Gestión de inversiones. 6 tareas de caso. 2015.

1. Situación específica: "Tecnologías duales" Un grupo de especialistas (6 personas) de una organización de defensa, incluso antes del anuncio de los programas de conversión, decidió utilizar el principio de tecnologías duales y desarrolló un dispositivo de filtrado único para la industria civil, reemplazando un dispositivo importado similar que cuesta varias decenas de miles de dólares. Además, el dispositivo desarrollado era muy superior al importado en términos de características técnicas y prometía ser mucho más barato porque era más económico. Muchas organizaciones químicas y otras organizaciones industriales necesitaban un dispositivo de este tipo. decenas de ejemplares, por lo que no se esperaban problemas con el mercado. Sin embargo, la empresa de defensa no tenía ningún interés en promocionar el producto, ya que ella misma se encontraba en una situación extremadamente difícil debido a la falta de pedidos. Un grupo de especialistas se organizó en una pequeña empresa independiente (unas 10 personas) e inmediatamente comenzó a buscar un socio estratégico para promocionar el producto. Para ganarse la vida, la organización se dedicaba a la venta de computadoras con su preparación previa a la venta, reparación de dispositivos electrónicos y plantas químicas, así como consultas en el marco de los temas anteriores. Practicó ampliamente la atracción de recursos laborales y capacidades de su antigua empresa y del actual propietario. Preguntas para discusión: 1. El grupo se dedica a la innovación tecnológica y de productos. Imagine el ciclo de vida del producto. 2. Imagine el ciclo de vida del producto. 3. Imagine el ciclo de vida de la tecnología y sus tipos. 4. Utilizando la matriz de Ansoff “viejos/nuevos productos y tecnologías – viejos/nuevos mercados”, describa la situación (riesgos, know-how) con un nuevo producto y un nuevo mercado. 5. El grupo tendrá que abordar la estrategia de innovación. ¿Cuáles son las características de una estrategia de innovación? 2. Situación específica: “Búsqueda de socios” La misión de una pequeña empresa organizada es esencialmente el perfeccionamiento, producción y promoción de un nuevo producto en el mercado. Es necesario empezar a buscar socios estratégicos. Se conoce el potencial de las organizaciones. Se sabe lo que es necesario para promocionar un producto. ¿Quién puede ser un socio estratégico? ¿Cómo prepararse para las negociaciones con posibles futuros socios? Preguntas para discusión: 1. Enumere una serie de posibles candidatos para el puesto de socio estratégico de una empresa innovadora, utilizando la clasificación de empresas por tipo de comportamiento competitivo (clasificación de L. G. Ramensky y X. Friesevinkel). 2. Dé una breve descripción de una empresa que utiliza el tipo violento de comportamiento competitivo. ¿Cuál es el aspecto innovador de este comportamiento? 3. Dé una breve descripción de la empresa que utiliza la patente tipo de comportamiento competitivo. ¿Qué es innovador? ¿ese comportamiento? 4. Dé una breve descripción de una empresa que utiliza un tipo de comportamiento competitivo exploratorio. ¿Cuál es el aspecto innovador de este comportamiento? 5. Dé una breve descripción de una empresa que utiliza el tipo conmutativo de comportamiento competitivo. ¿Cuál es el aspecto innovador de este comportamiento? 3. Situación específica: "Proton" La organización innovadora decidió hacer una oferta para participar en el proceso de innovación a la gran empresa "Proton", desarrolladora y fabricante en serie de nuevos equipos. Al mismo tiempo, "Proton" tenía que llevar desarrollo, producción y venta del producto, y la organización innovadora - apoyo del autor Preguntas para la discusión: 1. ¿Cuáles son las principales características, áreas de actividad y tipos de empresas - violentas? 2. ¿Cuál es el papel de las violentas en la economía y el proceso de innovación? 3. ¿En qué etapa se encuentra la empresa Proton? 4. ¿Cuáles son las ventajas del violento - león? 5. ¿Cuáles son las características del violento - elefante? 6. ¿Cuáles son las características del violento - hipopótamo 7. ¿Qué espera Proton de un innovador innovador?

