Yatırım Yönetimi. 6 vaka görevi. 2015.

1. Özel durum: “İkili teknolojiler” Bir savunma kuruluşundan bir grup uzman (6 kişi), dönüşüm programlarının duyurulmasından önce bile, ikili teknolojiler ilkesini kullanmaya karar verdi ve sivil sanayi için benzersiz bir filtre cihazı geliştirdi. onbinlerce dolara mal olan benzer bir ithal cihaz. Üstelik geliştirilen cihaz, teknik özellikler açısından ithal edilen cihazdan çok daha üstündü ve daha ekonomik olduğu için önemli ölçüde daha ucuz olacağa benziyordu. Birçok kimya ve diğer endüstriyel kuruluşun böyle bir cihaza ihtiyacı vardı. düzinelerce kopya olduğundan pazarda herhangi bir sorun beklenmiyordu. Ancak savunma kuruluşu, sipariş eksikliği nedeniyle kendisini son derece zor bir durumda bulduğu için ürünün tanıtımına tamamen ilgisizdi. Bir grup uzman, bağımsız küçük bir işletme (yaklaşık 10 kişi) halinde örgütlendi ve hemen ürünü tanıtmak için stratejik bir ortak aramaya başladı. Kuruluş, geçimini sağlamak amacıyla önceki konular çerçevesinde bilgisayar satışı, ön hazırlıkları, elektronik cihazların ve kimya tesislerinin onarımı ve istişarelerde bulunmuştur. Eski işletmesinin ve mevcut ev sahibinin işgücü kaynaklarını ve kapasitelerini çekme konusunda geniş çapta pratik yaptı. Tartışma soruları: 1. Grup, ürün ve teknolojik yeniliklerle ilgilenmektedir. Ürün yaşam döngüsünü hayal edin. 2. Ürünün yaşam döngüsünü hayal edin. 3. Teknolojinin yaşam döngüsünü ve türlerini hayal edin. 4. Ansoff matrisini kullanarak “eski/yeni ürünler ve teknolojiler – eski/yeni pazarlar”, yeni bir ürün ve yeni bir pazarla ilgili durumu (riskler, teknik bilgi) tanımlayın. 5. Grubun inovasyon stratejisiyle ilgilenmesi gerekecek. İnovasyon stratejisinin özellikleri nelerdir? 2. Özel durum: “Ortak arayışı” Organize bir küçük işletmenin misyonu, esasen yeni bir ürünün iyileştirilmesi, üretilmesi ve pazara tanıtılmasıdır. Stratejik ortak arayışına başlamak gerekiyor. Organizasyonların potansiyeli biliniyor. Bir ürünün tanıtımı için nelerin gerekli olduğu bilinmektedir. Kimler stratejik ortak olabilir? Gelecekteki olası ortaklarla müzakerelere nasıl hazırlanılır? Tartışma soruları: 1. Firmaların rekabetçi davranış türüne göre sınıflandırılmasını (L. G. Ramensky ve X. Friesewinkel'in sınıflandırması) kullanarak, yenilikçi bir işletmenin stratejik ortağı pozisyonu için bir dizi olası adayı listeleyin. 2. Şiddet içeren rekabetçi davranışlar sergileyen bir şirketin kısa bir tanımını yapın. Bu davranışın yenilikçi yönü nedir? 3. Patent tipi rekabetçi davranışı kullanan firmanın kısa bir tanımını yapınız. Yenilikçi olan nedir? bu tür davranış? 4. Araştırmaya dayalı rekabetçi davranış biçimini kullanan bir şirketin kısa bir tanımını yapın. Bu davranışın yenilikçi yönü nedir? 5. Değişmeli rekabetçi davranış tipini kullanan bir şirketin kısa bir tanımını yapın. Bu davranışın yenilikçi yönü nedir? 3. Özel durum: “Proton” Yenilikçi organizasyon, yeni ekipmanın geliştiricisi ve seri üreticisi olan büyük işletme “Proton”a inovasyon sürecine katılma teklifinde bulunmaya karar verdi.Aynı zamanda “Proton”un da taşıması gerekiyordu. ürünün geliştirilmesi, üretimi ve satışı ile yenilikçi organizasyon - yazarın desteği Tartışma soruları: 1. Şirketlerin ana özellikleri, faaliyet alanları ve türleri nelerdir - şiddete başvuranlar? 2. Şiddetin şiddet içeren olaylardaki rolü nedir? ekonomi ve inovasyon süreci 3. Proton şirketi hangi aşamada? 4. Şiddetli - aslanın avantajları nelerdir? 5. Şiddetli - filin özellikleri nelerdir? 6. Şiddetli - filin özellikleri nelerdir? 7. Proton yenilikçi bir yenilikçiden ne bekliyor?

