Motivação para atividade de trabalho SINERGIA (respostas do teste)

50 respostas para perguntas sobre motivação no trabalho

1. Para a motivação do pessoal, são considerados parâmetros da situação como a forma organizacional da empresa, a situação do mercado de trabalho e o nível da sua remuneração, a cultura organizacional, a presença de órgãos sindicais e de democracia industrial, a posição da organização, a sua imagem e a dimensão da capitalização da empresa são especialmente importantes.

2. A valência como fator de motivação é utilizada na teoria de F. Herzberg, S. Adams, V. Vroom e A. Maslow.

3. Os incentivos imateriais são incentivos que não requerem investimento da empresa, mas têm impacto no clima sócio-psicológico da organização. Podem ser administrativo-organizacionais, sociais ou funcionais.

4. De acordo com a tipologia de V.I. Gerchikov, o tipo econômico é caracterizado pelo desejo de minimizar o esforço, pelo interesse no preço do trabalho, e não pelo seu conteúdo, pelo interesse pelo conteúdo do trabalho e pela importância do reconhecimento público, bem como pela participação no sucesso e assunção voluntária de responsabilidades .

5. A conclusão de que a alta produtividade do trabalho é uma causa, e não uma consequência da satisfação completa, é estabelecida na teoria do estabelecimento de metas de L. Locke, na teoria de “X” e “Y” de D. McGregor, nos três- modelo fatorial de D. McClelland e a teoria da motivação de L. Porter-?. Lawler.

6. A frustração na teoria de K. Alderfer é caracterizada como satisfação da valência da expectativa e da decepção.

7. O criador da teoria higiênica motivacional é O. Herzberg.

8. A delegação de tarefas e poderes é característica do método econômico organizacional moral-psicológico.

9. O pacote de remuneração, em particular, inclui os salários, os benefícios intangíveis, a natureza do património da empresa, o prestígio do trabalho associado à posição da organização, a sua imagem e os fundos atribuídos nos termos da lei ao fundo de pensões.

10. A perda de vontade de cooperar, como fase de perda de interesse pelo trabalho, é caracterizada pelo fato de o funcionário enfatizar os limites de suas funções e reduzi-los ao mínimo, pela irritação do funcionário causada por instruções conflitantes do gestor e pela incerteza do situação. O comportamento do funcionário adquire características demonstrativas na medida em que o funcionário deixa de entender o que precisa fazer e por que seu trabalho não vai bem.

11. Em teoria, V.I. O método de Gerchikov de influência econômica organizacional moral e psicológica sobre o funcionário concentra-se no conteúdo do trabalho e no desempenho de tarefas difíceis.

12. De acordo com a teoria ERG de Alderfer, as necessidades são divididas em três categorias: estéticas, representacionais e hedônicas.

13. A utilização de métodos de apoio social inclui a criação de condições de cooperação entre os colaboradores, a organização de eventos conjuntos e a assistência na resolução dos problemas dos colaboradores.

14. De acordo com a teoria de Herzberg, os fatores motivacionais incluem o trabalho em si, a realização, o reconhecimento, o crescimento, a responsabilidade e a oportunidade de autorrealização.

15. A teoria da troca social enfatiza que a motivação dos funcionários depende da relação entre o funcionário e a organização e do que o funcionário recebe da organização em troca do seu trabalho.

16. Na teoria de Adams, os fatores motivacionais são divididos em duas categorias: realização e reconhecimento, e os fatores de higiene em três categorias: condições de trabalho, relações interpessoais e salários.

17. O método de influência econômica organizacional moral e psicológica proposto por V.I. Gerchikov, baseia-se na divisão de responsabilidades e competências entre os colaboradores, criando condições de autorrealização, formação e desenvolvimento dos colaboradores.

18. A teoria de McClelland identifica três tipos de motivação: motivação para realização, motivação para poder e motivação para afiliação.

19. De acordo com a teoria da motivação de L. Porter-?. Lawler, os fatores motivacionais incluem interesse no trabalho, reconhecimento e respeito dos colegas e da administração, oportunidade de desenvolvimento e crescimento profissional e oportunidade de participar do processo de tomada de decisão.

20. A teoria da motivação de Locke afirma que a meta que um funcionário estabelece para si mesmo deve ser específica, mensurável, alcançável, relevante e urgente.

21. De acordo com a teoria "X" de D. McGregor, os funcionários não gostam de trabalhar e o evitam, por isso precisam ser forçados a trabalhar por meio de um sistema de punições e recompensas.

22. De acordo com a teoria de D. McGregor, os funcionários amam o trabalho e se esforçam para fazê-lo, por isso precisam ter a oportunidade de autoexpressão e autorrealização.

23. A teoria da motivação de Vroom distingue três tipos de motivação: expectativa, instrumentalidade e valência.

24. Em teoria?.L. Dekker argumenta que a motivação dos funcionários depende da correspondência entre suas necessidades e motivos pessoais e os objetivos de seu trabalho.

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Descrição do produto "Motivação para a atividade laboral SINERGIA (Respostas do teste)":

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Os testes examinam parâmetros importantes da situação como a forma organizacional da empresa, a situação no mercado de trabalho e o nível da sua remuneração, a cultura organizacional, a presença de órgãos sindicais e de democracia industrial, a posição da organização, sua imagem e o tamanho da capitalização da empresa.

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