50 câu trả lời cho câu hỏi về động lực làm việc
Đối với động lực nhân sự, các thông số về tình hình như hình thức tổ chức của công ty, tình hình thị trường lao động và mức thù lao, văn hóa tổ chức, sự hiện diện của công đoàn và các cơ quan dân chủ công nghiệp, vị trí của tổ chức, hình ảnh của nó và quy mô vốn hóa của công ty là đặc biệt quan trọng.
Hóa trị như một yếu tố thúc đẩy được sử dụng trong lý thuyết của F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom và A. Maslow.
Khuyến khích phi vật chất là những khuyến khích không đòi hỏi sự đầu tư của công ty nhưng có tác động đến môi trường tâm lý xã hội trong tổ chức. Họ có thể là hành chính-tổ chức, xã hội hoặc chức năng.
Theo kiểu chữ của V.I. Gerchikov, loại hình kinh tế được đặc trưng bởi mong muốn giảm thiểu nỗ lực, quan tâm đến giá lao động chứ không phải nội dung của nó, quan tâm đến nội dung công việc và tầm quan trọng của sự công nhận của công chúng, cũng như tham gia vào thành công và tự nguyện nhận trách nhiệm .
Kết luận rằng năng suất lao động cao là nguyên nhân chứ không phải là hệ quả của sự thỏa mãn hoàn toàn được đưa ra trong lý thuyết đặt mục tiêu của L. Locke, lý thuyết “X” và “Y” của D. McGregor, lý thuyết ba- mô hình nhân tố của D. McClelland và lý thuyết động lực của L. Porter-?. Luật sư.
Sự thất vọng trong lý thuyết của K. Alderfer được mô tả là sự hài lòng về giá trị của sự kỳ vọng và sự thất vọng.
Người tạo ra lý thuyết động lực-vệ sinh là O. Herzberg.
Phân công nhiệm vụ, quyền hạn là đặc điểm của phương pháp kinh tế tổ chức mang tính đạo đức-tâm lý.
Đặc biệt, gói thù lao bao gồm tiền lương, lợi ích vô hình, tính chất tài sản của công ty, uy tín của công việc gắn liền với vị thế của tổ chức, hình ảnh của tổ chức và số tiền được phân bổ theo quy định của pháp luật cho quỹ hưu trí.
Mất sẵn sàng hợp tác, như một giai đoạn mất hứng thú với công việc, được đặc trưng bởi việc nhân viên nhấn mạnh đến ranh giới nhiệm vụ của mình và thu hẹp chúng đến mức tối thiểu, sự khó chịu của nhân viên do những hướng dẫn mâu thuẫn từ người quản lý và sự không chắc chắn của công việc. tình huống. Hành vi của nhân viên có những đặc điểm thể hiện ở chỗ nhân viên không còn hiểu mình cần làm gì và tại sao công việc của mình không suôn sẻ.
Về lý thuyết V.I. Phương pháp ảnh hưởng kinh tế tổ chức về mặt đạo đức và tâm lý của Gerchikov đối với nhân viên là tập trung vào nội dung công việc và việc thực hiện các nhiệm vụ khó khăn.
Theo lý thuyết ERG của Alderfer, nhu cầu được chia thành ba loại: thẩm mỹ, tượng trưng và khoái lạc.
Việc sử dụng các phương pháp hỗ trợ xã hội bao gồm tạo điều kiện hợp tác giữa các nhân viên, tổ chức các sự kiện chung và hỗ trợ giải quyết các vấn đề của nhân viên.
Theo lý thuyết của Herzberg, các yếu tố động lực bao gồm bản thân công việc, thành tích, sự công nhận, sự phát triển, trách nhiệm và cơ hội thể hiện bản thân.
Lý thuyết trao đổi xã hội nhấn mạnh rằng động lực của nhân viên phụ thuộc vào mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức và những gì nhân viên nhận được từ tổ chức để đổi lấy sức lao động của mình.
