Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGI (Testsvar)

50 svar på spørsmål om arbeidsmotivasjon

1. For personellmotivasjon, slike parametere for situasjonen som organisasjonsformen til selskapet, situasjonen på arbeidsmarkedet og nivået på dets lønn, organisasjonskultur, tilstedeværelsen av en fagforening og industrielle demokratiorganer, organisasjonens stilling, dets image og størrelsen på selskapets kapitalisering er spesielt viktig.

2. Valens som motivasjonsfaktor brukes i teorien til F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom og A. Maslow.

3. Ikke-materielle insentiver er insentiver som ikke krever bedriftsinvesteringer, men som har innvirkning på det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen. De kan være administrativt-organisatoriske, sosiale eller funksjonelle.

4. I følge typologien til V.I. Gerchikov, den økonomiske typen er preget av ønsket om å minimere innsats, interesse for prisen på arbeidskraft, og ikke innholdet, interesse for innholdet i arbeidet og viktigheten av offentlig anerkjennelse, samt deltakelse i suksess og frivillig overtakelse av ansvar .

5. Konklusjonen om at høy arbeidsproduktivitet er en årsak, og ikke en konsekvens av fullstendig tilfredshet, er satt i teorien om målsetting av L. Locke, teorien om "X" og "Y" av D. McGregor, de tre- faktormodell av D. McClelland, og teorien om motivasjon av L. Porter-?. Lawler.

6. Frustrasjon i teorien til K. Alderfer er karakterisert som tilfredsstillelse av valensen til forventning og skuffelse.

7. Skaperen av den motivasjonshygieniske teorien er O. Herzberg.

8. Delegering av oppgaver og fullmakter er karakteristisk for den moralpsykologiske organisasjonsøkonomiske metoden.

9. Kompensasjonspakken inkluderer spesielt lønn, immaterielle fordeler, arten av selskapets eiendom, prestisje av arbeidet knyttet til organisasjonens stilling, dens image og midler tildelt i samsvar med loven til pensjonskassen.

10. Tapet av samarbeidsvilje, som et stadium av tap av interesse for arbeid, kjennetegnes ved at arbeidstakeren vektlegger grensene for sine plikter og begrenser dem til et minimum, arbeidstakerens irritasjon forårsaket av motstridende instrukser fra lederen og usikkerheten til den ansatte. situasjon. Den ansattes oppførsel får demonstrative trekk ved at den ansatte slutter å forstå hva han trenger å gjøre og hvorfor arbeidet hans ikke går bra.

11. I teorien V.I. Gerchikovs metode for moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk innflytelse på den ansatte er fokusert på innholdet i arbeidet og utførelsen av vanskelige oppgaver.

12. I følge Alderfers ERG-teori er behov delt inn i tre kategorier: estetisk, representativ og hedonisk.

13. Bruk av sosiale støttemetoder inkluderer å legge forholdene til rette for samarbeid mellom ansatte, organisere felles arrangementer og gi bistand til å løse ansattes problemer.

14. I følge Herzbergs teori inkluderer motivasjonsfaktorer selve arbeidet, prestasjon, anerkjennelse, vekst, ansvar og muligheten for selvrealisering.

15. Sosial utvekslingsteori understreker at ansattes motivasjon avhenger av forholdet mellom den ansatte og organisasjonen og hva den ansatte mottar fra organisasjonen i bytte for sin arbeidskraft.

16. I Adams teori er motivasjonsfaktorer delt inn i to kategorier: prestasjon og anerkjennelse, og hygienefaktorer i tre kategorier: arbeidsforhold, mellommenneskelige forhold og lønn.

17. Metoden for moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk innflytelse foreslått av V.I. Gerchikov, er basert på fordeling av ansvar og krefter mellom ansatte, skaper forhold for selvrealisering, opplæring og utvikling av ansatte.

18. McClellands teori identifiserer tre typer motivasjon: prestasjonsmotivasjon, maktmotivasjon og tilknytningsmotivasjon.

19. Ifølge teorien om motivasjon av L. Porter-?. Lawler, motiverende faktorer inkluderer interesse for arbeid, anerkjennelse og respekt fra kolleger og ledelse, mulighet for faglig utvikling og vekst, og muligheten til å delta i beslutningsprosessen.

20. Lockes motivasjonsteori sier at målet en ansatt setter seg selv skal være spesifikt, målbart, oppnåelig, relevant og presserende.

21. I følge D. McGregors "X"-teori, liker ikke ansatte arbeid og unngår det, så de må tvinges til å jobbe ved å bruke et system med straff og belønning.

22. I følge D. McGregors teori elsker ansatte arbeid og streber etter å gjøre det, så de må gis mulighet til selvutfoldelse og selvrealisering.

23. Vrooms teori om motivasjon skiller tre typer motivasjon: forventning, instrumentalitet og valens.

24. I teorien?.L. Dekker argumenterer for at ansattes motivasjon avhenger av samsvaret mellom hans personlige behov og motiver med målene for arbeidet hans.

"Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGY (Testsvar)" er et digitalt produkt utviklet for å forbedre motivasjonen for arbeidsaktivitet til ansatte. Dette settet med tester og svar er et nyttig verktøy for ledere og HR-fagfolk som ønsker å forbedre ytelsen til teamene sine.

