Zarządzanie inwestycjami. 6 zadań przypadku. 2015.

1. Sytuacja szczególna: „Technologie dualne” Grupa specjalistów (6 osób) z organizacji obronnej jeszcze przed ogłoszeniem programów konwersji zdecydowała się zastosować zasadę technologii dualnych i opracowała unikalne urządzenie filtrujące dla przemysłu cywilnego, zastępujące podobne importowane urządzenie kosztujące kilkadziesiąt tysięcy dolarów. Co więcej, opracowane urządzenie znacznie przewyższało importowane pod względem parametrów technicznych i zapowiadało się znacznie taniej, ponieważ było bardziej ekonomiczne. Wiele organizacji chemicznych i innych przemysłowych potrzebowało takiego urządzenia. kilkudziesięciu egzemplarzy, więc nie spodziewano się żadnych problemów z rynkiem. Jednak przedsiębiorstwo obronne zupełnie nie było zainteresowane promocją produktu, gdyż samo znalazło się w niezwykle trudnej sytuacji z powodu braku zamówień. Grupa specjalistów zorganizowała się w niezależne małe przedsiębiorstwo (około 10 osób) i od razu rozpoczęła poszukiwania strategicznego partnera do promocji produktu. Aby zarabiać na życie, organizacja zajmowała się sprzedażą komputerów wraz z ich przygotowaniem do sprzedaży, naprawą urządzeń elektronicznych i zakładów chemicznych oraz doradztwem w ramach poprzednich tematów. Szeroko ćwiczyła przyciąganie zasobów pracy i potencjału swojego byłego przedsiębiorstwa i obecnego właściciela. Pytania do dyskusji: 1. Grupa zajmuje się innowacjami produktowymi i technologicznymi. Wyobraź sobie cykl życia produktu. 2. Wyobraź sobie cykl życia produktu. 3. Wyobraź sobie cykl życia technologii i jej rodzaje. 4. Korzystając z macierzy Ansoffa „stare/nowe produkty i technologie – stare/nowe rynki” opisz sytuację (ryzyko, know-how) z nowym produktem i nowym rynkiem. 5. Grupa będzie musiała zająć się strategią innowacji. Jakie są cechy strategii innowacji? 2. Sytuacja specyficzna: „Poszukiwanie partnerów” Misją zorganizowanej małej firmy jest zasadniczo udoskonalanie, produkcja i promocja nowego produktu na rynku. Należy rozpocząć poszukiwania partnerów strategicznych. Potencjał organizacji jest znany. Wiadomo, co jest potrzebne do promocji produktu. Kto może być partnerem strategicznym? Jak przygotować się do negocjacji z potencjalnymi przyszłymi partnerami? Pytania do dyskusji: 1. Wymień szereg możliwych kandydatów na stanowisko partnera strategicznego innowacyjnego przedsiębiorstwa, korzystając z klasyfikacji firm ze względu na rodzaj zachowań konkurencyjnych (klasyfikacja L. G. Ramensky'ego i X. Friesewinkela). 2. Podaj krótki opis firmy stosującej brutalne zachowania konkurencyjne. Jaki jest innowacyjny aspekt tego zachowania? 3. Podaj krótki opis firmy stosującej patentowy typ zachowań konkurencyjnych. Co jest innowacyjne? takie zachowanie? 4. Podaj krótki opis firmy, która stosuje eksploracyjne zachowanie konkurencyjne. Jaki jest innowacyjny aspekt tego zachowania? 5. Podaj krótki opis firmy stosującej przemienny typ zachowań konkurencyjnych. Jaki jest innowacyjny aspekt tego zachowania? 3. Sytuacja specyficzna: „Proton” Organizacja innowacyjna zdecydowała się złożyć ofertę udziału w procesie innowacyjnym dużemu przedsiębiorstwu „Proton” – deweloperowi i seryjnemu producentowi nowego sprzętu. Jednocześnie „Proton” musiał nieść rozwoju, produkcji i sprzedaży produktu oraz innowacyjnej organizacji – wsparcie autorskie Pytania do dyskusji: 1. Jakie są główne cechy, obszary działalności i rodzaje firm – agresywni? 2. Jaka jest rola agresorów w gospodarka i proces innowacji? 3. Na jakim etapie jest firma Proton? 4. Jakie są zalety brutalnego lwa? 5. Czym charakteryzuje się brutalny - słoń? 6. Jakie są cechy brutalnego - hipopotam 7. Czego Proton oczekuje od innowacyjnego innowatora

