Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGI (prøvesvar)

50 svar på spørgsmål om arbejdsmotivation

1. For personalets motivation, sådanne parametre for situationen som virksomhedens organisationsform, situationen på arbejdsmarkedet og niveauet af dens aflønning, organisationskultur, tilstedeværelsen af ​​en fagforening og industridemokratiske organer, organisationens position, dets image og størrelsen af ​​virksomhedens kapitalisering er særligt vigtige.

2. Valens som motivationsfaktor bruges i teorien om F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom og A. Maslow.

3. Ikke-materielle incitamenter er incitamenter, der ikke kræver virksomhedsinvesteringer, men som har indflydelse på det sociopsykologiske klima i organisationen. De kan være administrativt-organisatoriske, sociale eller funktionelle.

4. Ifølge typologien af ​​V.I. Gerchikov, den økonomiske type er kendetegnet ved ønsket om at minimere indsats, interesse for prisen på arbejdskraft, og ikke dens indhold, interesse for indholdet af arbejdet og vigtigheden af ​​offentlig anerkendelse, samt deltagelse i succes og frivillig påtagelse af ansvar .

5. Konklusionen om, at høj arbejdsproduktivitet er en årsag og ikke en konsekvens af fuldstændig tilfredshed, er opstillet i teorien om målsætning af L. Locke, teorien om "X" og "Y" af D. McGregor, de tre- faktor model af D. McClelland, og teorien om motivation af L. Porter-?. Lawler.

6. Frustration i K. Alderfers teori er karakteriseret som tilfredsstillelse af forventningens og skuffelsens valens.

7. Skaberen af ​​den motivationshygiejniske teori er O. Herzberg.

8. Uddelegering af opgaver og beføjelser er karakteristisk for den moralpsykologiske organisationsøkonomiske metode.

9. Kompensationspakken omfatter især løn, immaterielle ydelser, arten af ​​virksomhedens ejendom, prestige af det arbejde, der er forbundet med organisationens position, dens image og midler, der i overensstemmelse med loven er tildelt pensionskassen.

10. Tabet af samarbejdsvilje, som et led i tab af interesse for arbejdet, er kendetegnet ved, at medarbejderen lægger vægt på grænserne for sine pligter og indsnævrer dem til et minimum, medarbejderens irritation forårsaget af modstridende instruktioner fra lederen og usikkerheden ved den. situation. Medarbejderens adfærd får demonstrative træk ved, at medarbejderen holder op med at forstå, hvad han skal gøre, og hvorfor hans arbejde ikke går godt.

11. I teorien V.I. Gerchikovs metode til moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk indflydelse på medarbejderen er fokuseret på indholdet af arbejdet og udførelsen af ​​vanskelige opgaver.

12. Ifølge Alderfers ERG-teori er behov opdelt i tre kategorier: æstetiske, repræsentative og hedoniske.

13. Anvendelsen af ​​sociale støttemetoder omfatter skabelse af betingelser for samarbejde mellem medarbejderne, afholdelse af fælles arrangementer og bistand til løsning af medarbejderproblemer.

14. Ifølge Herzbergs teori omfatter motivationsfaktorer selve arbejdet, præstation, anerkendelse, vækst, ansvar og muligheden for selvrealisering.

15. Social udvekslingsteori understreger, at medarbejdernes motivation afhænger af forholdet mellem medarbejderen og organisationen, og hvad medarbejderen modtager fra organisationen i bytte for sit arbejde.

16. I Adams' teori opdeles motivationsfaktorer i to kategorier: præstation og anerkendelse, og hygiejnefaktorer i tre kategorier: arbejdsforhold, interpersonelle relationer og løn.

17. Metoden til moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk indflydelse foreslået af V.I. Gerchikov, er baseret på fordeling af ansvar og beføjelser mellem medarbejdere, skabe betingelser for selvrealisering, uddannelse og udvikling af medarbejdere.

18. McClellands teori identificerer tre typer motivation: præstationsmotivation, magtmotivation og tilknytningsmotivation.

19. Ifølge teorien om motivation af L. Porter-?. Lawler, motivationsfaktorer omfatter interesse for arbejde, anerkendelse og respekt fra kolleger og ledelse, mulighed for faglig udvikling og vækst og mulighed for at deltage i beslutningsprocessen.

20. Lockes teori om motivation siger, at det mål en medarbejder sætter sig selv skal være specifikt, målbart, opnåeligt, relevant og presserende.

21. Ifølge D. McGregors "X"-teori kan medarbejderne ikke lide arbejde og undgå det, så de skal tvinges til at arbejde ved hjælp af et system af straffe og belønninger.

22. Ifølge D. McGregors teori elsker medarbejdere arbejde og stræber efter at gøre det, så de skal have mulighed for selvudfoldelse og selvrealisering.

23. Vrooms teori om motivation skelner mellem tre typer af motivation: forventning, instrumentalitet og valens.

24. I teorien?.L. Dekker argumenterer for, at medarbejdernes motivation afhænger af overensstemmelsen mellem hans personlige behov og motiver med målene for hans arbejde.

"Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGY (Testsvar)" er et digitalt produkt designet til at forbedre medarbejdernes motivation for arbejdsaktivitet. Dette sæt test og svar er et nyttigt værktøj for ledere og HR-professionelle, der ønsker at forbedre deres teams præstationer.

