Gestion des investissements. 6 tâches de cas. 2015.

1. Situation particulière : « Double technologies » Un groupe de spécialistes (6 personnes) d'une organisation de défense, avant même l'annonce des programmes de conversion, a décidé d'utiliser le principe des doubles technologies et a développé un dispositif de filtrage unique pour l'industrie civile, remplaçant un appareil importé similaire coûtant plusieurs dizaines de milliers de dollars. De plus, l'appareil développé était bien supérieur à celui importé en termes de caractéristiques techniques et promettait d'être nettement moins cher car plus économique. De nombreuses organisations chimiques et autres industries avaient besoin d'un tel dispositif. des dizaines d'exemplaires, donc aucun problème avec le marché n'était à prévoir. Cependant, l'entreprise de défense n'était absolument pas intéressée par la promotion du produit, car elle se trouvait elle-même dans une situation extrêmement difficile en raison du manque de commandes. Un groupe de spécialistes s'est organisé en une petite entreprise indépendante (environ 10 personnes) et s'est immédiatement mis à la recherche d'un partenaire stratégique pour promouvoir le produit. Pour gagner sa vie, l'organisation se livrait à la vente d'ordinateurs avec leur préparation avant-vente, à la réparation d'appareils électroniques et d'usines chimiques et à des consultations dans le cadre des sujets précédents. Elle s'est largement exercée à attirer les ressources en main-d'œuvre et les capacités de son ancienne entreprise et du propriétaire actuel. Questions de discussion : 1. Le groupe est engagé dans l'innovation de produits et technologique. Imaginez le cycle de vie du produit. 2. Imaginez le cycle de vie du produit. 3. Imaginez le cycle de vie de la technologie et ses types. 4. A l'aide de la matrice Ansoff « anciens/nouveaux produits et technologies – anciens/nouveaux marchés », décrivez la situation (risques, savoir-faire) d'un nouveau produit et d'un nouveau marché. 5. Le groupe devra s'occuper de la stratégie d'innovation. Quelles sont les caractéristiques d’une stratégie d’innovation ? 2. Situation particulière : « Recherche de partenaires » La mission d'une petite entreprise organisée est essentiellement le raffinement, la production et la promotion d'un nouveau produit sur le marché. Il est nécessaire de commencer à rechercher des partenaires stratégiques. Le potentiel des organisations est connu. On sait ce qui est nécessaire pour promouvoir un produit. Qui peut être un partenaire stratégique ? Comment préparer les négociations avec d’éventuels futurs partenaires ? Questions de discussion : 1. Énumérer un certain nombre de candidats possibles pour le poste de partenaire stratégique d'une entreprise innovante, en utilisant la classification des entreprises par type de comportement concurrentiel (classification de L. G. Ramensky et X. Friesewinkel). 2. Donnez une brève description d’une entreprise qui adopte un comportement concurrentiel violent. Quel est l’aspect innovant de ce comportement ? 3. Donnez une brève description de l'entreprise qui utilise le type de comportement concurrentiel des brevets. Qu’est-ce qui est innovant ? tel comportement? 4. Donnez une brève description d'une entreprise qui utilise un comportement concurrentiel de type exploratoire. Quel est l’aspect innovant de ce comportement ? 5. Donnez une brève description d’une entreprise qui utilise le type commutatif de comportement concurrentiel. Quel est l’aspect innovant de ce comportement ? 3. Situation spécifique : « Proton » L'organisation innovante a décidé de proposer de participer au processus d'innovation à la grande entreprise « Proton », développeur et fabricant en série de nouveaux équipements. Dans le même temps, « Proton » devait transporter le développement, la production et la vente du produit, ainsi que l'organisation innovante - soutien de l'auteur. Questions de discussion : 1. Quelles sont les principales caractéristiques, domaines d'activité et types d'entreprises - violents ? 2. Quel est le rôle des violents dans l'économie et le processus d'innovation ? 3. A quel stade en est la société Proton ? 4. Quels sont les avantages du violent - lion ? 5. Quelles sont les caractéristiques du violent - éléphant ? 6. Quelles sont les caractéristiques du violent - 7. Qu'attend Proton d'une entreprise innovante et innovante

