1. Situação específica: “Tecnologias duais” Um grupo de especialistas (6 pessoas) de uma organização de defesa, antes mesmo do anúncio dos programas de conversão, decidiu utilizar o princípio das tecnologias duais e desenvolveu um dispositivo de filtro único para a indústria civil, substituindo um dispositivo importado semelhante custando várias dezenas de milhares de dólares. Além disso, o aparelho desenvolvido era muito superior ao importado em termos de características técnicas e prometia ser significativamente mais barato por ser mais econômico. Muitas organizações químicas e outras organizações industriais precisavam de tal dispositivo. dezenas de exemplares, portanto não eram esperados problemas com o mercado. No entanto, a empresa de defesa mostrou-se totalmente desinteressada em divulgar o produto, pois ela própria se encontrava numa situação extremamente difícil por falta de encomendas. Um grupo de especialistas organizou-se numa pequena empresa independente (cerca de 10 pessoas) e começou imediatamente a procurar um parceiro estratégico para promover o produto. Para ganhar a vida, a organização dedicava-se à venda de computadores com preparação pré-venda, reparação de aparelhos eletrónicos e fábricas de produtos químicos e consultas no âmbito dos tópicos anteriores. Ela praticou amplamente a atração de recursos e capacidades de mão de obra de sua antiga empresa e do atual proprietário. Questões para discussão: 1. O grupo está engajado em inovação tecnológica e de produtos. Imagine o ciclo de vida do produto. 2. Imagine o ciclo de vida do produto. 3. Imagine o ciclo de vida da tecnologia e seus tipos. 4. Utilizando a matriz Ansoff “antigos/novos produtos e tecnologias – antigos/novos mercados”, descreva a situação (riscos, know-how) com um novo produto e um novo mercado. 5. O grupo terá que lidar com a estratégia de inovação. Quais são as características de uma estratégia de inovação? 2. Situação específica: “Procura de parceiros” A missão de uma pequena empresa organizada é essencialmente o aperfeiçoamento, produção e promoção de um novo produto no mercado. É necessário começar a procurar parceiros estratégicos. O potencial das organizações é conhecido. Sabe-se o que é necessário para promover um produto. Quem pode ser um parceiro estratégico? Como preparar-se para negociações com possíveis futuros parceiros? Questões para discussão: 1. Liste uma série de possíveis candidatos ao cargo de parceiro estratégico de uma empresa inovadora, utilizando a classificação das empresas por tipo de comportamento competitivo (classificação de L. G. Ramensky e X. Friesewinkel). 2. Faça uma breve descrição de uma empresa que utiliza um tipo de comportamento competitivo violento. Qual é o aspecto inovador desse comportamento? 3. Faça uma breve descrição da empresa que utiliza o tipo de comportamento competitivo patenteado. O que é inovador? tal comportamento? 4. Faça uma breve descrição de uma empresa que utiliza um tipo exploratório de comportamento competitivo. Qual é o aspecto inovador desse comportamento? 5. Faça uma breve descrição de uma empresa que utiliza o tipo comutativo de comportamento competitivo. Qual é o aspecto inovador desse comportamento? 3. Situação específica: “Proton” A organização inovadora decidiu fazer uma oferta para participar no processo de inovação à grande empresa “Proton” - desenvolvedora e fabricante em série de novos equipamentos. Ao mesmo tempo, “Proton” teve que transportar o desenvolvimento, produção e comercialização do produto, e a organização inovadora - apoio do autor. Questões para discussão: 1. Quais as principais características, áreas de atuação e tipos de empresas - violentas? 2. Qual o papel dos violentos na a economia e o processo de inovação? 3. Em que estágio se encontra a empresa Proton? 4. Quais são as vantagens do violento - leão? 5. Quais são as características do violento - elefante? 6. Quais são as características do violento - hipopótamo? 7. O que a Proton espera de um inovador inovador