4. Sytuacja szczególna: „Chemia” Potencjalnym partnerem dla innowacyjnej organizacji może być średniej wielkości firma „Chemikalia” o pokrewnym profilu, wytwarzająca produkty dla wąskiego segmentu rynku. W tym celu różnicuje swoje produkty biorąc pod uwagę potrzeby konsumentów, czyli firma - patent Pytania do dyskusji: 1. Jaka jest innowacyjna rola firm patentowych?2. Jakie są etapy cyklu życia firmy patentowej i do jakiego etapu należy firma Chemicals 3. Jaki jest plan negocjacji z tą firmą (podział ról, podział zysków) 5. Konkretna sytuacja: „Postęp” Nasza firma jest nowo utworzoną młodą, niedoświadczoną innowacyjną firmą. Dobrze byłoby przemyśleć nasze sprawy z podobną, ale bardziej doświadczoną i potężną firmę, np. z firmą eksportującą „Progress”. Pytania do dyskusji: 1. Jaka jest innowacyjna rola firmy eksportującej? 2. Jaka jest innowacyjna rola firmy eksportującej? 3 Jaki jest plan negocjacji z tą firmą (podział ról, podział zysków)? 6. Sytuacja specyficzna: „Atlas” Możliwość znalezienia partnera strategicznego realizowana jest poprzez kontakt z firmami dojeżdżającymi do pracy. Firma Atlas jest małym przedsiębiorstwem. Zajmuje się naśladownictwem w produkcji szeregu produktów chemicznych, takich jak urządzenia filtrujące. Dlatego firma Atlas może zainteresować innowacyjną firmę. Pytania do dyskusji: 1. Jakie są główne cechy firm komutacyjnych i ich rodzaje? 2. Jaka jest rola komutatorów w procesie gospodarki i innowacji? 3. Opisać ewolucyjną ścieżkę rozwoju komutantów. 4. Jaki jest plan negocjacji z tą firmą (podział ról, podział zysków)? Pełne i szczegółowe odpowiedzi na wszystkie pytania zawarte w zadaniach. Tom 10 stron 12 czcionek. 2015-2016. Doskonała ocena. W przypadku pytań dotyczących pracy można się ze mną skontaktować, dane kontaktowe znajdują się w karcie sprzedającego, dostępna jest funkcja „zadaj pytanie” w czasie rzeczywistym. Listę wszystkich prac można zobaczyć klikając na link w opisie produktu "Informacje STUDENTPRO o sprzedającym i jego produktach".

Organizacją opracowującą chemikalia może być firma chemiczna posiadająca doświadczenie i wiedzę fachową w zakresie wytwarzania i dystrybucji podobnych produktów. Przed rozpoczęciem negocjacji z potencjalnymi partnerami innowacyjna organizacja musi przeprowadzić analizę rynku i konkurentów, poznać potrzeby i wymagania rynku oraz określić jego przewagi i wartości konkurencyjne. Pytania do dyskusji: 1. Jakie cechy mają preparaty chemiczne jako produkt innowacyjny? 2. Jakie korzyści może odnieść innowacyjna organizacja dzięki partnerstwu z firmą chemiczną? 3. Jakie ryzyko może wiązać się ze współpracą z firmą chemiczną? 4. Jakie środki można podjąć, aby zmniejszyć ryzyko w przypadku współpracy z firmą chemiczną? 5. Jakie są alternatywne opcje partnera dla innowacyjnej organizacji zajmującej się rozwojem substancji chemicznych? 5. Sytuacja specyficzna: „Opracowanie nowego produktu” Innowacyjna organizacja opracowuje nowy produkt, który ma potencjał, aby zyskać popularność na rynku. Aby jednak skutecznie wprowadzić produkt na rynek, należy przeprowadzić badania marketingowe, zidentyfikować grupę docelową i konkurencję, opracować strategię promocji oraz ustalić cenę produktu. Pytania do dyskusji: 1. Jakie cechy mają nowe produkty jako produkt innowacyjny? 2. Jakimi metodami badań marketingowych można określić grupę docelową i konkurencję? 3. Jak określić cenę nowego produktu? 4. Jakie ryzyko może wiązać się z wprowadzeniem nowego produktu na rynek? 5. Jakie działania można podjąć, aby ograniczyć ryzyko przy wprowadzaniu nowego produktu na rynek?

