仕事へのモチベーション SYNERGY（テスト回答）

仕事のモチベーションに関する50の質問への回答

1. 従業員のモチベーションについては、会社の組織形態、労働市場の状況とその報酬水準、組織文化、労働組合や産業民主主義団体の存在、組織の地位などの状況パラメータが考えられます。企業のイメージと資本金の規模は特に重要です。

2. モチベーションの要因としての価性は、F. ハーツバーグ、S. アダムス、V. ブルーム、A. マズローの理論で使用されています。

3. 非物質的なインセンティブは、企業の投資を必要としないインセンティブですが、組織内の社会心理学的雰囲気に影響を与えます。それらは、管理組織的、社会的、または機能的なものである可能性があります。

4. V.I.の類型学によると、経済的なタイプのゲルチコフは、努力を最小限に抑えたいという欲求、労働の内容ではなく労働の価格への関心、仕事の内容と世間の認識の重要性への関心、成功への参加と自発的な責任の引き受けによって特徴付けられます。 。

5. 高い労働生産性は原因であり、完全な満足の結果ではないという結論は、L. ロックの目標設定理論、D. マクレガーの「X」と「Y」の理論、 D. マクレランドの因子モデル、および L. ポーターによるモチベーション理論 -?ローラー。

6. K. アルダーファーの理論におけるフラストレーションは、期待と失望の価数の満足として特徴付けられます。

7. 動機付け衛生理論の創始者は O. ハーツバーグです。

8. 任務と権限の委任は、道徳心理学的な組織経済手法の特徴です。

9. 特に、報酬パッケージには、賃金、無形の福利厚生、企業財産の性質、組織の地位に関連する仕事の威信、組織のイメージ、法律に従って年金基金に割り当てられる資金が含まれます。

10. 仕事への興味の喪失段階としての協力意欲の喪失は、従業員が自分の職務の範囲を強調して最小限に限定すること、上司からの矛盾した指示によって引き起こされる従業員のイライラ、および仕事に対する不確実性によって特徴付けられます。状況。従業員の行動には、自分が何をしなければならないのか、なぜ仕事がうまくいかないのかを理解できなくなるという明らかな特徴が現れます。

11. 理論的には、V.I。従業員に対する道徳的および心理的な組織経済的影響に関するゲルチコフの方法は、仕事の内容と困難なタスクの実行に焦点を当てています。

12. アルダーファーの ERG 理論によれば、ニーズは美的、表現的、快楽的の 3 つのカテゴリーに分類されます。

13. 社会的サポート方法の使用には、従業員間の協力のための条件の作成、共同イベントの企画、従業員の問題解決への支援の提供などが含まれます。

14. ハーズバーグの理論によれば、動機付け要因には、仕事そのもの、達成、承認、成長、責任、自己実現の機会が含まれます。

15. 社会交換理論では、従業員のモチベーションは、従業員と組織との関係、および従業員が自分の労働と引き換えに組織から何を受け取るかによって決まると強調しています。

16. アダムズの理論では、動機付け要因は達成と評価の 2 つのカテゴリーに分類され、衛生要因は労働条件、対人関係、賃金の 3 つのカテゴリーに分類されます。

17. V.I.によって提案された道徳的および心理的な組織の経済的影響の方法。ゲルチコフは、従業員間の責任と権限の分割に基づいており、従業員の自己実現、トレーニング、能力開発のための条件を作り出しています。

18. マクレランドの理論では、達成動機、権力動機、所属動機の 3 種類の動機が特定されています。

19. L.ポーターのモチベーション理論によると?。ローラー氏によると、動機付け要因には、仕事への関心、同僚や経営陣からの認識と尊敬、専門能力の開発と成長の機会、意思決定プロセスに参加する機会が含まれます。

20. ロックのモチベーション理論では、従業員が自分自身に設定する目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、緊急性のあるものでなければならないと述べています。

21. D. マクレガーの「X」理論によると、従業員は仕事が好きではなく仕事を避けているため、罰と報酬のシステムを使って強制的に働かせる必要があるということです。

22. D. マクレガーの理論によれば、従業員は仕事が大好きで、一生懸命努力しているため、自己表現と自己実現の機会が与えられる必要があります。

23. ブルームのモチベーション理論では、期待、手段性、価値という 3 つのタイプのモチベーションが区別されます。

24. 理論的には?.L.デッカー氏は、従業員のモチベーションは個人的なニーズや動機と仕事の目標との対応に依存すると主張します。

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本商品は、学習や仕事のモチベーション向上を目的とした、解答付きテスト50回分セットです。このテストは、F. ハーツバーグ、S. アダムス、V. ブルーム、A. マズロー、L. ロック、D. マクレガー、O. ハーツバーグ、V. I. などの現代のモチベーション理論に基づいています。ゲルチコフ、D. マクレランド、L. ポーター -?ローラーなど。

テストでは、企業の組織形態、労働市場の状況とその報酬水準、組織文化、労働組合と産業民主主義団体の存在、組織の地位などの重要な状況パラメータが検査されます。そのイメージと会社の資本金の規模。

さらに、テストでは、非物質的なインセンティブ、社会的サポートの方法、タスクと権限の委任、従業員に対する道徳的および心理的な組織の経済的影響の概念が導入されます。

テストは、従業員にとってどのようなモチベーション要因が重要であるか、人事担当者と協力する際に​​モチベーション要因と衛生要因をどのように活用するか、従業員の自己実現と能力開発のための条件をどのように作り出すかを理解するのに役立ちます。また、組織内の社会心理的環境を改善し、生産性を向上させるのにも役立ちます。

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