4. Situação específica: “Química” Um possível parceiro para uma organização inovadora poderia ser uma empresa de média dimensão “Química” com um perfil relacionado, que produz produtos para um segmento de mercado restrito. Para isso, diferencia os seus produtos tendo em conta as necessidades dos consumidores, ou seja, empresa de patentes - patente Questões para discussão: 1. Qual é o papel inovador das empresas de patentes? 2. Quais são os estágios do ciclo de vida de uma empresa de patentes e a que estágio pertence a empresa de produtos químicos 3. Qual é o plano de negociações com esta empresa (distribuição de funções, distribuição de lucros)? 5. Situação específica: "Progresso" Nossa empresa é uma empresa inovadora, jovem, inexperiente, recém-criada. Seria bom considerar nossos assuntos com uma empresa semelhante, mas mais experiente e poderosa, por exemplo, com a empresa exportadora "Progress". Questões para discussão: 1. Qual é o papel inovador da empresa exportadora? 2. Qual é o papel inovador da empresa exportadora? 3 • Qual é o plano de negociação com esta empresa (distribuição de funções, distribuição de lucros)? 6. Situação específica: “Atlas” A oportunidade de encontrar um parceiro estratégico concretiza-se através do contacto com empresas pendulares. A empresa Atlas é uma pequena empresa. Ela está envolvida na imitação na produção de uma série de produtos químicos, como dispositivos de filtro. Portanto, a empresa Atlas pode ser do interesse de uma empresa inovadora. Questões para discussão: 1. Quais são as principais características das empresas de comutação e seus tipos? 2. Qual é o papel dos comutadores na economia e no processo de inovação? 3. Descreva o caminho evolutivo de desenvolvimento dos comutantes. 4. Qual é o plano de negociação com esta empresa (distribuição de funções, distribuição de lucros)? Respostas completas e detalhadas para todas as perguntas das tarefas. Fonte volume 10 páginas 12. 2015-2016. Excelente classificação. Se você tiver dúvidas sobre o trabalho, pode entrar em contato comigo, os dados de contato estão listados no cartão do vendedor, existe a função “faça uma pergunta” em tempo real. Você pode ver uma lista de todos os trabalhos clicando no link na descrição do produto "STUDENTPRO informações sobre o vendedor e seus produtos."
Uma organização que desenvolve produtos químicos pode ser uma empresa química com experiência e conhecimento na fabricação e distribuição de produtos similares. Antes de iniciar negociações com potenciais parceiros, uma organização inovadora deve realizar uma análise do mercado e dos concorrentes, estudar as necessidades e exigências do mercado e determinar as suas vantagens e valores competitivos. Questões para discussão: 1. Quais são as características das preparações químicas como produto inovador? 2. Que benefícios uma organização inovadora pode obter de uma parceria com uma empresa química? 3. Que riscos podem existir na parceria com uma empresa química? 4. Que medidas podem ser tomadas para reduzir os riscos na parceria com uma empresa química? 5. Quais são algumas opções alternativas de parceiros para uma organização inovadora de desenvolvimento químico? 5. Situação específica: “Desenvolvimento de um novo produto” Uma organização inovadora está desenvolvendo um novo produto que tem potencial para se tornar popular no mercado. Porém, para introduzir com sucesso um produto no mercado, é necessário realizar pesquisas de marketing, identificar o público-alvo e os concorrentes, desenvolver uma estratégia de promoção e determinar o preço do produto. Questões para discussão: 1. Quais são as características dos novos produtos como produtos inovadores? 2. Quais métodos de pesquisa de marketing podem ser usados para determinar o público-alvo e os concorrentes? 3. Como determinar o preço de um novo produto? 4. Que riscos podem existir ao introduzir um novo produto no mercado? 5. Que medidas podem ser tomadas para reduzir os riscos ao introduzir um novo produto no mercado?
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Solução D1-63 (Figura D1.6 condição 3 SM Targ 1989) - Решение задачи Д1-63 (Рисунок Д1.6, условие 3, С.М. Тарг, 1989 г.)Пусть груз массой D движется в изо ... ...