Quản lí đầu tư. 6 nhiệm vụ tình huống. 2015.

1. Tình huống cụ thể: “Công nghệ kép” Một nhóm chuyên gia (6 người) từ một tổ chức quốc phòng, ngay cả trước khi công bố chương trình chuyển đổi, đã quyết định sử dụng nguyên lý công nghệ kép và phát triển một thiết bị lọc độc đáo cho ngành công nghiệp dân dụng, thay thế một thiết bị nhập khẩu tương tự có giá vài chục nghìn USD. Hơn nữa, thiết bị được phát triển vượt trội hơn nhiều so với thiết bị nhập khẩu về đặc tính kỹ thuật và hứa hẹn sẽ rẻ hơn đáng kể vì tiết kiệm hơn. Nhiều tổ chức hóa chất và công nghiệp khác cần một thiết bị như vậy. hàng chục bản nên không có vấn đề gì với thị trường. Tuy nhiên, doanh nghiệp quốc phòng hoàn toàn không quan tâm đến việc quảng bá sản phẩm, bởi bản thân doanh nghiệp này đang rơi vào tình thế vô cùng khó khăn do thiếu đơn đặt hàng. Một nhóm chuyên gia đã tự tổ chức thành một doanh nghiệp nhỏ độc lập (khoảng 10 người) và ngay lập tức bắt đầu tìm kiếm đối tác chiến lược để quảng bá sản phẩm. Để kiếm sống, tổ chức này đã tham gia vào việc bán máy tính với quá trình chuẩn bị trước khi bán, sửa chữa các thiết bị điện tử và nhà máy hóa chất cũng như tư vấn trong khuôn khổ các chủ đề trước đó. Bà đã áp dụng rộng rãi việc thu hút nguồn lao động và năng lực của doanh nghiệp cũ và chủ đất hiện tại. Câu hỏi thảo luận: 1. Nhóm tham gia vào đổi mới sản phẩm và công nghệ. Hãy tưởng tượng vòng đời sản phẩm. 2. Hãy tưởng tượng vòng đời sản phẩm. 3. Hãy tưởng tượng vòng đời của công nghệ và các loại hình của nó. 4. Sử dụng ma trận Ansoff “sản phẩm và công nghệ cũ/mới – thị trường cũ/mới”, mô tả tình hình (rủi ro, bí quyết) với sản phẩm mới và thị trường mới. 5. Nhóm sẽ phải giải quyết chiến lược đổi mới. Đặc điểm của chiến lược đổi mới là gì? 2. Tình huống cụ thể: “Tìm kiếm đối tác” Nhiệm vụ của một doanh nghiệp nhỏ có tổ chức thực chất là sàng lọc, sản xuất và quảng bá một sản phẩm mới ra thị trường. Cần phải bắt đầu tìm kiếm đối tác chiến lược. Tiềm năng của các tổ chức được biết đến. Người ta biết những gì cần thiết để quảng bá một sản phẩm. Ai có thể là đối tác chiến lược? Làm thế nào để chuẩn bị cho cuộc đàm phán với các đối tác tiềm năng trong tương lai? Câu hỏi thảo luận: 1. Liệt kê một số ứng cử viên có thể cho vị trí đối tác chiến lược của một doanh nghiệp đổi mới, sử dụng cách phân loại doanh nghiệp theo loại hành vi cạnh tranh (phân loại của L. G. Ramensky và X. Friesewinkel). 2. Hãy mô tả ngắn gọn về một công ty có hành vi cạnh tranh bạo lực. Khía cạnh đổi mới của hành vi này là gì? 3. Đưa ra mô tả ngắn gọn về công ty sử dụng loại hành vi cạnh tranh được cấp bằng sáng chế. Đổi mới là gì? hành vi như vậy? 4. Hãy mô tả ngắn gọn về một công ty sử dụng loại hành vi cạnh tranh mang tính khám phá. Khía cạnh đổi mới của hành vi này là gì? 5. Hãy mô tả ngắn gọn về một công ty sử dụng loại hành vi cạnh tranh giao hoán. Khía cạnh đổi mới của hành vi này là gì? 3. Tình huống cụ thể: “Proton” Tổ chức đổi mới quyết định đưa ra lời đề nghị tham gia vào quá trình đổi mới với doanh nghiệp lớn “Proton” - nhà phát triển và sản xuất hàng loạt thiết bị mới, đồng thời, “Proton” phải thực hiện phát triển, sản xuất và bán sản phẩm cũng như tổ chức đổi mới - sự hỗ trợ của tác giả. Các câu hỏi thảo luận: 1. Đặc điểm chính, lĩnh vực hoạt động và loại hình công ty - bạo lực là gì? 3. Công ty Proton đang ở giai đoạn nào? 4. Ưu điểm của con sư tử bạo lực là gì? 5. Con voi hung bạo có đặc điểm gì? 6. Con voi hung bạo có đặc điểm gì? 7. Proton mong đợi điều gì từ một sản phẩm cải tiến mang tính đổi mới

