投資管理。 6つのケースタスク。 2015年。

1. 特定の状況: 「デュアルテクノロジー」 防衛機関の専門家グループ (6 人) は、転換プログラムの発表前であっても、デュアルテクノロジーの原理を使用することを決定し、民間産業向けに代替フィルター装置を開発しました。同様の輸入デバイスの価格は数万ドルです。さらに、開発された装置は技術的特性の点で輸入品よりもはるかに優れており、より経済的であるため大幅に安価になることが約束されました。多くの化学およびその他の産業組織がそのような装置を必要としていました。数十部のコピーがあったため、市場での問題は予想されませんでした。しかし、防衛企業自体が受注不足で非常に厳しい状況に陥ったため、この製品の宣伝には全く興味がなかった。専門家のグループが独立した小規模企業 (約 10 名) を組織し、すぐに製品を宣伝するための戦略的パートナーを探し始めました。生計を立てるために、この組織は、販売前の準備を伴うコンピューターの販売、電子機器や化学プラントの修理、前述のトピックの枠組み内でのコンサルティングに従事していました。彼女は、以前の会社と現在の家主の労働力と能力を引きつける活動を広く行っていました。討論の質問: 1. 当グループは製品および技術革新に取り組んでいます。製品のライフサイクルを想像してみてください。 2. 製品のライフサイクルを想像してください。 3. テクノロジーのライフサイクルとその種類を想像してください。 4. アンゾフのマトリックス「新旧製品および技術 – 新旧市場」を使用して、新製品と新市場の状況 (リスク、ノウハウ) を説明します。 5. グループはイノベーション戦略に取り組む必要がある。イノベーション戦略の特徴は何ですか? 2. 特定の状況: 「パートナーを探している」 組織化された中小企業の使命は、本質的には新製品を改良し、生産し、市場に宣伝することです。戦略的パートナーを探し始める必要がある。組織の可能性はよく知られています。製品を宣伝するために何が必要かはわかっています。戦略的パートナーになれるのは誰ですか?将来のパートナー候補との交渉に向けてどのように準備すればよいでしょうか?議論のための質問: 1. 競争行動のタイプによる企業の分類 (L. G. ラメンスキーと X. フリーゼヴィンケルによる分類) を使用して、革新的な企業の戦略的パートナーの地位にあり得る候補を多数挙げてください。 2. 暴力的な競争行為を行う企業について簡単に説明してください。この行動の革新的な点は何ですか? 3. 特許タイプの競争行為を行っている企業について簡単に説明してください。革新的とは何ですか? そのような行動は? 4. 探索型の競争行動をとっている企業について簡単に説明してください。この行動の革新的な点は何ですか? 5. 交換型の競争行動をとっている会社について簡単に説明してください。この行動の革新的な点は何ですか? 3. 特定の状況:「プロトン」 革新的組織は、新しい機器の開発および連続製造を行う大企業「プロトン」にイノベーションプロセスへの参加を申し出ることを決定しました。製品の開発、生産、販売、および革新的な組織 - 著者のサポートについての質問: 1. 暴力企業の主な特徴、活動分野、種類は何ですか? 2. 暴力企業の役割は何ですか?経済とイノベーションのプロセスは? 3. プロトン社はどの段階にありますか? 4. 暴力的な動物 - ライオンの利点は何ですか? 5. 暴力的な動物 - 象の特徴は何ですか? 6. 暴力的な動物 - の特徴は何ですか? 7. プロトンは革新的な革新的な製品に何を期待していますか

4. 特定の状況: 「化学品」 革新的な組織のパートナーとして考えられるのは、狭い市場セグメント向けに製品を製造する、関連するプロフィールを持つ中堅企​​業「化学品」です。消費者のニーズ、つまり IT 企業 - 特許 議論のための質問: 1. 特許事務所の革新的な役割は何ですか? 2. 特許事務所のライフサイクルのどの段階にあり、化学会社はどの段階に属しますか? ? 3. この会社との交渉計画(役割分担、利益配分)はどうなっていますか? 5. 具体的な状況:「進捗状況」 当社は設立されたばかりの経験の浅い革新的な会社です。たとえば、輸出会社「Progress」など、似ていますが、より経験豊富で強力な会社です。 議論の質問: 1. 輸出会社の革新的な役割は何ですか? 2. 輸出会社の革新的な役割は何ですか? 3 . この会社との交渉(役割分担、利益配分)はどのような予定ですか? 6. 特定の状況: 「Atlas」 戦略的パートナーを見つける機会は、通勤会社との連絡を通じて実現します。アトラス社は小規模企業です。フィルター装置など数多くの化学製品の模倣製造に取り組んでいます。したがって、Atlas 社は革新的な企業にとって興味深いものとなる可能性があります。議論のための質問: 1. 通信会社の主な特徴とその種類は何ですか? 2. 経済とイノベーションのプロセスにおける整流子の役割は何ですか? 3. コミュタントの発達の進化的経路を説明します。 4. 同社との交渉(役割分担、利益配分)はどのような予定ですか?タスク内のすべての質問に対する完全かつ詳細な回答。 10巻12ページ。 2015年から2016年。素晴らしい評価。作品について質問がある場合は、私に連絡してください。連絡先の詳細は販売者のカードに記載されており、リアルタイムで「質問する」機能があります。商品説明内の「STUDENTPROの販売者・製品情報」リンクをクリックすると全作品一覧がご覧いただけます。

化学物質を開発する組織は、同様の製品の製造と販売の経験と専門知識を備えた化学会社である可能性があります。革新的な組織は、潜在的なパートナーとの交渉を開始する前に、市場と競合他社の分析を実施し、市場のニーズと要件を調査し、その競争上の利点と価値を判断する必要があります。議論のための質問: 1. 化学製剤には革新的な製品としてどのような特徴がありますか? 2. 革新的な組織は化学会社とのパートナーシップからどのようなメリットを受けられますか? 3. 化学会社と提携する場合、どのようなリスクが考えられますか? 4. 化学会社と提携する場合、リスクを軽減するためにどのような対策を講じることができますか? 5. 革新的な化学品開発組織にとって、パートナーの代替オプションにはどのようなものがありますか? 5. 特定の状況: 「新製品の開発」 革新的な組織が、市場で普及する可能性のある新製品を開発しています。ただし、製品を市場にうまく導入するには、マーケティング調査を実施し、対象ユーザーと競合他社を特定し、プロモーション戦略を策定し、製品の価格を決定する必要があります。議論のための質問: 1. 新製品には革新的な製品としてどのような特徴がありますか? 2. 対象ユーザーと競合他社を決定するためにどのようなマーケティング調査方法を使用できますか? 3. 新製品の価格はどのようにして決定できますか? 4. 新製品を市場に導入する際にはどのようなリスクが考えられますか? 5. 新製品を市場に導入する際のリスクを軽減するためにどのような対策を講じることができますか?


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投資管理とは、最小限のリスクで最大の収益性を達成することを目的として、投資資産の分析、選択、監視を含む投資ポートフォリオを管理するプロセスです。この製品には、投資管理の分野での知識の学習と定着に役立つ 6 つのケース課題が含まれています。それぞれのケースは、正しい意思決定を行うために投資管理の知識とスキルを適用する必要がある固有の状況を表しています。この製品は 2015 年にリリースされ、金融および投資分野の知識とスキルを向上させたい学生と専門家の両方に役立ちます。


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