Trong lý thuyết của Adams, các yếu tố động lực được chia thành hai loại: thành tích và sự công nhận, còn các yếu tố vệ sinh được chia thành ba loại: điều kiện làm việc, mối quan hệ giữa các cá nhân và tiền lương.
Phương pháp tác động về mặt đạo đức và tâm lý đến kinh tế tổ chức của V.I. Gerchikov, dựa trên sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn giữa các nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tự giác, đào tạo và phát triển.
Lý thuyết của McClelland xác định ba loại động lực: động lực thành tích, động lực quyền lực và động lực liên kết.
Theo lý thuyết động lực của L. Porter-?. Lawler, các yếu tố tạo động lực bao gồm sự quan tâm đến công việc, sự công nhận và tôn trọng từ đồng nghiệp và cấp quản lý, cơ hội phát triển và phát triển nghề nghiệp cũng như cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định.
Lý thuyết động lực của Locke cho rằng mục tiêu mà nhân viên đặt ra cho mình phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và khẩn cấp.
Theo lý thuyết “X” của D. McGregor, nhân viên không thích làm việc và trốn tránh công việc nên họ cần phải làm việc bằng hệ thống trừng phạt và khen thưởng.
Theo lý thuyết của D. McGregor, nhân viên yêu thích công việc và nỗ lực thực hiện nó nên họ cần được tạo cơ hội để thể hiện và nhận thức bản thân.
Lý thuyết động lực của Vroom phân biệt ba loại động lực: kỳ vọng, công cụ và giá trị.
Về lý thuyết?.L. Dekker lập luận rằng động lực của nhân viên phụ thuộc vào sự tương ứng giữa nhu cầu và động cơ cá nhân với mục tiêu công việc của anh ta.
"Động lực cho hoạt động làm việc SỨC MẠNH (Câu trả lời của bài kiểm tra)" là một sản phẩm kỹ thuật số được thiết kế để nâng cao động lực hoạt động làm việc của nhân viên. Bộ bài kiểm tra và câu trả lời này là công cụ hữu ích dành cho các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự muốn cải thiện hiệu suất làm việc của nhóm mình.
Sản phẩm bao gồm các bài kiểm tra giúp bạn xác định yếu tố động lực nào là quan trọng đối với mỗi nhân viên, cũng như câu trả lời cho các bài kiểm tra này sẽ giúp bạn hiểu rõ về cách bạn có thể cải thiện động lực của từng nhân viên. Điều này có thể hữu ích trong việc xác định nhu cầu cá nhân của mỗi nhân viên và tạo ra các kế hoạch tạo động lực cá nhân hóa.
Tất cả tài liệu được trình bày ở định dạng html đẹp và dễ đọc, điều này tạo điều kiện thuận lợi đáng kể cho việc nhận thức thông tin và tăng tính dễ sử dụng. Sản phẩm kỹ thuật số này là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho những ai đang tìm kiếm những cách mới để động viên nhân viên của mình và làm việc hiệu quả hơn.
Mô tả sản phẩm “Động lực hoạt động công việc HỢP LỰC (Đáp án trắc nghiệm)”:
Sản phẩm này là bộ 50 bài trắc nghiệm có đáp án nhằm mục đích học tập và tăng động lực làm việc. Các bài kiểm tra dựa trên các lý thuyết hiện đại về động lực, chẳng hạn như lý thuyết của F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom, A. Maslow, L. Locke, D. McGregor, O. Herzberg, V.I. Gerchikov, D. McClelland, L. Porter-?. Lawler và những người khác.
Các bài kiểm tra xem xét các thông số quan trọng của tình hình như hình thức tổ chức của công ty, tình hình thị trường lao động và mức thù lao, văn hóa tổ chức, sự hiện diện của công đoàn và các cơ quan dân chủ công nghiệp, vị trí của tổ chức, hình ảnh của nó và quy mô vốn hóa của công ty.
