Befektetés menedzsment. 6 esetfeladat. 2015.

1. Konkrét helyzet: „Kettős technológiák” Egy védelmi szervezet szakemberei (6 fő) még az átalakítási programok meghirdetése előtt döntöttek a duális technológia elvének alkalmazása mellett, és kifejlesztettek egy egyedi szűrőberendezést a polgári ipar számára, kiváltva egy hasonló, több tízezer dollárba kerülő importált készülék. Sőt, a kifejlesztett készülék műszaki jellemzőit tekintve jóval felülmúlta az importált, és lényegesen olcsóbbnak ígérkezett, mivel gazdaságosabb volt. Sok vegyipari és más ipari szervezetnek szüksége volt egy ilyen eszközre. több tucat példányban, így nem várhatók problémák a piaccal. A védelmi vállalkozás azonban teljesen érdektelen volt a termék népszerűsítésében, mivel maga is rendkívül nehéz helyzetbe került a megrendelés hiánya miatt. Szakemberek egy csoportja önálló kisvállalkozásba szerveződött (kb. 10 fő), és azonnal elkezdtek stratégiai partnert keresni a termék népszerűsítésére. A szervezet a megélhetés érdekében számítógépek értékesítésével, azok értékesítés előtti előkészítésével, elektronikai eszközök és vegyi üzemek javításával, tanácsadással foglalkozott az előző témák keretében. Széles körben gyakorolta korábbi vállalkozása és jelenlegi tulajdonosa munkaerő-forrásainak és kapacitásainak bevonását. Megbeszélésre váró kérdések: 1. A csoport termék- és technológiai innovációval foglalkozik. Képzelje el a termék életciklusát. 2. Képzelje el a termék életciklusát. 3. Képzelje el a technológia életciklusát és típusait! 4. Az Ansoff mátrix segítségével „régi/új termékek és technológiák – régi/új piacok” írja le a helyzetet (kockázatok, know-how) egy új termékkel és egy új piaccal. 5. A csoportnak innovációs stratégiával kell foglalkoznia. Milyen jellemzői vannak az innovációs stratégiának? 2. Konkrét helyzet: „Partnerek keresése” A szervezett kisvállalkozás küldetése alapvetően egy új termék finomítása, előállítása és piacra kerülése. El kell kezdeni a stratégiai partnerek keresését. A szervezetekben rejlő lehetőségek ismertek. Köztudott, hogy mi szükséges egy termék reklámozásához. Ki lehet stratégiai partner? Hogyan készüljünk fel a tárgyalásokra a lehetséges leendő partnerekkel? Megbeszélésre váró kérdések: 1. Soroljon fel néhány lehetséges jelöltet egy innovatív vállalkozás stratégiai partnerének betöltésére, a cégek versenymagatartás típusa szerinti osztályozásával (L. G. Ramensky és X. Friesevinkel osztályozása). 2. Adjon rövid leírást egy olyan vállalatról, amely az erőszakos versengő magatartást alkalmazza. Mi ennek a viselkedésnek az innovatív aspektusa? 3. Adjon rövid leírást a szabadalom típusú versenymagatartást alkalmazó vállalatról! Mi az innovatív? ilyen viselkedés? 4. Adjon rövid leírást egy olyan vállalatról, amely feltáró jellegű versenytársi magatartást alkalmaz. Mi ennek a viselkedésnek az innovatív aspektusa? 5. Adjon rövid leírást a kommutatív típusú versengő magatartást alkalmazó vállalatról! Mi ennek a viselkedésnek az innovatív aspektusa? 3. Speciális helyzet: „Proton” Az innovatív szervezet úgy döntött, hogy ajánlatot tesz az innovációs folyamatban való részvételre a „Proton” nagyvállalatnak, amely új berendezéseket fejlesztő és sorozatgyártó, ugyanakkor a „Proton”-nak el kellett szállítania. ki a termék fejlesztését, gyártását és értékesítését, valamint az innovatív szervezetet - szerzői támogatás Megbeszélési kérdések: 1. Melyek a főbb jellemzői, tevékenységi területei, cégtípusai - erőszakos 2. Mi a szerepe az erőszaknak A gazdaság és az innovációs folyamat Víziló 7. Mit vár a Proton egy innovatív innovatívtól?