4. Situación específica: “Chemicals” Un posible socio para una organización innovadora podría ser una mediana empresa “Chemicals” con un perfil similar, que produce productos para un segmento de mercado estrecho y para ello diferencia sus productos teniendo en cuenta las necesidades de los consumidores, es decir, la empresa - patente Preguntas para el debate: 1. ¿Cuál es el papel innovador de las empresas de patentes? 2. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de una empresa de patentes y a qué etapa pertenece la empresa de productos químicos? 3. ¿Cuál es el plan de negociaciones con esta empresa (distribución de funciones, distribución de beneficios)? 5. Situación específica: "Progreso" Nuestra empresa es una empresa innovadora, joven e inexperta de nueva creación. Sería bueno considerar nuestros asuntos con una empresa similar, pero más experimentada y poderosa, por ejemplo, la empresa exportadora "Progress". Preguntas para el debate: 1. ¿Cuál es el papel innovador de la empresa exportadora? 2. ¿Cuál es el papel innovador de la empresa exportadora? 3 ¿Cuál es el plan de negociación con esta empresa (distribución de funciones, distribución de beneficios)? 6. Situación específica: “Atlas” La oportunidad de encontrar un socio estratégico se concreta a través del contacto con empresas de transporte. La empresa Atlas es una pequeña empresa. Se dedica a la imitación en la producción de una serie de productos químicos, como por ejemplo dispositivos de filtración. Por tanto, la empresa Atlas puede resultar de interés para una empresa innovadora. Preguntas para el debate: 1. ¿Cuáles son las principales características de las empresas de conmutación y sus tipos? 2. ¿Cuál es el papel de los conmutadores en la economía y el proceso de innovación? 3. Describe el camino evolutivo del desarrollo de los conmutantes. 4. ¿Cuál es el plan de negociaciones con esta empresa (distribución de roles, distribución de ganancias)? Respuestas completas y detalladas a todas las preguntas de las tareas. Volumen 10 páginas 12 tipografía. 2015-2016. Excelente calificación. Si tienes dudas sobre el trabajo, puedes contactarme, los datos de contacto figuran en la tarjeta del vendedor, hay una función de “hacer una pregunta” en tiempo real. Puedes ver una lista de todos los trabajos haciendo clic en el enlace de la descripción del producto "Información de STUDENTPRO sobre el vendedor y sus productos".

Una organización que desarrolla productos químicos puede ser una empresa química que tenga experiencia y conocimientos en la fabricación y distribución de productos similares. Antes de iniciar negociaciones con socios potenciales, una organización innovadora debe realizar un análisis del mercado y de los competidores, estudiar las necesidades y requisitos del mercado y determinar sus ventajas y valores competitivos. Preguntas para debatir: 1. ¿Qué características tienen los preparados químicos como producto innovador? 2. ¿Qué beneficios puede recibir una organización innovadora de una asociación con una empresa química? 3. ¿Qué riesgos podría haber al asociarse con una empresa química? 4. ¿Qué medidas se pueden tomar para reducir los riesgos al asociarse con una empresa química? 5. ¿Cuáles son algunas opciones de socios alternativos para una organización de desarrollo químico innovador? 5. Situación específica: “Desarrollo de un nuevo producto” Una organización innovadora está desarrollando un nuevo producto que tiene potencial para volverse popular en el mercado. Sin embargo, para introducir con éxito un producto en el mercado, es necesario realizar una investigación de mercados, identificar el público objetivo y los competidores, desarrollar una estrategia de promoción y determinar el precio del producto. Preguntas para discusión: 1. ¿Qué características tienen los nuevos productos como producto innovador? 2. ¿Qué métodos de investigación de mercados se pueden utilizar para determinar el público objetivo y los competidores? 3. ¿Cómo se puede determinar el precio de un producto nuevo? 4. ¿Qué riesgos puede haber al introducir un nuevo producto al mercado? 5. ¿Qué medidas se pueden tomar para reducir riesgos al introducir un nuevo producto al mercado?

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La gestión de inversiones es el proceso de gestión de carteras de inversión, que incluye el análisis, selección y seguimiento de los activos de inversión, con el objetivo de lograr la máxima rentabilidad con el mínimo riesgo. Este producto contiene 6 tareas de casos que le ayudarán a estudiar y consolidar sus conocimientos en el campo de la gestión de inversiones. Cada caso representa una situación única que requiere la aplicación de conocimientos y habilidades de gestión de inversiones para tomar la decisión correcta. Este producto fue lanzado en 2015 y puede ser útil tanto para estudiantes como para profesionales del campo de las finanzas y las inversiones que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en este campo.

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