitelmää useiden kemiallisten tuotteiden, kuten suodatinlaitteiden, tuotannossa. Siksi Atlas-yritys voi kiinnostaa innovatiivista yritystä. Kysymyksiä keskusteluun: 1. Mitkä ovat commutaatioyritysten ja niiden tyyppien pääpiirteet? 2. Mikä on kommutaattorien rooli taloudessa ja innovaatioprosessissa? 3. Kuvaile kommutanttien kehityspolkua. 4. Mikä on suunnitelma neuvotteluille tämän yrityksen kanssa (roolien jako, voitonjako)? Täydelliset ja yksityiskohtaiset vastaukset kaikkiin tehtävien kysymyksiin. Tilavuus 10 sivua 12 fonttia. 2015-2016. Erinomainen arvosana. Jos sinulla on kysyttävää töistä, voit ottaa minuun yhteyttä, yhteystiedot ovat myyjän kortissa, siellä on reaaliaikainen "kysy kysymys" -toiminto. Näet luettelon kaikista töistä napsauttamalla linkkiä tuotekuvauksessa "STUDENTPRO tiedot myyjästä ja hänen tuotteistaan."

Kemikaaleja kehittävä organisaatio voi olla kemianalan yritys, jolla on kokemusta ja asiantuntemusta vastaavien tuotteiden valmistuksesta ja jakelusta. Ennen neuvottelujen aloittamista mahdollisten kumppaneiden kanssa innovatiivisen organisaation tulee analysoida markkinoita ja kilpailijoita, tutkia markkinoiden tarpeita ja vaatimuksia sekä määrittää kilpailuedut ja arvot. Kysymyksiä keskusteluun: 1. Mitä ominaisuuksia kemiallisilla valmisteilla on innovatiivisena tuotteena? 2. Mitä hyötyä innovatiivinen organisaatio voi saada kumppanuudesta kemianalan yrityksen kanssa? 3. Mitä riskejä voi olla, kun teet yhteistyötä kemianalan yrityksen kanssa? 4. Mihin toimenpiteisiin voidaan ryhtyä riskien vähentämiseksi, kun tehdään yhteistyötä kemianalan yrityksen kanssa? 5. Mitä vaihtoehtoisia kumppanivaihtoehtoja on innovatiiviselle kemikaalien kehitysorganisaatiolle? 5. Erikoistilanne: ”Uuden tuotteen kehittäminen” Innovatiivinen organisaatio kehittää uutta tuotetta, jolla on potentiaalia tulla suosituksi markkinoilla. Tuotteen menestyksellinen tuominen markkinoille edellyttää kuitenkin markkinointitutkimusta, kohdeyleisön ja kilpailijoiden tunnistamista, myynninedistämisstrategian kehittämistä ja tuotteen hinnan määrittämistä. Kysymyksiä keskusteluun: 1. Mitä ominaisuuksia uusilla tuotteilla on innovatiivisena tuotteena? 2. Millä markkinointitutkimuksen menetelmillä voidaan määrittää kohdeyleisö ja kilpailijat? 3. Kuinka voit määrittää uuden tuotteen hinnan? 4. Mitä riskejä saattaa liittyä uuden tuotteen markkinoille tuomiseen? 5. Mihin toimenpiteisiin voidaan ryhtyä riskien vähentämiseksi, kun uusi tuote tuodaan markkinoille?

***

Sijoitusten hallinta on sijoitussalkkujen hallintaprosessi, joka sisältää sijoitusomaisuuden analysoinnin, valinnan ja seurannan, tavoitteena maksimaalinen kannattavuus minimaalisella riskillä. Tämä tuote sisältää 6 tapaustehtävää, jotka auttavat sinua opiskelemaan ja vahvistamaan tietosi sijoitushallinnan alalla. Jokainen tapaus edustaa ainutlaatuista tilannetta, joka edellyttää sijoitusjohtamisen tietämyksen ja taitojen soveltamista oikean päätöksen tekemiseen. Tämä tuote julkaistiin vuonna 2015 ja siitä voi olla hyötyä sekä opiskelijoille että rahoitus- ja sijoitusalan ammattilaisille, jotka haluavat parantaa tietojaan ja taitojaan tällä alalla.

***

1. Tämä digitaalinen tuote on loistava valinta niille, jotka haluavat ymmärtää sijoitusten hallintaa.
2. Case-esitykset auttavat ymmärtämään paremmin sijoittamisen periaatteita ja soveltamaan niitä käytännössä.
3. Tapaustehtävät ovat erittäin mielenkiintoisia ja antavat sinun soveltaa kaikkea saatua tietoa todellisissa tilanteissa.
4. Kurssin sisältö on hyvin loogisesti jäsenneltyä ja helposti sulavaa.
5. Sijoitusten hallinta on tärkeä aihe kaikille, jotka haluavat hallita sijoituksiaan tehokkaasti, ja tämä kurssi tarjoaa kaiken tarvitsemasi tiedon.
6. Kurssi sisältää monia hyödyllisiä vinkkejä ja temppuja, joita voidaan soveltaa käytännössä.
7. Tämä digitaalinen tuote on erinomainen valinta niille, jotka haluavat saada kaiken tarvittavan tiedon menestyäkseen sijoittajaksi.
8. Tapaustehtävät auttavat kehittämään analyyttistä ajattelua ja tekemään tietoisia päätöksiä.
9. Kurssi sopii sekä aloittelevalle sijoittajalle että jo sijoittamisesta kokemusta omaaville.
10. Sijoitusten hallinta on monimutkainen aihe, mutta tämä kurssi tekee siitä ymmärrettävämmän ja helposti lähestyttävämmän.

Erikoisuudet:

Erinomainen digitaalinen tuote niille, jotka haluavat kehittää sijoitusjohtamistaitojaan.

Tapausten tehtävät ovat erittäin mielenkiintoisia ja käytännöllisiä, ne auttavat ymmärtämään paremmin sijoittamisen periaatteita.

Sain paljon hyödyllistä tietoa ja kokemusta tämän tuotteen ansiosta.

Suosittelen tätä digitaalista tuotetta kaikille, jotka haluavat parantaa sijoitushallintataitojaan.

Erinomainen valinta niille, jotka etsivät käytännön tehtäviä harjoitellakseen sijoitusjohtamistaitojaan.

Tämän tuotteen tapaukset auttavat ymmärtämään paremmin sijoitushallinnan perusteita ja soveltamaan niitä käytännössä.

Kiitos tekijöille hyödyllisestä ja mielenkiintoisesta digitaalisesta tuotteesta.

Tämä tuote on auttanut minua luottamaan sijoituspäätöksiini.

Tapaustehtävien avulla voit soveltaa teoreettista tietoa käytännössä ja nähdä toimintasi tulokset.

Suosittelen tätä digitaalista tuotetta kaikille, jotka haluavat kehittyä sijoitushallinnan alalla ja tulla menestyväksi sijoittajaksi.