4. Özel durum: "Kimyasallar" Yenilikçi bir organizasyonun olası ortağı, dar bir pazar segmenti için ürünler üreten, ilgili profile sahip orta ölçekli bir "Kimyasallar" şirketi olabilir. Bunu yapmak için ürünlerini dikkate alarak farklılaştırır. tüketicilerin ihtiyaçları, yani firma - patent Tartışma soruları: 1. Patent firmalarının yenilikçi rolü nedir? 2. Bir patent firmasının yaşam döngüsünün aşamaları nelerdir ve Kimyasallar şirketi hangi aşamaya aittir? 3. Bu şirketle müzakerelerin planı nedir (rol dağılımı, kar dağıtımı) 5. Özel durum: "İlerleme" Şirketimiz yeni kurulmuş, genç, deneyimsiz, yenilikçi bir şirkettir. benzer ama daha deneyimli ve güçlü bir şirket, örneğin ihracatçı şirket "Progress" ile Tartışma soruları: 1. İhracatçı şirketin yenilikçi rolü nedir? 2. İhracatçı şirketin yenilikçi rolü nedir? 3 Bu şirketle müzakerelerin planı nedir (görev dağılımı, kar dağıtımı)? 6. Özel durum: “Atlas” Stratejik bir ortak bulma fırsatı, işe gidip gelme şirketleri ile iletişime geçilerek gerçekleştirilir. Atlas şirketi küçük bir kuruluştur. Filtre cihazları gibi bir takım kimyasal ürünlerin üretiminde taklitçilik yapmaktadır. Bu nedenle Atlas şirketi yenilikçi bir şirketin ilgisini çekebilir. Tartışma soruları: 1. Komütasyon firmalarının temel özellikleri ve türleri nelerdir? 2. Komütatörlerin ekonomi ve inovasyon sürecindeki rolü nedir? 3. Kommutantların gelişiminin evrimsel yolunu açıklayın. 4. Bu şirketle müzakere planı nedir (görev dağılımı, kar dağıtımı)? Görevlerdeki tüm soruların eksiksiz ve ayrıntılı yanıtları. Cilt 10 sayfa 12 yazı tipi. 2015-2016. Mükemmel derecelendirme. İşle ilgili sorularınız varsa benimle iletişime geçebilirsiniz, iletişim bilgileri satıcının kartında listelenmiştir, gerçek zamanlı "soru sor" fonksiyonu vardır. Ürün açıklamasındaki "STUDENTPRO satıcı ve ürünleri hakkında bilgi" linkine tıklayarak tüm çalışmaların listesini görebilirsiniz.

Kimyasalları geliştiren bir kuruluş, benzer ürünlerin üretimi ve dağıtımı konusunda deneyim ve uzmanlığa sahip bir kimya şirketi olabilir. Potansiyel ortaklarla müzakerelere başlamadan önce yenilikçi bir kuruluş, pazarın ve rakiplerin analizini yapmalı, pazarın ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini incelemeli ve rekabet avantajlarını ve değerlerini belirlemelidir. Tartışma soruları: 1. Yenilikçi bir ürün olarak kimyasal preparatların özellikleri nelerdir? 2. Yenilikçi bir kuruluş, bir kimya şirketiyle ortaklıktan ne gibi faydalar elde edebilir? 3. Bir kimya şirketiyle ortaklık yaparken ne gibi riskler olabilir? 4. Kimya firmasıyla ortaklık yapıldığında riskleri azaltmak için ne gibi önlemler alınabilir? 5. Yenilikçi bir kimyasal geliştirme organizasyonu için bazı alternatif ortak seçenekleri nelerdir? 5. Özel durum: “Yeni bir ürünün geliştirilmesi” Yenilikçi bir kuruluş, pazarda popüler olma potansiyeline sahip yeni bir ürün geliştirmektedir. Ancak bir ürünü başarılı bir şekilde pazara sunmak için pazarlama araştırması yapmak, hedef kitleyi ve rakipleri belirlemek, tutundurma stratejisi geliştirmek ve ürünün fiyatını belirlemek gerekir. Tartışma soruları: 1. Yenilikçi bir ürün olarak yeni ürünler hangi özelliklere sahiptir? 2. Hedef kitleyi ve rakipleri belirlemek için hangi pazarlama araştırması yöntemleri kullanılabilir? 3. Yeni bir ürünün fiyatını nasıl belirlersiniz? 4. Yeni bir ürünün pazara sunulmasında ne gibi riskler olabilir? 5. Yeni bir ürünün pazara sunulmasında risklerin azaltılması için ne gibi önlemler alınabilir?