4. Konkrét szituáció: „Vegyszerek” Egy innovatív szervezet lehetséges partnere lehet egy szűk piaci szegmens számára termékeket előállító, kapcsolódó profilú „Chemicals” középvállalat, ennek érdekében termékeit a szempontok figyelembevételével differenciálja. a fogyasztói igények, azaz a cég - szabadalom Beszélgetési kérdések: 1. Mi a szabadalmi cégek innovatív szerepe 2. Melyek a szabadalmi cég életciklusának szakaszai, és melyik szakaszba tartozik a vegyipari vállalat 3. Mi a tárgyalási terv ezzel a céggel (szereposztás, nyereség elosztás) 5. Konkrét helyzet: "Haladás" Cégünk egy újonnan alapított fiatal tapasztalatlan innovatív cég, jó lenne átgondolni ügyeinket hasonló, de tapasztaltabb és befolyásosabb cég, például a „Progress” exportáló céggel. Megbeszélési kérdések: 1. Mi az exportáló vállalat innovációs szerepe? 2. Mi az exportáló vállalat innovációs szerepe? 3 Milyen tárgyalásokat terveznek ezzel a céggel (szereposztás, nyereség elosztása)? 6. Konkrét helyzet: „Atlasz” A stratégiai partner megtalálásának lehetősége az ingázó cégekkel való kapcsolatfelvételen keresztül valósul meg. Az Atlas cég egy kisvállalkozás. Számos vegyi termék, például szűrőberendezések utánzásával foglalkozik. Ezért az Atlas cég érdekes lehet egy innovatív vállalat számára. Kérdések a vitához: 1. Melyek a kommutációs cégek és típusaik főbb jellemzői? 2. Mi a kommutátorok szerepe a gazdaságban és az innovációs folyamatban? 3. Ismertesse a kommutánsok fejlődési útját! 4. Mi a terv a tárgyalásokra ezzel a céggel (szerepek elosztása, nyereség elosztása)? A feladatok minden kérdésére teljes és részletes válaszok. Kötet 10 oldal 12 betűtípus. 2015-2016. Kiváló minősítés. Ha kérdése van a munkával kapcsolatban, forduljon hozzám, az elérhetőségek az eladói kártyán vannak feltüntetve, valós időben van „kérdezz fel” funkció. Az összes alkotás listáját a termékleírásban található "STUDENTPRO információ az eladóról és termékeiről" linkre kattintva tekintheti meg.

Vegyi anyagokat fejlesztő szervezet lehet olyan vegyipari vállalat, amely tapasztalattal és szakértelemmel rendelkezik hasonló termékek gyártásában és forgalmazásában. A potenciális partnerekkel való tárgyalások megkezdése előtt egy innovatív szervezetnek elemeznie kell a piacot és a versenytársakat, tanulmányoznia kell a piac igényeit és követelményeit, valamint meg kell határoznia versenyelőnyeit és értékeit. Kérdések a megbeszéléshez: 1. Milyen jellemzői vannak a kémiai készítményeknek, mint innovatív termékeknek? 2. Milyen előnyökhöz juthat egy innovatív szervezet egy vegyipari céggel kötött partnerségből? 3. Milyen kockázatokkal járhat egy vegyipari céggel való együttműködés? 4. Milyen intézkedéseket lehet tenni a kockázatok csökkentése érdekében, ha egy vegyipari céggel társul? 5. Milyen alternatív partnerlehetőségek vannak egy innovatív vegyszerfejlesztő szervezet számára? 5. Speciális helyzet: „Új termék fejlesztése” Egy innovatív szervezet olyan új terméket fejleszt, amely potenciálisan népszerűvé válik a piacon. Egy termék sikeres piaci bevezetéséhez azonban szükség van marketingkutatásra, a célközönség és a versenytársak azonosítására, promóciós stratégia kidolgozására és a termék árának meghatározására. Kérdések a vitához: 1. Milyen jellemzőkkel bírnak az új termékek, mint innovatív termékek? 2. Milyen marketingkutatási módszerekkel határozható meg a célközönség és a versenytársak? 3. Hogyan lehet meghatározni egy új termék árát? 4. Milyen kockázatokkal járhat egy új termék piaci bevezetése? 5. Milyen intézkedésekkel csökkenthető a kockázatok egy új termék piaci bevezetésekor?