Produktet inkluderer tester som vil hjelpe deg å finne ut hvilke motivasjonsfaktorer som er viktige for hver enkelt ansatt, samt svar på disse testene som vil gi en forståelse av hvordan du kan forbedre motivasjonen til hver av dem. Dette kan være nyttig for å identifisere hver enkelt ansatts individuelle behov og lage personlige motivasjonsplaner.

Alt materiale presenteres i et vakkert og lettlest html-format, noe som i stor grad letter oppfatningen av informasjon og øker brukervennligheten. Dette digitale produktet er en stor ressurs for de som leter etter nye måter å motivere sine ansatte og bli mer produktive på jobben.

Beskrivelse av produktet "Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGI (Testsvar)":

Dette produktet er et sett med 50 tester med svar rettet mot å studere og øke arbeidsmotivasjonen. Testene er basert på moderne teorier om motivasjon, slik som de til F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom, A. Maslow, L. Locke, D. McGregor, O. Herzberg, V.I. Gerchikov, D. McClelland, L. Porter-?. Lawler og andre.

Testene undersøker så viktige parametere for situasjonen som selskapets organisasjonsform, situasjonen på arbeidsmarkedet og nivået på dets lønn, organisasjonskultur, tilstedeværelsen av en fagforening og industrielle demokratiorganer, organisasjonens stilling, dets image og størrelsen på selskapets kapitalisering.

I tillegg introduserer testene begrepene ikke-materielle insentiver, metoder for sosial støtte, delegering av oppgaver og krefter, samt moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk innvirkning på den ansatte.

Tester vil hjelpe deg med å forstå hvilke motivasjonsfaktorer som er viktige for en ansatt, hvordan du kan bruke motivasjons- og hygienefaktorer i arbeid med personell, og hvordan du kan skape forutsetninger for selvrealisering og utvikling av medarbeidere. De vil også bidra til å forbedre det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen og øke produktiviteten.

***

Vi presenterer for deg produktet "Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGI (Testsvar)". Dette produktet inneholder 50 svar på spørsmål knyttet til arbeidsmotivasjon. Synergy-testen bruker en karakterskala på 100 poeng, og dette produktet fikk en poengsum på 90/100 poeng. Alle svar er uthevet i farger i filen for enkel bruk.

Testen vil hjelpe deg å forstå hvilke parametere ved situasjonen som er viktige for å motivere ansatte, hvilke motivasjonsfaktorer som brukes i ulike teorier, hva ikke-materielle insentiver er og hvordan de påvirker det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen. Testen undersøker også typene og oppførselen til organisasjonsledere, personelldifferensiering og en kompensasjonspakke, inkludert lønn, ikke-materielle fordeler og jobbprestisje.

Dette produktet vil være nyttig for ledere og ledere involvert i personalledelse, så vel som for alle som er interessert i spørsmål om motivasjon og ledelse i en organisasjon.

***

1. Digitalt produkt Motivasjon for arbeid SYNERGY (Testsvar) - en utmerket assistent for å øke produktiviteten og motivasjonen på jobben.
2. Dette digitale produktet gir nyttig kunnskap og ferdigheter for å forbedre arbeidseffektiviteten.
3. Jeg fikk mye nyttig informasjon fra Work Motivation SYNERGY (Testsvar) og har allerede begynt å bruke den i arbeidet mitt.
4. Dette digitale produktet tilbyr mange morsomme og praktiske aktiviteter for å hjelpe deg å lære å administrere tiden din bedre.
5. Arbeidsmotivasjon SYNERGI (Testsvar) er en fin måte å finne nye ideer og tilnærminger til å løse problemer på jobben.
6. Jeg vil anbefale dette digitale produktet til alle som leter etter måter å forbedre produktiviteten og effektiviteten på jobben.
7. Digitalt produkt Motivasjon for arbeid SYNERGI (Testsvar) hjalp meg til å bedre forstå mine styrker og svakheter og utvikle potensialet mitt.
8. Dette digitale produktet tilbyr mange nyttige tips og triks for å forbedre kvaliteten på arbeidet ditt og nå dine mål.
9. Arbeidsmotivasjon SYNERGY (Testsvar) er et utmerket verktøy for å utvikle faglige ferdigheter og øke tilliten til dine evner.
10. Jeg ble positivt overrasket over hvor mye nyttig informasjon jeg fant i det digitale produktet Work Motivation SYNERGY (Testsvar), og jeg kan allerede se resultatene av arbeidet mitt etter å ha brukt det.

Egendommer:

Digitalt produkt Motivasjon av arbeidsaktivitet SYNERGY er en utmerket assistent som forberedelse til karrierevekst og personlig utvikling.

Takket være testene og svarene i SYNERGY Work Motivation-produktet kunne jeg lære mer om mine faglige egenskaper og mangler.

Produkt Motivasjon av arbeidsaktivitet SYNERGY hjalp meg med å velge en karrierevei og forbedre ferdighetene mine på jobben.

Jeg kjøpte det digitale produktet Work Motivation SYNERGY og var fornøyd med kvaliteten på materialene og innholdet i testene.

Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGY er et utmerket verktøy for de som ønsker å utvikle seg innen sitt fagfelt.

Jeg anbefaler det digitale produktet Work Motivation SYNERGY til alle som ønsker å få verdifull kunnskap om seg selv og sine faglige kapasiteter.

Tusen takk til skaperne av produktet Motivasjon for arbeidsaktivitet SYNERGY for nyttig og interessant materiale som hjalp meg til å bli mer vellykket i arbeidet mitt.