***

Yatırım yönetimi, minimum riskle maksimum karlılığa ulaşmak amacıyla yatırım varlıklarının analizini, seçimini ve izlenmesini içeren yatırım portföylerini yönetme sürecidir. Bu ürün, yatırım yönetimi alanındaki bilgilerinizi incelemenize ve pekiştirmenize yardımcı olacak 6 vaka ödevi içerir. Her vaka, doğru kararı vermek için yatırım yönetimi bilgi ve becerilerinin uygulanmasını gerektiren benzersiz bir durumu temsil eder. Bu ürün 2015 yılında piyasaya sürülmüştür ve hem finans hem de yatırım alanında bilgi ve becerilerini bu alanda geliştirmek isteyen öğrencilere ve profesyonellere faydalı olabilir.

***

1. Bu dijital ürün, yatırım yönetimini anlamak isteyenler için mükemmel bir seçimdir.
2. Vakalar, yatırım ilkelerinin daha iyi anlaşılmasına ve bunların uygulamaya konulmasına yardımcı olur.
3. Vaka ödevleri çok ilgi çekicidir ve edindiğiniz tüm bilgileri gerçek durumlarda uygulamanıza olanak tanır.
4. Kurs içeriği oldukça mantıklı bir şekilde yapılandırılmıştır ve sindirimi kolaydır.
5. Yatırım yönetimi, yatırımlarını etkin bir şekilde yönetmek isteyen herkes için önemli bir konudur ve bu kurs ihtiyacınız olan tüm bilgileri sağlar.
6. Kurs, uygulamaya konulabilecek birçok yararlı ipucu ve püf noktası içerir.
7. Bu dijital ürün, başarılı bir yatırımcı olmak için gerekli tüm bilgileri edinmek isteyenler için mükemmel bir seçimdir.
8. Vaka ödevleri analitik düşüncenin geliştirilmesine ve bilinçli kararlar alınmasına yardımcı olur.
9. Kurs hem acemi yatırımcılara hem de yatırım konusunda halihazırda deneyimi olanlara uygundur.
10. Yatırım yönetimi karmaşık bir konudur ancak bu kurs onu daha anlaşılır ve erişilebilir hale getirmektedir.

Özellikler:

Yatırım yönetimi becerilerini geliştirmek isteyenler için mükemmel bir dijital ürün.

Vakalardaki görevler çok ilginç ve pratik olup, yatırım ilkelerinin daha iyi anlaşılmasına yardımcı olmaktadır.

Bu ürün sayesinde pek çok yararlı bilgi ve deneyim kazandım.

Bu dijital ürünü yatırım yönetimi becerilerini geliştirmek isteyen herkese tavsiye ediyorum.

Yatırım yönetimi becerilerini geliştirmek için pratik egzersizler arayanlar için mükemmel bir seçim.

Bu üründeki örnekler, yatırım yönetiminin temellerini daha iyi anlamanıza ve bunları pratikte uygulamanıza yardımcı olur.

Böylesine yararlı ve ilginç bir dijital ürün için yazarlara teşekkürler.

Bu ürün yatırım kararlarımda kendime daha fazla güvenmeme yardımcı oldu.

Vaka ödevleri teorik bilgiyi pratikte uygulamanıza ve eylemlerinizin sonuçlarını görmenize olanak tanır.

Bu dijital ürünü yatırım yönetimi alanında gelişmek ve başarılı bir yatırımcı olmak isteyen herkese tavsiye ediyorum.