Investiční management. 6 případových úloh. 2015.

1. Konkrétní situace: „Duální technologie“ Skupina specialistů (6 lidí) z obranné organizace se ještě před oznámením konverzních programů rozhodla využít princip duálních technologií a vyvinula unikátní filtrační zařízení pro civilní průmysl, nahrazující podobné importované zařízení stojí několik desítek tisíc dolarů. Kromě toho bylo vyvinuté zařízení mnohem lepší než dovezené z hlediska technických vlastností a slibovalo, že bude výrazně levnější, protože bylo ekonomičtější. Mnoho chemických a jiných průmyslových organizací takové zařízení potřebovalo. desítky exemplářů, takže se neočekávaly žádné problémy s trhem. Obranný podnik však neměl o propagaci produktu vůbec zájem, protože se sám ocitl v extrémně složité situaci kvůli nedostatku zakázek. Skupina specialistů se zorganizovala do samostatného malého podniku (asi 10 lidí) a okamžitě začala hledat strategického partnera pro propagaci produktu. K obživě se organizace zabývala prodejem počítačů s jejich předprodejní přípravou, opravami elektronických zařízení a chemických provozů a konzultacemi v rámci předchozích témat. Široce praktikovala získávání pracovních zdrojů a kapacit svého bývalého podniku a současného pronajímatele. Otázky k diskusi: 1. Skupina se zabývá produktovými a technologickými inovacemi. Představte si životní cyklus produktu. 2. Představte si životní cyklus produktu. 3. Představte si životní cyklus technologie a její typy. 4. Pomocí Ansoffovy matice „staré/nové produkty a technologie – staré/nové trhy“ popište situaci (rizika, know-how) s novým produktem a novým trhem. 5. Skupina se bude muset vypořádat s inovační strategií. Jaké jsou vlastnosti inovační strategie? 2. Specifická situace: „Hledání partnerů“ Posláním organizovaného malého podniku je v podstatě zušlechťování, výroba a propagace nového produktu na trh. Je nutné začít hledat strategické partnery. Potenciál organizací je znám. Je známo, co je nutné k propagaci produktu. Kdo může být strategickým partnerem? Jak se připravit na jednání s možnými budoucími partnery? Otázky k diskusi: 1. Uveďte řadu možných kandidátů na pozici strategického partnera inovativního podniku s využitím klasifikace firem podle typu konkurenčního chování (klasifikace L. G. Ramenského a X. Friesewinkela). 2. Stručně popište společnost, která používá násilný typ konkurenčního chování. Jaký je inovativní aspekt tohoto chování? 3. Stručně popište společnost, která využívá patentový typ konkurenčního chování. Co je inovativní? takové chování? 4. Stručně popište společnost, která používá průzkumný typ konkurenčního chování. Jaký je inovativní aspekt tohoto chování? 5. Stručně popište společnost, která využívá komutativní typ konkurenčního chování. Jaký je inovativní aspekt tohoto chování? 3. Konkrétní situace: „Proton“ Inovativní organizace se rozhodla nabídnout účast na inovačním procesu velkému podniku „Proton“, vývojáři a sériovému výrobci nového zařízení. mimo vývoj, výrobu a prodej produktu a inovativní organizaci - podpora autora Otázky do diskuze: 1. Jaké jsou hlavní znaky, oblasti činnosti a typy společností - násilníci 2. Jaká je role násilníka v ekonomika a inovační proces 3. V jaké fázi je společnost Proton 4. Jaké jsou výhody násilníka - lva 5. Jaké jsou rysy násilníka - slona 6. Jaké jsou rysy násilníka - 7. Co Proton očekává od inovativní inovace

4. Specifická situace: „Chemikálie“ Možným partnerem pro inovativní organizaci by mohla být středně velká firma „Chemikálie“ s příbuzným profilem, která vyrábí produkty pro úzký segment trhu, k tomu své produkty diferencuje s ohledem na potřeby spotřebitelů, tedy firmy - patent Otázky do diskuze: 1. Jaká je inovativní role patentových firem 2. Jaké jsou fáze životního cyklu patentové firmy a do jaké fáze patří společnost Chemicals ? podobná, ale zkušenější a výkonnější firma např. s exportující firmou „Progress". Otázky do diskuze: 1. Jaká je inovační role vyvážející firmy? 2. Jaká je inovační role vyvážející firmy? 3 Jaký je plán jednání s touto společností (rozdělení rolí, rozdělení zisku)? 6. Specifická situace: „Atlas“ Příležitost najít strategického partnera je realizována prostřednictvím kontaktování dojíždějících firem. Společnost Atlas je malý podnik. Zabývá se imitací při výrobě řady chemických produktů jako jsou filtrační zařízení. Proto může být společnost Atlas zajímavá pro inovativní společnost. Otázky k diskusi: 1. Jaké jsou hlavní rysy komutačních firem a jejich typy? 2. Jaká je role komutátorů v ekonomice a inovačním procesu? 3. Popište evoluční cestu vývoje komutantů. 4. Jaký je plán jednání s touto společností (rozdělení rolí, rozdělení zisku)? Kompletní a podrobné odpovědi na všechny otázky v úkolech. Svazek 10 stran 12 písm. 2015-2016. Vynikající hodnocení. V případě dotazů k práci mě můžete kontaktovat, kontaktní údaje jsou uvedeny na kartě prodejce, v reálném čase je funkce „zeptat se“. Seznam všech prací si můžete prohlédnout kliknutím na odkaz v popisu produktu "STUDENTPRO informace o prodejci a jeho produktech."

