Gestione degli investimenti. 6 attività del caso. 2015.

1. Situazione specifica: "Doppia tecnologia" Un gruppo di specialisti (6 persone) di un'organizzazione della difesa, ancor prima dell'annuncio dei programmi di conversione, ha deciso di utilizzare il principio delle doppie tecnologie e ha sviluppato un dispositivo di filtraggio unico per l'industria civile, sostituendo un dispositivo simile importato che costa diverse decine di migliaia di dollari. Inoltre, il dispositivo sviluppato era molto superiore a quello importato in termini di caratteristiche tecniche e prometteva di essere significativamente più economico poiché più economico. Molte organizzazioni chimiche e altre organizzazioni industriali avevano bisogno di un dispositivo del genere. decine di copie, quindi non erano previsti problemi di mercato. Tuttavia, l'impresa di difesa era completamente disinteressata alla promozione del prodotto, poiché si trovava essa stessa in una situazione estremamente difficile a causa della mancanza di ordini. Un gruppo di specialisti si è organizzato in una piccola impresa indipendente (circa 10 persone) e ha iniziato subito a cercare un partner strategico per promuovere il prodotto. Per guadagnarsi da vivere, l'organizzazione si occupava della vendita di computer con la loro preparazione pre-vendita, della riparazione di dispositivi elettronici e impianti chimici e di consulenze nell'ambito degli argomenti precedenti. Ha ampiamente praticato l'attrazione di risorse e capacità lavorative della sua precedente impresa e dell'attuale proprietario. Domande per la discussione: 1. Il gruppo è impegnato nell'innovazione di prodotto e tecnologica. Immagina il ciclo di vita del prodotto. 2. Immagina il ciclo di vita del prodotto. 3. Immagina il ciclo di vita della tecnologia e le sue tipologie. 4. Utilizzando la matrice di Ansoff “vecchi/nuovi prodotti e tecnologie – vecchi/nuovi mercati”, descrivere la situazione (rischi, know-how) con un nuovo prodotto e un nuovo mercato. 5. Il gruppo dovrà occuparsi della strategia dell'innovazione. Quali sono le caratteristiche di una strategia di innovazione? 2. Situazione specifica: “Ricerca di partner” La missione di una piccola impresa organizzata è essenzialmente il perfezionamento, la produzione e la promozione di un nuovo prodotto sul mercato. È necessario iniziare a cercare partner strategici. Il potenziale delle organizzazioni è noto. Si sa cosa è necessario per promuovere un prodotto. Chi può essere un partner strategico? Come prepararsi ai negoziati con possibili futuri partner? Domande per la discussione: 1. Elenca una serie di possibili candidati per la posizione di partner strategico di un'impresa innovativa, utilizzando la classificazione delle aziende per tipo di comportamento competitivo (classificazione di L. G. Ramensky e X. Friesewinkel). 2. Fornire una breve descrizione di un'azienda che utilizza un comportamento competitivo di tipo violento. Qual è l’aspetto innovativo di questo comportamento? 3. Fornire una breve descrizione dell'azienda che utilizza il tipo di comportamento competitivo brevettato. Cosa è innovativo? tale comportamento? 4. Fornire una breve descrizione di un'azienda che utilizza un comportamento competitivo di tipo esplorativo. Qual è l’aspetto innovativo di questo comportamento? 5. Fornire una breve descrizione di un'azienda che utilizza il comportamento competitivo di tipo commutativo. Qual è l’aspetto innovativo di questo comportamento? 3. Situazione specifica: "Proton" L'organizzazione innovativa ha deciso di fare un'offerta per partecipare al processo di innovazione alla grande impresa "Proton", sviluppatrice e produttrice in serie di nuove apparecchiature. Allo stesso tempo, "Proton" ha dovuto portare avanti lo sviluppo, la produzione e la vendita del prodotto e l'organizzazione innovativa – supporto dell'autore Domande per la discussione: 1. Quali sono le caratteristiche principali, le aree di attività e i tipi di aziende - violenti? 2. Qual è il ruolo dei violenti nella l'economia e il processo di innovazione? 3. A che punto è l'azienda Proton? 4. Quali sono i vantaggi di violento - leone? 5. Quali sono le caratteristiche di violento - elefante? 6. Quali sono le caratteristiche di violento - elefante? ippopotamo? 7. Cosa si aspetta Proton da un innovativo innovativo

