Motivación para la actividad laboral SINERGIA (Respuestas del examen)

50 respuestas a preguntas sobre motivación laboral

1. Para la motivación del personal, parámetros de situación tales como la forma organizativa de la empresa, la situación del mercado laboral y el nivel de su remuneración, la cultura organizacional, la presencia de órganos sindicales y de democracia industrial, la posición de la organización, su imagen y el tamaño de la capitalización de la empresa son especialmente importantes.

2. La valencia como factor de motivación se utiliza en la teoría de F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom y A. Maslow.

3. Los incentivos inmateriales son incentivos que no requieren inversión de la empresa, pero que tienen un impacto en el clima sociopsicológico de la organización. Pueden ser administrativo-organizativos, sociales o funcionales.

4. Según la tipología de V.I. Gerchikov, el tipo económico se caracteriza por el deseo de minimizar el esfuerzo, el interés por el precio del trabajo y no por su contenido, el interés por el contenido del trabajo y la importancia del reconocimiento público, así como la participación en el éxito y la asunción voluntaria de responsabilidad. .

5. La conclusión de que la alta productividad laboral es una causa, y no una consecuencia, de la satisfacción total, se establece en la teoría del establecimiento de metas de L. Locke, la teoría de "X" e "Y" de D. McGregor, los tres modelo factorial de D. McClelland, y la teoría de la motivación de L. Porter-?. Lawler.

6. La frustración en la teoría de K. Alderfer se caracteriza como la satisfacción de la valencia de las expectativas y la decepción.

7. El creador de la teoría higiénico-motivacional es O. Herzberg.

8. La delegación de tareas y poderes es característica del método económico organizacional moral-psicológico.

9. El paquete de compensación, en particular, incluye salarios, beneficios intangibles, la naturaleza de la propiedad de la empresa, el prestigio del trabajo asociado con la posición de la organización, su imagen y los fondos asignados de acuerdo con la ley al fondo de pensiones.

10. La pérdida de la voluntad de cooperar, como etapa de pérdida de interés en el trabajo, se caracteriza por el hecho de que el empleado enfatiza los límites de sus funciones y los reduce al mínimo, la irritación del empleado causada por instrucciones contradictorias del gerente y la incertidumbre del situación. El comportamiento del empleado adquiere características demostrativas en el sentido de que el empleado deja de comprender lo que debe hacer y por qué su trabajo no va bien.

11. En teoría V.I. El método de Gerchikov de influencia económica organizacional moral y psicológica sobre el empleado se centra en el contenido del trabajo y la realización de tareas difíciles.

12. Según la teoría ERG de Alderfer, las necesidades se dividen en tres categorías: estéticas, representacionales y hedónicas.

13. El uso de métodos de apoyo social incluye la creación de condiciones para la cooperación entre los empleados, la organización de eventos conjuntos y la prestación de asistencia para resolver los problemas de los empleados.

14. Según la teoría de Herzberg, los factores motivacionales incluyen el trabajo en sí, el logro, el reconocimiento, el crecimiento, la responsabilidad y la oportunidad de autorrealización.

15. La teoría del intercambio social enfatiza que la motivación de los empleados depende de la relación entre el empleado y la organización y de lo que el empleado recibe de la organización a cambio de su trabajo.

16. En la teoría de Adams, los factores motivacionales se dividen en dos categorías: logro y reconocimiento, y los factores de higiene en tres categorías: condiciones de trabajo, relaciones interpersonales y salarios.

17. El método de influencia económica organizacional moral y psicológica propuesto por V.I. Gerchikov, se basa en la división de responsabilidades y poderes entre los empleados, creando las condiciones para la autorrealización, la formación y el desarrollo de los empleados.

18. La teoría de McClelland identifica tres tipos de motivación: motivación de logro, motivación de poder y motivación de afiliación.

19. Según la teoría de la motivación de L. Porter-?. Lawler, los factores motivacionales incluyen el interés en el trabajo, el reconocimiento y el respeto de los colegas y la gerencia, la oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional y la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones.

20. La teoría de la motivación de Locke establece que el objetivo que un empleado se fija debe ser específico, mensurable, alcanzable, relevante y urgente.

21. Según la teoría "X" de D. McGregor, a los empleados no les gusta el trabajo y lo evitan, por lo que es necesario obligarlos a trabajar mediante un sistema de castigos y recompensas.

22. Según la teoría de D. McGregor, los empleados aman el trabajo y se esfuerzan por realizarlo, por lo que deben tener la oportunidad de expresarse y realizarse.

23. La teoría de la motivación de Vroom distingue tres tipos de motivación: expectativa, instrumentalidad y valencia.

24. ¿En teoría?.L. Dekker sostiene que la motivación de los empleados depende de la correspondencia de sus necesidades y motivos personales con los objetivos de su trabajo.

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