Ngoài ra, các bài kiểm tra còn giới thiệu các khái niệm về khuyến khích phi vật chất, phương pháp hỗ trợ xã hội, phân công nhiệm vụ và quyền hạn cũng như tác động kinh tế của tổ chức về mặt đạo đức và tâm lý đối với nhân viên.
Các bài kiểm tra sẽ giúp bạn hiểu những yếu tố động lực nào là quan trọng đối với nhân viên, cách sử dụng các yếu tố tạo động lực và vệ sinh khi làm việc với nhân sự cũng như cách tạo điều kiện để nhân viên tự nhận thức và phát triển. Họ cũng sẽ giúp cải thiện môi trường tâm lý xã hội trong tổ chức và tăng năng suất.
***
Chúng tôi giới thiệu đến các bạn sản phẩm “Động lực hoạt động công việc HỢP LỰC (Đáp án trắc nghiệm)”. Sản phẩm này bao gồm 50 câu trả lời cho các câu hỏi liên quan đến động lực làm việc. Bài kiểm tra Synergy sử dụng thang đánh giá 100 điểm và sản phẩm này nhận được số điểm 90/100 điểm. Tất cả các câu trả lời đều được tô màu trong tệp để dễ sử dụng.
Bài kiểm tra sẽ giúp bạn hiểu những thông số nào của tình huống là quan trọng để thúc đẩy nhân viên, những yếu tố tạo động lực nào được sử dụng trong các lý thuyết khác nhau, những động lực phi vật chất là gì và chúng ảnh hưởng như thế nào đến môi trường tâm lý xã hội trong tổ chức. Bài kiểm tra cũng xem xét các loại hình và hành vi của các nhà lãnh đạo tổ chức, sự phân biệt nhân sự và gói bồi thường, bao gồm tiền lương, lợi ích phi vật chất và uy tín công việc.
Sản phẩm này sẽ hữu ích cho các giám đốc điều hành và quản lý liên quan đến quản lý nhân sự, cũng như cho bất kỳ ai quan tâm đến các vấn đề về động lực và quản lý trong một tổ chức.
***
Sản phẩm kỹ thuật số Động lực làm việc SYNERGY là trợ thủ đắc lực trong việc chuẩn bị cho sự phát triển nghề nghiệp và phát triển cá nhân.
Nhờ các bài kiểm tra và đáp án trong sản phẩm Động lực làm việc TỔNG HỢP, tôi đã có thể tìm hiểu thêm về những phẩm chất cũng như khuyết điểm nghề nghiệp của mình.
Sản phẩm Động lực làm việc SỨC MẠNH đã giúp tôi quyết định con đường sự nghiệp và nâng cao kỹ năng làm việc của mình.
Tôi đã mua sản phẩm kỹ thuật số Động lực làm việc TỔNG HỢP và hài lòng với chất lượng của tài liệu cũng như nội dung của các bài kiểm tra.
Động lực làm việc SYNERGY là một công cụ tuyệt vời dành cho những ai muốn phát triển trong lĩnh vực chuyên môn của mình.
Tôi giới thiệu sản phẩm kỹ thuật số TỔNG HỢP Động lực Làm việc cho bất kỳ ai muốn có được kiến thức quý giá về bản thân và khả năng chuyên môn của mình.
Rất cám ơn tác giả của sản phẩm Work Motivation SYNERGY vì tài liệu hữu ích và thú vị đã giúp tôi thành công hơn trong công việc.
Vietnamese 
English 
Chinese 
Spanish 
Indonesian 
French 
Portuguese 
Russian 
Japanese 
Turkish 
Deutsch 
Italian 
Polish 
Korean 
Dutch 
Swedish 
Hungarian 
Bulgarian 
Norwegian 
Finnish 
Greek 
Czech 
Danish 
C2 Varinat 02 termekh từ reshebnik Yablonsky A.A. 1978 - Решение задачи С2 вариант 2 + проверка из решебника по теоретической механике Яблонский А.А. 1978г, ... ...