Organizace vyvíjející chemikálie může být chemická společnost, která má zkušenosti a odborné znalosti ve výrobě a distribuci podobných produktů. Před zahájením jednání s potenciálními partnery musí inovativní organizace provést analýzu trhu a konkurentů, prostudovat potřeby a požadavky trhu a určit jeho konkurenční výhody a hodnoty. Otázky do diskuze: 1. Jaké vlastnosti mají chemické přípravky jako inovativní produkt? 2. Jaké výhody může inovativní organizace získat z partnerství s chemickou společností? 3. Jaká rizika mohou nastat při partnerství s chemickou společností? 4. Jaká opatření lze přijmout ke snížení rizik při partnerství s chemickou společností? 5. Jaké jsou některé alternativní možnosti partnerů pro inovativní organizaci chemického vývoje? 5. Specifická situace: „Vývoj nového produktu“ Inovativní organizace vyvíjí nový produkt, který má potenciál stát se na trhu populární. Pro úspěšné uvedení produktu na trh je však nutné provést marketingový průzkum, identifikovat cílové publikum a konkurenty, vypracovat strategii propagace a určit cenu produktu. Otázky do diskuze: 1. Jaké vlastnosti mají nové produkty jako inovativní produkt? 2. Jaké metody marketingového výzkumu lze použít k určení cílového publika a konkurentů? 3. Jak můžete určit cenu nového produktu? 4. Jaká rizika mohou nastat při uvádění nového produktu na trh? 5. Jaká opatření lze přijmout ke snížení rizik při uvádění nového produktu na trh?

***

Investiční management je proces správy investičních portfolií, který zahrnuje analýzu, výběr a sledování investičních aktiv s cílem dosáhnout maximální ziskovosti s minimálním rizikem. Tento produkt obsahuje 6 případových úloh, které vám pomohou naučit se a upevnit své znalosti v oblasti investičního managementu. Každý případ představuje jedinečnou situaci, která vyžaduje použití znalostí a dovedností investičního managementu, aby bylo možné učinit správné rozhodnutí. Tento produkt byl uveden na trh v roce 2015 a může být užitečný jak pro studenty, tak pro profesionály v oblasti financí a investic, kteří si chtějí zlepšit své znalosti a dovednosti v této oblasti.

***

1. Tento digitální produkt je skvělou volbou pro ty, kteří chtějí porozumět správě investic.
2. Případy pomáhají lépe pochopit principy investování a aplikovat je v praxi.
3. Případová zadání jsou velmi zajímavá a umožňují aplikovat všechny získané znalosti v reálných situacích.
4. Obsah kurzu je velmi logicky strukturovaný a snadno stravitelný.
5. Správa investic je důležitým tématem pro každého, kdo chce efektivně řídit své investice, a tento kurz poskytuje všechny informace, které potřebujete.
6. Kurz obsahuje mnoho užitečných tipů a triků, které lze uplatnit v praxi.
7. Tento digitální produkt je vynikající volbou pro ty, kteří chtějí získat všechny potřebné znalosti, aby se stali úspěšným investorem.
8. Zadání případů pomáhá rozvíjet analytické myšlení a přijímat informovaná rozhodnutí.
9. Kurz je vhodný jak pro začínající investory, tak pro ty, kteří již mají s investováním zkušenosti.
10. Investiční management je komplexní téma, ale tento kurz jej činí srozumitelnějším a přístupnějším.

Zvláštnosti:

Vynikající digitální produkt pro ty, kteří chtějí rozvíjet své dovednosti v oblasti správy investic.

Úkoly v pouzdrech jsou velmi zajímavé a praktické, pomáhají lépe pochopit principy investování.

Díky tomuto produktu jsem získal mnoho užitečných znalostí a zkušeností.

Tento digitální produkt doporučuji každému, kdo si chce zlepšit své dovednosti v oblasti správy investic.

Výborná volba pro ty, kteří hledají praktické úkoly k procvičení svých dovedností v oblasti správy investic.

Případy v tomto produktu pomáhají lépe pochopit základy investičního managementu a aplikovat je v praxi.

Děkuji autorům za tak užitečný a zajímavý digitální produkt.

Tato položka mi pomohla získat větší jistotu v mých investičních rozhodnutích.

Úkoly v případech umožňují aplikovat teoretické znalosti v praxi a vidět výsledky svého jednání.

Tento digitální produkt doporučuji každému, kdo se chce rozvíjet v oblasti investičního managementu a stát se úspěšným investorem.