4. Situazione specifica: “Chimica” Un possibile partner per un'organizzazione innovativa potrebbe essere un'azienda di medie dimensioni “Chimica” con un profilo correlato, che produce prodotti per un segmento di mercato ristretto e per fare ciò differenzia i suoi prodotti tenendo conto le esigenze dei consumatori, cioè azienda - brevetto Domande per la discussione: 1. Qual è il ruolo innovativo delle aziende di brevetti 2. Quali sono le fasi del ciclo di vita di un'azienda di brevetti e a quale fase appartiene l'azienda chimica ? 3. Qual è il piano delle trattative con questa azienda (distribuzione dei ruoli, distribuzione degli utili)? 5. Situazione specifica: "Progresso" La nostra azienda è una società innovativa giovane e inesperta di recente creazione. Sarebbe bene considerare i nostri affari con un'azienda simile, ma più esperta e potente, ad esempio con l'azienda esportatrice "Progress". Domande per la discussione: 1. Qual è il ruolo innovativo dell'azienda esportatrice? 2. Qual è il ruolo innovativo dell'azienda esportatrice? 3 Qual è il piano delle trattative con questa società (distribuzione dei ruoli, distribuzione degli utili)? 6. Situazione specifica: “Atlante” L'opportunità di trovare un partner strategico si realizza contattando le aziende pendolari. L'azienda Atlas è una piccola impresa. È impegnata nell'imitazione nella produzione di una serie di prodotti chimici come i dispositivi di filtraggio. Pertanto, la società Atlas potrebbe interessare un'azienda innovativa. Domande per la discussione: 1. Quali sono le caratteristiche principali delle imprese di commutazione e le loro tipologie? 2. Qual è il ruolo dei commutatori nell'economia e nel processo di innovazione? 3. Descrivere il percorso evolutivo di sviluppo dei commutanti. 4. Qual è il piano delle trattative con questa azienda (distribuzione dei ruoli, distribuzione degli utili)? Risposte complete e dettagliate a tutte le domande nelle attività. Volume 10 pagine 12 caratteri. 2015-2016. Valutazione eccellente. Se hai domande sull'opera puoi contattarmi, i recapiti sono riportati nella scheda del venditore, c'è la funzione “fai una domanda” in tempo reale. Puoi visualizzare un elenco di tutte le opere facendo clic sul collegamento nella descrizione del prodotto "Informazioni STUDENTPRO sul venditore e sui suoi prodotti".

Un'organizzazione che sviluppa prodotti chimici può essere un'azienda chimica che ha esperienza e competenza nella produzione e distribuzione di prodotti simili. Prima di avviare trattative con potenziali partner, un'organizzazione innovativa deve condurre un'analisi del mercato e dei concorrenti, studiare le esigenze e le esigenze del mercato e determinarne i vantaggi e i valori competitivi. Domande per la discussione: 1. Quali caratteristiche hanno i preparati chimici come prodotto innovativo? 2. Quali vantaggi può ricevere un'organizzazione innovativa da una partnership con un'azienda chimica? 3. Quali rischi potrebbero esserci quando si collabora con un'azienda chimica? 4. Quali misure possono essere adottate per ridurre i rischi quando si collabora con un'azienda chimica? 5. Quali sono alcune opzioni di partner alternative per un'organizzazione di sviluppo chimico innovativa? 5. Situazione specifica: “Sviluppo di un nuovo prodotto” Un'organizzazione innovativa sta sviluppando un nuovo prodotto che ha il potenziale per diventare popolare sul mercato. Tuttavia, per introdurre con successo un prodotto sul mercato, è necessario condurre ricerche di mercato, identificare il pubblico target e i concorrenti, sviluppare una strategia di promozione e determinare il prezzo del prodotto. Domande per la discussione: 1. Quali caratteristiche hanno i nuovi prodotti come prodotti innovativi? 2. Quali metodi di ricerca di marketing possono essere utilizzati per determinare il pubblico target e i concorrenti? 3. Come si determina il prezzo di un nuovo prodotto? 4. Quali rischi potrebbero esserci quando si introduce un nuovo prodotto sul mercato? 5. Quali misure possono essere adottate per ridurre i rischi quando si introduce un nuovo prodotto sul mercato?

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