Motivation für Arbeitstätigkeit SYNERGIE (Testantworten)

50 Antworten auf Fragen zur Arbeitsmotivation

1. Für die Personalmotivation werden Situationsparameter wie die Organisationsform des Unternehmens, die Situation auf dem Arbeitsmarkt und die Höhe seiner Vergütung, die Organisationskultur, die Präsenz einer Gewerkschaft und industriedemokratischer Gremien, die Stellung der Organisation, Besonders wichtig sind das Image und die Größe der Unternehmenskapitalisierung.

2. Valenz als Motivationsfaktor wird in der Theorie von F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom und A. Maslow verwendet.

3. Immaterielle Anreize sind Anreize, die keine Investitionen des Unternehmens erfordern, aber Auswirkungen auf das sozialpsychologische Klima in der Organisation haben. Sie können administrativ-organisatorischer, sozialer oder funktionaler Natur sein.

4. Nach der Typologie von V.I. Gerchikov zeichnet sich der Wirtschaftstyp durch den Wunsch nach Minimierung des Aufwands, Interesse am Preis der Arbeit und nicht an deren Inhalt, Interesse am Inhalt der Arbeit und der Bedeutung öffentlicher Anerkennung sowie Teilnahme am Erfolg und freiwillige Übernahme von Verantwortung aus .

5. Die Schlussfolgerung, dass eine hohe Arbeitsproduktivität eine Ursache und keine Folge vollständiger Zufriedenheit ist, wird in der Theorie der Zielsetzung von L. Locke, der Theorie von „X“ und „Y“ von D. McGregor, den drei- Faktormodell von D. McClelland und die Motivationstheorie von L. Porter-?. Lawler.

6. Frustration wird in der Theorie von K. Alderfer als Befriedigung der Wertigkeit von Erwartung und Enttäuschung charakterisiert.

7. Der Schöpfer der Motivations-Hygiene-Theorie ist O. Herzberg.

8. Charakteristisch für die moralpsychologische organisationsökonomische Methode ist die Delegation von Aufgaben und Befugnissen.

9. Das Vergütungspaket umfasst insbesondere Löhne, immaterielle Vorteile, die Art des Unternehmenseigentums, das mit der Stellung der Organisation verbundene Ansehen der Arbeit, ihr Image und die gesetzlich zugewiesenen Mittel der Pensionskasse.

10. Der Verlust der Kooperationsbereitschaft als Phase des Verlusts des Arbeitsinteresses ist gekennzeichnet durch die Betonung der Grenzen seiner Pflichten und deren Reduzierung auf ein Minimum, die Verärgerung des Arbeitnehmers durch widersprüchliche Anweisungen der Führungskraft und die Unsicherheit der Situation. Das Verhalten des Mitarbeiters nimmt demonstrative Züge an, da der Mitarbeiter nicht mehr versteht, was er tun muss und warum seine Arbeit nicht gut läuft.

11. In der Theorie V.I. Gerchikovs Methode der moralischen und psychologischen organisationsökonomischen Einflussnahme auf den Arbeitnehmer konzentriert sich auf den Inhalt der Arbeit und die Ausführung schwieriger Aufgaben.

12. Nach Alderfers ERG-Theorie werden Bedürfnisse in drei Kategorien eingeteilt: ästhetische, repräsentative und hedonische Bedürfnisse.

13. Der Einsatz sozialer Unterstützungsmethoden umfasst die Schaffung von Bedingungen für die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, die Organisation gemeinsamer Veranstaltungen und die Unterstützung bei der Lösung von Mitarbeiternproblemen.

14. Zu den Motivationsfaktoren gehören nach Herzbergs Theorie die Arbeit selbst, Leistung, Anerkennung, Wachstum, Verantwortung und die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung.

15. Die Theorie des sozialen Austauschs betont, dass die Motivation der Mitarbeiter von der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und der Organisation und davon abhängt, was der Mitarbeiter von der Organisation als Gegenleistung für seine Arbeit erhält.