4. Tình huống cụ thể: “Hóa chất” Đối tác khả thi của một tổ chức đổi mới có thể là một công ty cỡ trung bình “Hóa chất” có hồ sơ liên quan, sản xuất các sản phẩm cho một phân khúc thị trường hẹp. Để làm được điều này, tổ chức này phải tính đến sự khác biệt hóa các sản phẩm của mình nhu cầu của người tiêu dùng, tức là doanh nghiệp - bằng sáng chế Các câu hỏi thảo luận: 1. Vai trò đổi mới của các công ty cấp bằng sáng chế là gì? 2. Các giai đoạn trong vòng đời của một công ty cấp bằng sáng chế là gì và Công ty Hóa chất thuộc giai đoạn nào 3. Kế hoạch đàm phán với công ty này là gì (phân chia vai trò, phân chia lợi nhuận) 5. Tình huống cụ thể: "Tiến bộ" Công ty của chúng tôi là một công ty đổi mới trẻ, thiếu kinh nghiệm mới được thành lập. Sẽ rất tốt nếu xem xét các vấn đề của chúng tôi với một công ty tương tự, nhưng có kinh nghiệm và quyền lực hơn, chẳng hạn như công ty xuất khẩu "Progress". Các câu hỏi thảo luận: 1. Vai trò đổi mới của công ty xuất khẩu là gì? 2. Vai trò đổi mới của công ty xuất khẩu là gì? 3 ... Kế hoạch đàm phán với công ty này là gì (phân chia vai trò, phân chia lợi nhuận)? 6. Tình huống cụ thể: “Atlas” Cơ hội tìm kiếm đối tác chiến lược được hiện thực hóa thông qua việc liên hệ với các công ty di chuyển. Công ty Atlas là một doanh nghiệp nhỏ. Nó tham gia vào việc bắt chước sản xuất một số sản phẩm hóa học như thiết bị lọc. Do đó, công ty Atlas có thể được một công ty sáng tạo quan tâm. Câu hỏi thảo luận: 1. Đặc điểm chính của các công ty chuyển mạch và các loại hình của chúng là gì? 2. Vai trò của cổ góp trong nền kinh tế và quá trình đổi mới là gì? 3. Hãy mô tả con đường tiến hóa phát triển của giao hoán. 4. Kế hoạch đàm phán với công ty này là gì (phân chia vai trò, phân chia lợi nhuận)? Câu trả lời đầy đủ và chi tiết cho tất cả các câu hỏi trong nhiệm vụ. Tập 10 trang 12 font. 2015-2016. Đánh giá xuất sắc. Mọi thắc mắc về công việc có thể liên hệ với tôi, thông tin liên hệ có ghi trên thẻ người bán, có chức năng “đặt câu hỏi” theo thời gian thực. Bạn có thể xem danh sách tất cả các tác phẩm bằng cách nhấp vào liên kết trong phần mô tả sản phẩm "Thông tin STUDENTPRO về người bán và sản phẩm của họ."

Tổ chức phát triển hóa chất có thể là một công ty hóa chất có kinh nghiệm và chuyên môn trong sản xuất và phân phối các sản phẩm tương tự. Trước khi bắt đầu đàm phán với các đối tác tiềm năng, một tổ chức đổi mới phải tiến hành phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu nhu cầu và yêu cầu của thị trường, đồng thời xác định lợi thế và giá trị cạnh tranh của nó. Các câu hỏi thảo luận: 1. Các chế phẩm hóa học có những đặc điểm gì như một sản phẩm đổi mới? 2. Một tổ chức đổi mới có thể nhận được những lợi ích gì khi hợp tác với một công ty hóa chất? 3. Rủi ro gì có thể xảy ra khi hợp tác với công ty hóa chất? 4. Biện pháp nào có thể thực hiện để giảm thiểu rủi ro khi hợp tác với công ty hóa chất? 5. Một số lựa chọn đối tác thay thế cho tổ chức phát triển hóa chất đổi mới là gì? 5. Tình huống cụ thể: “Phát triển một sản phẩm mới” Một tổ chức đổi mới đang phát triển một sản phẩm mới có tiềm năng trở nên phổ biến trên thị trường. Tuy nhiên, để giới thiệu thành công một sản phẩm ra thị trường, cần tiến hành nghiên cứu tiếp thị, xác định đối tượng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh, xây dựng chiến lược khuyến mại và xác định giá của sản phẩm. Các câu hỏi thảo luận: 1. Sản phẩm mới có những đặc điểm gì như một sản phẩm đổi mới? 2. Những phương pháp nghiên cứu tiếp thị nào có thể được sử dụng để xác định đối tượng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh? 3. Bạn có thể xác định giá của một sản phẩm mới bằng cách nào? 4. Rủi ro gì có thể xảy ra khi giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường? 5. Có thể áp dụng những biện pháp nào để giảm thiểu rủi ro khi đưa sản phẩm mới ra thị trường?