***

A befektetéskezelés a befektetési portfóliók kezelésének folyamata, amely magában foglalja a befektetési eszközök elemzését, kiválasztását és nyomon követését, melynek célja a maximális jövedelmezőség elérése minimális kockázat mellett. Ez a termék 6 esetfeladatot tartalmaz, amelyek segítik a tanulást és a tudás megszilárdítását a befektetéskezelés területén. Minden eset egyedi helyzetet képvisel, amely a befektetés-menedzsment ismeretek és készségek alkalmazását igényli a helyes döntés meghozatalához. Ez a termék 2015-ben jelent meg, és hasznos lehet mind a pénzügyi, mind a befektetési területen dolgozó hallgatók és szakemberek számára, akik szeretnék fejleszteni tudásukat és készségeiket ezen a területen.

***

1. Ez a digitális termék nagyszerű választás azok számára, akik szeretnének megérteni a befektetéskezelést.
2. Az esetek segítenek a befektetési elvek jobb megértésében és gyakorlati alkalmazásában.
3. Az esetfeladatok nagyon érdekesek, és lehetővé teszik a megszerzett ismeretek valós helyzetekben történő alkalmazását.
4. A kurzus tartalma nagyon logikusan felépített és könnyen emészthető.
5. A befektetéskezelés fontos téma mindenki számára, aki hatékonyan szeretné kezelni befektetéseit, és ez a tanfolyam minden szükséges információt megad.
6. A tanfolyam számos hasznos tippet és trükköt tartalmaz, amelyeket a gyakorlatban is át lehet ültetni.
7. Ez a digitális termék kiváló választás azok számára, akik minden szükséges tudást szeretnének megszerezni, hogy sikeres befektetővé váljanak.
8. Az esetfeladatok segítik az analitikus gondolkodás fejlesztését és a megalapozott döntések meghozatalát.
9. A tanfolyam kezdő befektetőknek és befektetési tapasztalattal rendelkezőknek egyaránt alkalmas.
10. A befektetéskezelés összetett téma, de ez a kurzus érthetőbbé és hozzáférhetőbbé teszi.

Sajátosságok:

Kiváló digitális termék azok számára, akik szeretnék fejleszteni befektetéskezelési készségeiket.

Az ügyekben található feladatok nagyon érdekesek és gyakorlatiasak, segítik a befektetési elvek jobb megértését.

Nagyon sok hasznos tudást és tapasztalatot szereztem ennek a terméknek köszönhetően.

Mindenkinek ajánlom ezt a digitális terméket, aki fejleszteni szeretné befektetéskezelési készségeit.

Kiváló választás azoknak, akik gyakorlati feladatokat keresnek befektetési menedzsment ismereteik gyakorlásához.

A termékben szereplő esetek segítenek jobban megérteni a befektetéskezelés alapjait és azokat a gyakorlatban alkalmazni.

Köszönet a szerzőknek egy ilyen hasznos és érdekes digitális termékért.

Ez a tétel segített abban, hogy magabiztosabbá váljak befektetési döntéseimben.

Az eseti feladatok lehetővé teszik az elméleti ismeretek gyakorlati alkalmazását és a tettei eredményének megtekintését.

Mindenkinek ajánlom ezt a digitális terméket, aki a befektetéskezelés területén szeretne fejlődni és sikeres befektetővé válni.