***

Zarządzanie inwestycjami to proces zarządzania portfelami inwestycyjnymi, który obejmuje analizę, selekcję i monitorowanie aktywów inwestycyjnych, w celu osiągnięcia maksymalnej rentowności przy minimalnym ryzyku. Ten produkt zawiera 6 zadań, które pomogą Ci przestudiować i utrwalić wiedzę z zakresu zarządzania inwestycjami. Każdy przypadek reprezentuje wyjątkową sytuację, która wymaga zastosowania wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania inwestycjami w celu podjęcia właściwej decyzji. Produkt ten został wydany w 2015 roku i może być przydatny zarówno dla studentów, jak i specjalistów w dziedzinie finansów i inwestycji, którzy chcą doskonalić swoją wiedzę i umiejętności w tej dziedzinie.

***

1. Ten produkt cyfrowy to doskonały wybór dla tych, którzy chcą zrozumieć zarządzanie inwestycjami.
2. Cases pomagają lepiej zrozumieć zasady inwestowania i zastosować je w praktyce.
3. Zadania przypadków są bardzo interesujące i pozwalają zastosować całą zdobytą wiedzę w rzeczywistych sytuacjach.
4. Treść kursu jest bardzo logicznie zorganizowana i łatwa do przyswojenia.
5. Zarządzanie inwestycjami to ważny temat dla każdego, kto chce skutecznie zarządzać swoimi inwestycjami, a ten kurs dostarcza wszystkich potrzebnych informacji.
6. Kurs zawiera wiele przydatnych wskazówek i trików, które można zastosować w praktyce.
7. Ten cyfrowy produkt to doskonały wybór dla tych, którzy chcą zdobyć całą niezbędną wiedzę, aby odnieść sukces jako inwestor.
8. Przypisywanie przypadków pomaga rozwijać analityczne myślenie i podejmować świadome decyzje.
9. Kurs jest odpowiedni zarówno dla początkujących inwestorów, jak i tych, którzy mają już doświadczenie w inwestowaniu.
10. Zarządzanie inwestycjami to złożony temat, ale dzięki temu kursowi będzie on bardziej zrozumiały i przystępny.

Osobliwości:

Doskonały produkt cyfrowy dla tych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności zarządzania inwestycjami.

Zadania w etui są bardzo ciekawe i praktyczne, pomagają lepiej zrozumieć zasady inwestowania.

Dzięki temu produktowi zdobyłem wiele przydatnej wiedzy i zdobyłem doświadczenie.

Polecam ten produkt cyfrowy każdemu, kto chce poprawić swoje umiejętności zarządzania inwestycjami.

Doskonały wybór dla tych, którzy szukają praktycznych zadań do ćwiczenia swoich umiejętności zarządzania inwestycjami.

Przypadki w tym produkcie pomagają lepiej zrozumieć podstawy zarządzania inwestycjami i zastosować je w praktyce.

Dziękuję autorom za tak użyteczny i interesujący produkt cyfrowy.

Ta pozycja pomogła mi nabrać pewności w moich decyzjach inwestycyjnych.

Zadania w sprawach pozwalają zastosować wiedzę teoretyczną w praktyce i zobaczyć efekty swoich działań.

Polecam ten cyfrowy produkt każdemu, kto chce rozwijać się w dziedzinie zarządzania inwestycjami i zostać odnoszącym sukcesy inwestorem.