4. Situation spécifique : « Chimie » Un partenaire possible pour une organisation innovante pourrait être une entreprise de taille moyenne « Chimie » avec un profil connexe, qui fabrique des produits pour un segment de marché étroit. Pour ce faire, elle différencie ses produits en tenant compte les besoins des consommateurs, c'est-à-dire l'entreprise - le brevet Questions à discuter : 1. Quel est le rôle innovant des entreprises de brevets ? 2. Quelles sont les étapes du cycle de vie d'une entreprise de brevets et à quelle étape appartient l'entreprise chimique ? 3. Quel est le plan de négociation avec cette entreprise (répartition des rôles, répartition des bénéfices) ? 5. Situation particulière : "Progrès" Notre entreprise est une jeune entreprise innovante et inexpérimentée nouvellement créée. Il serait bon de réfléchir à nos affaires avec une entreprise similaire, mais plus expérimentée et puissante, par exemple avec l'entreprise exportatrice "Progress". Questions à discuter : 1. Quel est le rôle innovant de l'entreprise exportatrice ? 2. Quel est le rôle innovant de l'entreprise exportatrice ? 3 Quel est le projet de négociation avec cette société (répartition des rôles, répartition des bénéfices) ? 6. Situation spécifique : « Atlas » L'opportunité de trouver un partenaire stratégique se réalise en contactant des entreprises de transport domicile-travail. La société Atlas est une petite entreprise. Elle est engagée dans l'imitation de la production d'un certain nombre de produits chimiques tels que des dispositifs de filtration. La société Atlas peut donc intéresser une entreprise innovante. Questions à débattre : 1. Quelles sont les principales caractéristiques des entreprises de commutation et leurs types ? 2. Quel est le rôle des commutateurs dans l'économie et le processus d'innovation ? 3. Décrire le cheminement évolutif du développement des navetteurs. 4. Quel est le projet de négociation avec cette entreprise (répartition des rôles, répartition des bénéfices) ? Réponses complètes et détaillées à toutes les questions des tâches. Tome 10 pages 12 polices. 2015-2016. Excellente note. Si vous avez des questions sur les travaux, vous pouvez me contacter, les coordonnées sont inscrites dans la fiche du vendeur, il y a une fonction « poser une question » en temps réel. Vous pouvez voir une liste de toutes les œuvres en cliquant sur le lien dans la description du produit "Informations STUDENTPRO sur le vendeur et ses produits".

Une organisation développant des produits chimiques peut être une entreprise chimique possédant l’expérience et l’expertise dans la fabrication et la distribution de produits similaires. Avant d'entamer des négociations avec des partenaires potentiels, une organisation innovante doit procéder à une analyse du marché et des concurrents, étudier les besoins et les exigences du marché et déterminer ses avantages et ses valeurs concurrentielles. Questions à débattre : 1. Quelles sont les caractéristiques des préparations chimiques en tant que produit innovant ? 2. Quels avantages une organisation innovante peut-elle tirer d'un partenariat avec une entreprise chimique ? 3. Quels risques peut-il y avoir en s’associant à une entreprise chimique ? 4. Quelles mesures peuvent être prises pour réduire les risques lors d'un partenariat avec une entreprise chimique ? 5. Quelles sont les options de partenariat alternatives pour une organisation de développement chimique innovante ? 5. Situation spécifique : « Développement d'un nouveau produit » Une organisation innovante développe un nouveau produit qui a le potentiel de devenir populaire sur le marché. Cependant, pour réussir à introduire un produit sur le marché, il est nécessaire de mener des études de marketing, d'identifier le public cible et les concurrents, d'élaborer une stratégie de promotion et de déterminer le prix du produit. Questions à débattre : 1. Quelles sont les caractéristiques des nouveaux produits en tant que produits innovants ? 2. Quelles méthodes de recherche marketing peuvent être utilisées pour déterminer le public cible et les concurrents ? 3. Comment déterminer le prix d’un nouveau produit ? 4. Quels risques peut-il y avoir lors de l’introduction d’un nouveau produit sur le marché ? 5. Quelles mesures peuvent être prises pour réduire les risques lors de l'introduction d'un nouveau produit sur le marché ?

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La gestion des investissements est le processus de gestion de portefeuilles d'investissement, qui comprend l'analyse, la sélection et le suivi des actifs d'investissement, dans le but d'atteindre une rentabilité maximale avec un risque minimal. Ce produit contient 6 devoirs de cas qui vous aideront à apprendre et à consolider vos connaissances dans le domaine de la gestion des investissements. Chaque cas représente une situation unique qui nécessite l’application de connaissances et de compétences en gestion de placements pour prendre la bonne décision. Ce produit est sorti en 2015 et peut être utile aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels du domaine de la finance et des investissements qui souhaitent améliorer leurs connaissances et compétences dans ce domaine.

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