16. In der Theorie von Adams werden Motivationsfaktoren in zwei Kategorien unterteilt: Leistung und Anerkennung, und Hygienefaktoren in drei Kategorien: Arbeitsbedingungen, zwischenmenschliche Beziehungen und Löhne.

17. Die von V.I. vorgeschlagene Methode des moralischen und psychologischen organisatorischen wirtschaftlichen Einflusses. Gerchikov basiert auf der Aufteilung der Verantwortlichkeiten und Befugnisse zwischen den Mitarbeitern und schafft Bedingungen für die Selbstverwirklichung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter.

18. McClellands Theorie identifiziert drei Arten von Motivation: Leistungsmotivation, Machtmotivation und Zugehörigkeitsmotivation.

19. Nach der Motivationstheorie von L. Porter-?. Laut Lawler gehören zu den Motivationsfaktoren Interesse an der Arbeit, Anerkennung und Respekt von Kollegen und Management, die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Wachstum sowie die Möglichkeit, am Entscheidungsprozess mitzuwirken.

20. Lockes Motivationstheorie besagt, dass das Ziel, das sich ein Mitarbeiter setzt, spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und dringend sein sollte.

21. Nach der „X“-Theorie von D. McGregor mögen Mitarbeiter die Arbeit nicht und meiden sie, daher müssen sie durch ein System von Strafen und Belohnungen zur Arbeit gezwungen werden.

22. Nach der Theorie von D. McGregor lieben Mitarbeiter die Arbeit und streben danach, sie zu erledigen, daher muss ihnen die Möglichkeit zur Selbstdarstellung und Selbstverwirklichung gegeben werden.

23. Vrooms Motivationstheorie unterscheidet drei Arten von Motivation: Erwartung, Instrumentalität und Valenz.

24. Theoretisch?.L. Dekker argumentiert, dass die Motivation eines Mitarbeiters von der Übereinstimmung seiner persönlichen Bedürfnisse und Motive mit den Zielen seiner Arbeit abhängt.

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Beschreibung des Produkts „Motivation für Arbeitstätigkeit SYNERGY (Testantworten)“:

Bei diesem Produkt handelt es sich um eine Reihe von 50 Tests mit Antworten, die darauf abzielen, die Arbeitsmotivation zu studieren und zu steigern. Die Tests basieren auf modernen Motivationstheorien wie denen von F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom, A. Maslow, L. Locke, D. McGregor, O. Herzberg, V.I. Gerchikov, D. McClelland, L. Porter-?. Lawler und andere.

Bei den Tests werden so wichtige Parameter der Situation untersucht wie die Organisationsform des Unternehmens, die Situation auf dem Arbeitsmarkt und die Höhe seiner Vergütung, die Organisationskultur, das Vorhandensein einer Gewerkschaft und industriedemokratischer Gremien, die Stellung der Organisation, sein Image und die Größe der Kapitalisierung des Unternehmens.

Darüber hinaus werden in den Tests Konzepte immaterieller Anreize, Methoden der sozialen Unterstützung, Delegation von Aufgaben und Befugnissen sowie moralische und psychologische organisatorische und wirtschaftliche Auswirkungen auf den Mitarbeiter vorgestellt.

Tests helfen Ihnen zu verstehen, welche Motivationsfaktoren für einen Mitarbeiter wichtig sind, wie Sie Motivations- und Hygienefaktoren in der Arbeit mit dem Personal nutzen und wie Sie Bedingungen für die Selbstverwirklichung und Entwicklung der Mitarbeiter schaffen. Sie werden auch dazu beitragen, das sozialpsychologische Klima in der Organisation zu verbessern und die Produktivität zu steigern.

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Der Test hilft Ihnen zu verstehen, welche Parameter der Situation für die Motivation von Mitarbeitern wichtig sind, welche Motivationsfaktoren in verschiedenen Theorien verwendet werden, was immaterielle Anreize sind und wie sie sich auf das sozialpsychologische Klima in der Organisation auswirken. Der Test untersucht auch die Art und das Verhalten von Organisationsleitern, die Personaldifferenzierung und ein Vergütungspaket, einschließlich Löhne, immaterielle Leistungen und das Ansehen der Arbeit.

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