Motivazione all'attività lavorativa SINERGIA (Risposte al test)

50 risposte a domande sulla motivazione al lavoro

1. Per la motivazione del personale, parametri della situazione come la forma organizzativa dell'azienda, la situazione del mercato del lavoro e il livello della sua retribuzione, la cultura organizzativa, la presenza di un sindacato e di organi di democrazia industriale, la posizione dell'organizzazione, la sua immagine e la dimensione della capitalizzazione della società sono particolarmente importanti.

2. La valenza come fattore di motivazione è utilizzata nella teoria di F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom e A. Maslow.

3. Gli incentivi non materiali sono incentivi che non richiedono investimenti aziendali, ma hanno un impatto sul clima socio-psicologico dell'organizzazione. Possono essere amministrativo-organizzativi, sociali o funzionali.

4. Secondo la tipologia di V.I. Gerchikov, il tipo economico è caratterizzato dal desiderio di ridurre al minimo lo sforzo, dall'interesse per il prezzo del lavoro e non dal suo contenuto, dall'interesse per il contenuto del lavoro e dall'importanza del riconoscimento pubblico, nonché dalla partecipazione al successo e all'assunzione volontaria di responsabilità .

5. La conclusione che l'elevata produttività del lavoro è una causa e non una conseguenza della completa soddisfazione è esposta nella teoria della definizione degli obiettivi di L. Locke, nella teoria di "X" e "Y" di D. McGregor, nella teoria dei tre modello fattoriale di D. McClelland e teoria della motivazione di L. Porter-?. Lawler.

6. La frustrazione nella teoria di K. Alderfer è caratterizzata come soddisfazione della valenza di aspettativa e delusione.

7. Il creatore della teoria motivazionale-igienica è O. Herzberg.

8. La delega di compiti e poteri è caratteristica del metodo economico organizzativo morale-psicologico.

9. Il pacchetto retributivo, in particolare, comprende la retribuzione, i benefici immateriali, la natura del patrimonio aziendale, il prestigio del lavoro associato alla posizione dell'organizzazione, la sua immagine e i fondi stanziati conformemente alla legge al fondo pensione.

10. La perdita di volontà di collaborare, come fase di perdita di interesse per il lavoro, è caratterizzata dal fatto che il dipendente enfatizza i confini dei suoi compiti e li riduce al minimo, dall'irritazione del dipendente causata da istruzioni contrastanti del manager e dall'incertezza del situazione. Il comportamento del dipendente acquisisce caratteristiche dimostrative in quanto il dipendente smette di capire cosa deve fare e perché il suo lavoro non sta andando bene.

11. In teoria V.I. Il metodo di Gerchikov per l'influenza economica organizzativa morale e psicologica sul dipendente si concentra sul contenuto del lavoro e sull'esecuzione di compiti difficili.

12. Secondo la teoria ERG di Alderfer, i bisogni sono divisi in tre categorie: estetici, rappresentazionali ed edonistici.

13. L'uso di metodi di supporto sociale include la creazione di condizioni per la cooperazione tra i dipendenti, l'organizzazione di eventi congiunti e la fornitura di assistenza nella risoluzione dei problemi dei dipendenti.

14. Secondo la teoria di Herzberg, i fattori motivazionali includono il lavoro stesso, il successo, il riconoscimento, la crescita, la responsabilità e l'opportunità di autorealizzazione.

15. La teoria dello scambio sociale sottolinea che la motivazione dei dipendenti dipende dal rapporto tra il dipendente e l’organizzazione e da ciò che il dipendente riceve dall’organizzazione in cambio del proprio lavoro.

16. Nella teoria di Adams, i fattori motivazionali sono divisi in due categorie: successo e riconoscimento, e i fattori igienici in tre categorie: condizioni di lavoro, relazioni interpersonali e salari.

17. Il metodo dell'influenza economica organizzativa morale e psicologica proposto da V.I. Gerchikov, si basa sulla divisione delle responsabilità e dei poteri tra i dipendenti, creando le condizioni per l'autorealizzazione, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti.

18. La teoria di McClelland identifica tre tipi di motivazione: motivazione al risultato, motivazione al potere e motivazione all'affiliazione.

19. Secondo la teoria della motivazione di L. Porter-?. Lawler, i fattori motivazionali includono l'interesse per il lavoro, il riconoscimento e il rispetto da parte dei colleghi e del management, l'opportunità di sviluppo e crescita professionale e l'opportunità di partecipare al processo decisionale.

20. La teoria della motivazione di Locke afferma che l'obiettivo che un dipendente si prefigge dovrebbe essere specifico, misurabile, raggiungibile, rilevante e urgente.

21. Secondo la teoria "X" di D. McGregor, ai dipendenti non piace il lavoro e lo evitano, quindi devono essere costretti a lavorare utilizzando un sistema di punizioni e ricompense.

22. Secondo la teoria di D. McGregor, i dipendenti amano il lavoro e si sforzano di farlo, quindi è necessario dare loro l'opportunità di esprimersi e realizzarsi.

23. La teoria della motivazione di Vroom distingue tre tipi di motivazione: aspettativa, strumentalità e valenza.

24. In teoria?.L. Dekker sostiene che la motivazione del dipendente dipende dalla corrispondenza dei suoi bisogni e motivazioni personali con gli obiettivi del suo lavoro.

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Descrizione del prodotto "Motivazione all'attività lavorativa SYNERGY (Risposte al test)":

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