Produktet indeholder test, der vil hjælpe dig med at afgøre, hvilke motivationsfaktorer der er vigtige for hver enkelt medarbejder, samt svar på disse test, der vil give en forståelse af, hvordan du kan forbedre motivationen for hver af dem. Dette kan være nyttigt til at identificere hver enkelt medarbejders individuelle behov og skabe personlige motivationsplaner.

Alt materiale præsenteres i et smukt og letlæseligt html-format, hvilket i høj grad letter opfattelsen af ​​information og øger brugervenligheden. Dette digitale produkt er en fantastisk ressource for dem, der leder efter nye måder at motivere deres medarbejdere og blive mere produktive på arbejdet.

Beskrivelse af produktet "Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGI (Testsvar)":

Dette produkt er et sæt af 50 tests med svar rettet mod at studere og øge arbejdsmotivationen. Testene er baseret på moderne teorier om motivation, såsom F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom, A. Maslow, L. Locke, D. McGregor, O. Herzberg, V.I. Gerchikov, D. McClelland, L. Porter-?. Lawler og andre.

Testene undersøger så vigtige parametre for situationen som virksomhedens organisationsform, situationen på arbejdsmarkedet og niveauet for dens aflønning, organisationskultur, tilstedeværelsen af ​​en fagforening og industridemokratiske organer, organisationens position, dets image og størrelsen af ​​virksomhedens kapitalisering.

Derudover introducerer testene begreberne ikke-materielle incitamenter, metoder til social støtte, delegering af opgaver og beføjelser samt moralsk og psykologisk organisatorisk økonomisk indvirkning på medarbejderen.

Tests vil hjælpe dig med at forstå, hvilke motivationsfaktorer der er vigtige for en medarbejder, hvordan du bruger motivations- og hygiejnefaktorer i arbejdet med personalet, og hvordan du skaber betingelser for selvrealisering og udvikling af medarbejderne. De vil også være med til at forbedre det sociopsykologiske klima i organisationen og øge produktiviteten.

***

Vi præsenterer for dig produktet "Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGI (Testsvar)". Dette produkt indeholder 50 svar på spørgsmål relateret til arbejdsmotivation. Synergy-testen bruger en vurderingsskala på 100 point, og dette produkt fik en score på 90/100 point. Alle svar er fremhævet i farver i filen for at lette brugen.

Testen hjælper dig med at forstå, hvilke parametre i situationen der er vigtige for at motivere personalet, hvilke motivationsfaktorer der bruges i forskellige teorier, hvad ikke-materielle incitamenter er, og hvordan de påvirker det sociopsykologiske klima i organisationen. Testen undersøger også organisatoriske lederes typer og adfærd, personaledifferentiering og en kompensationspakke, herunder løn, ikke-materielle fordele og jobprestige.

Dette produkt vil være nyttigt for ledere og ledere, der er involveret i personaleledelse, såvel som for alle interesserede i spørgsmål om motivation og ledelse i en organisation.

***

1. Digitalt produkt Motivation for arbejde SYNERGY (Testsvar) - en fremragende assistent til at øge produktiviteten og motivationen på arbejdet.
2. Dette digitale produkt giver nyttig viden og færdigheder til at forbedre arbejdseffektiviteten.
3. Jeg modtog en masse nyttig information fra Work Motivation SYNERGY (Testsvar) og er allerede begyndt at bruge det i mit arbejde.
4. Dette digitale produkt tilbyder mange sjove og praktiske aktiviteter, der hjælper dig med at lære at styre din tid bedre.
5. Arbejdsmotivation SYNERGY (Testsvar) er en fantastisk måde at finde nye ideer og tilgange til at løse problemer på arbejdet.
6. Jeg vil anbefale dette digitale produkt til alle, der leder efter måder at forbedre deres produktivitet og effektivitet på arbejdet.
7. Digitalt produkt Motivation for arbejde SYNERGY (Testsvar) hjalp mig til bedre at forstå mine styrker og svagheder og udvikle mit potentiale.
8. Dette digitale produkt tilbyder mange nyttige tips og tricks til at forbedre kvaliteten af ​​dit arbejde og nå dine mål.
9. Arbejdsmotivation SYNERGY (Testsvar) er et glimrende værktøj til at udvikle faglige færdigheder og øge tilliden til dine evner.
10. Jeg blev glædeligt overrasket over, hvor meget nyttig information jeg fandt i det digitale produkt Work Motivation SYNERGY (Testsvar), og jeg kan allerede se resultaterne af mit arbejde efter at have brugt det.

Ejendommeligheder:

Digitalt produkt Motivation af arbejdsaktivitet SYNERGY er en fremragende assistent som forberedelse til karrierevækst og personlig udvikling.

Takket være testene og svarene i SYNERGY Work Motivation-produktet, kunne jeg lære mere om mine faglige kvaliteter og mangler.

Produkt Motivation af arbejdsaktivitet SYNERGY hjalp mig med at vælge en karrierevej og forbedre mine færdigheder på arbejdet.

Jeg købte det digitale produkt Work Motivation SYNERGY og var tilfreds med kvaliteten af ​​materialerne og indholdet af testene.

Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGY er et glimrende værktøj til dem, der ønsker at udvikle sig inden for deres fagområde.

Jeg anbefaler det digitale produkt Work Motivation SYNERGY til alle, der ønsker at få værdifuld viden om sig selv og deres faglige formåen.

Mange tak til skaberne af produktet Motivation for arbejdsaktivitet SYNERGY for nyttigt og interessant materiale, der hjalp mig med at blive mere succesfuld i mit arbejde.