経営上の意思決定を行う。テスト。 25の質問。

NOU HPE Siberian Institute of Business and Information Technology 経営学部 中間管理 「経営の意思決定」分野のテスト No. 質問の内容 回答の選択肢 1 経営の意思決定理論の拡張定義 a) 経営の意思決定のプロセスを特定する管理プロセス全体で決定します。 b) セットから最善のものを選択するという経営上の意思決定のプロセスを理解します。 c) 代替マネージャーの選択として経営上の意思決定を行うプロセスを理解します。 d) 人間の精神活動のプロセス。 2 狭義の経営意思決定理論 a) 経営意思決定のプロセスを経営プロセス全体で特定する。 b) セットから最善のものを選択するという経営上の意思決定のプロセスを理解します。 c) 人間の精神活動のプロセス。 d) 代替マネージャーの選択として経営上の意思決定を行うプロセスを理解します。 3 経営上の問題は次のように理解されます。 a) 企業が発展の過程で直面する困難。 b) 複雑な質問、独自の理解、研究、評価、解決を必要とするタスク。 c) 意思決定を行う際の不確実性が高い。 d) 企業の外部および内部環境で発生する変化。 4 非二者択一的決定または二者択一的決定などのタイプの決定を区別するために、どのような分類基準が使用されますか? a) リスクの程度。 b) 難易度。 c) 構造化の程度。 d) 開発方法。 5 行われた経営上の決定は以下に影響を与えます。 a) 組織の従業員。 b) 組織全体について。 c) 外部環境へ。 d) この決定を下した人へ。 6 「機能目的」基準に従って選択されていないソリューションの種類を次から選択します。 a) 組織ソリューション。 b) 決定のアクティブ化。 c) 方向の決定。 d) 制御の決定。 7 管理の技術的、経済的、環境的、組織的、社会的、心理的側面とその関係を考慮したアプローチはどれですか? a) 統合アプローチ。 b) システムアプローチ。 c) 統合されたアプローチ。 d) 管理上のアプローチ。 8 消費者が直面する問題を解決するのはどのアプローチですか? a) 規範的なアプローチ。 b) 管理上のアプローチ。 c) マーケティングアプローチ。 d) 統合されたアプローチ。 9 人生を変えるような問題の解決は、例外的な場合に発生し、それを特定して評価するために多大な努力を払う必要がある場合、次のように分類されます。 a) 独自のソリューション。 b) 創造的なソリューション。 c) プログラム不可能なソリューション。 d) 超最適解。 10 供給部門の責任者は、作成された購入計画に従って、次のバッチの原材料を発注する必要があると決定しました。この場合、どのようなレベルの決定が下されましたか? A) b) アダプティブ c) 選択的 d) ルーチン 11 通信プロセスの参加者の中で情報のエンコードに関与しているのはどれですか? a) 送信者 b) 受信者 c) コネクタ d) エンコーダ 12 次の著者のうち、最も多くの意思決定段階を特定しているのは誰ですか? a) S. N. チュドノフスカヤ b) S. ロビンス c) M. メスコン d) F. ケドゥリ 13 リスクの増加とは、% 単位でどのくらいの値で言えますか? a) 15 b) 20 c) 30 d) 35 以上 14 国の法律の変更を含む環境要因はどれですか? a) 間接的な影響環境。 b) 直接暴露環境。 c) メディア環境。 d) 微環境 15 外部環境を分析する方法のグループには、シミュレーション ゲームが含まれますか? a) シナリオ開発、b) 定量的調査、c) 比較分析、d) ベンチマーク市場。 16 意思決定に数学的手法を使用することが推奨されるのはどのような場合ですか? a) 集団的な決定が必要な場合。 b) 規格外の問題がある場合。 c) 革新的なアプローチが必要な場合。 d) 十分に構造化された状況がある場合。 17 マネージャーが他人に影響を与えたい、部下を助けるために努力したいという願望を持っているとき、私たちはどのような力の源について話しているのでしょうか?スピーチ？

18 ある従業員は、部門長と自分が関わっているプロジェクトのマネージャーから 2 つの相反する指示を受けましたが、何をすべきかわかりません。どのような種類の紛争について話しているのでしょうか? a) 個人内。 b) グループ間。 c) 非公式。 d) 非全身性。 19 組織内で競合する 2 つの部門が、チーム内の良好な関係を維持するために、それぞれの利益を守ることを拒否した場合、どのような紛争解決方法について話しているのでしょうか? a) 協力 b) 妥協 c) 融通 d) 回避 20 仕事の要件を明確にする方法は紛争解決のどのグループに属しますか? a) 複雑 b) 間接的 c) 直接的 d) 規範的 21 組織の管理サイクルはどこから始まりますか? a) 組織の運営状況の変化によって問題が発生した場合。 b) 上位の管理構造からの任務を受け取った瞬間から、 c) 企業設立の瞬間から。 d) 正解はありません。 22 従業員が決定を実行するためのどのような種類のインセンティブが、従業員の個人的な野心を満たすことに関連していますか? a) 管理的、b) 道徳的、c) 心理的、d) 複雑。 23 経営上の決定の有効性の基準に当てはまらないものは次のうちどれですか? a) 効率、b) 準備、c) 迅速な実施、d) 適時性。 24 エントロピー指標は、a) 問題を定量的に表現する能力、b) 解決策の危険度、c) 解決策の実行速度、d) 予測の妥当性の程度を特徴づけます。 25 超最適な解決策は次のうちどれですか。 a) 一般に最良と考えられているものよりも客観的に優れた解決策。 b) 反対の意見を持つ当事者に適した解決策。 c) 答え a と答え b はどちらも正しいです。 d) 正解はありません。コメント: テストの答え。

製品説明： この製品は、経営上の意思決定の理論に関する知識をテストするものです。このテストは、経営意思決定理論の定義、意思決定の種類の分類、経営意思決定が組織や外部環境に与える影響、経営へのアプローチ、外部環境の分析手法など。このテストはシベリア ビジネス情報技術研究所の経営学部によって開発され、学生の知識を評価するためと、管理者や管理分野の専門家の知識をテストするために使用できます。

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この製品は、経営上の意思決定スキルの開発と向上に役立つテストです。テストは、この分野の知識とスキルのレベルを評価する 25 の質問で構成されます。これは、能力を向上させ、より多くの情報に基づいた効果的な意思決定を行いたいと考えている初心者マネージャーと経験豊富なマネージャーの両方に役立ちます。このテストに合格すると、管理分野での準備レベルを評価し、専門的な活動における意思決定スキルを向上させることができます。

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2. テストは、知識がどの程度深く頭の中に浸透しているかを理解するのに役立ちます。
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特徴:

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管理知識をテストし、専門的能力を向上させる素晴らしい方法です。

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このテストのおかげで、すべての要因と結果を考慮して、より意識的に意思決定を下せるようになりました。

テストの問題はすべて明確で理解しやすいものであったため、テストを受けるプロセスは非常に簡単で楽しいものでした。

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このテストは、より有能なマネージャーになるために意思決定のどの側面を改善する必要があるかを知る機会を与えてくれました。