***

Quản lý đầu tư là quá trình quản lý danh mục đầu tư, bao gồm việc phân tích, lựa chọn và giám sát tài sản đầu tư nhằm mục đích đạt được lợi nhuận tối đa với rủi ro tối thiểu. Sản phẩm này bao gồm 6 bài tập tình huống sẽ giúp bạn nghiên cứu và củng cố kiến ​​thức trong lĩnh vực quản lý đầu tư. Mỗi trường hợp đại diện cho một tình huống riêng biệt đòi hỏi phải áp dụng kiến ​​thức và kỹ năng quản lý đầu tư để đưa ra quyết định đúng đắn. Sản phẩm này được phát hành vào năm 2015 và có thể hữu ích cho cả sinh viên và các chuyên gia trong lĩnh vực tài chính và đầu tư muốn nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng trong lĩnh vực này.

***

1. Sản phẩm kỹ thuật số này là sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai muốn tìm hiểu về quản lý đầu tư.
2. Các trường hợp giúp hiểu rõ hơn các nguyên tắc đầu tư và áp dụng chúng vào thực tế.
3. Các bài tập tình huống rất thú vị và cho phép bạn áp dụng tất cả kiến ​​thức thu được vào các tình huống thực tế.
4. Nội dung khóa học được cấu trúc rất logic và dễ hiểu.
5. Quản lý đầu tư là một chủ đề quan trọng đối với bất kỳ ai muốn quản lý khoản đầu tư của mình một cách hiệu quả và khóa học này cung cấp tất cả thông tin bạn cần.
6. Khóa học chứa đựng nhiều mẹo và thủ thuật hữu ích có thể áp dụng vào thực tế.
7. Sản phẩm kỹ thuật số này là sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai muốn có được tất cả những kiến ​​thức cần thiết để trở thành một nhà đầu tư thành công.
8. Bài tập tình huống giúp phát triển tư duy phân tích và đưa ra quyết định sáng suốt.
9. Khóa học phù hợp cho cả những nhà đầu tư mới làm quen và những người đã có kinh nghiệm đầu tư.
10. Quản lý đầu tư là một chủ đề phức tạp, nhưng khóa học này làm cho nó dễ hiểu và dễ tiếp cận hơn.

Đặc thù:

Một sản phẩm kỹ thuật số tuyệt vời dành cho những ai muốn phát triển kỹ năng quản lý đầu tư.

Các nhiệm vụ trong các tình huống rất thú vị và thiết thực, giúp hiểu rõ hơn về nguyên tắc đầu tư.

Tôi đã có được rất nhiều kiến ​​thức hữu ích và tích lũy được nhiều kinh nghiệm nhờ sản phẩm này.

Tôi giới thiệu sản phẩm kỹ thuật số này cho bất kỳ ai muốn cải thiện kỹ năng quản lý đầu tư của mình.

Một sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai đang tìm kiếm các bài tập thực tế để rèn luyện kỹ năng quản lý đầu tư.

Các trường hợp trong sản phẩm này giúp bạn hiểu rõ hơn những kiến ​​thức cơ bản về quản lý đầu tư và áp dụng chúng vào thực tế.

Cảm ơn các tác giả vì một sản phẩm kỹ thuật số hữu ích và thú vị như vậy.

Sản phẩm này đã giúp tôi tự tin hơn trong các quyết định đầu tư của mình.

Bài tập tình huống cho phép bạn áp dụng kiến ​​thức lý thuyết vào thực tế và xem kết quả hành động của mình.

Tôi giới thiệu sản phẩm kỹ thuật số này cho bất kỳ ai muốn phát triển trong lĩnh vực quản lý đầu tư và trở thành nhà đầu tư thành công.