Membuat keputusan manajemen. Tes. 25 pertanyaan.

NOU HPE Institut Bisnis dan Teknologi Informasi Siberia Departemen Manajemen UJI pengendalian menengah dalam disiplin “Pengambilan Keputusan Manajemen” No. Isi pertanyaan Pilihan jawaban 1 Definisi yang diperluas dari teori pengambilan keputusan manajemen a) Mengidentifikasi proses pengambilan keputusan manajemen keputusan dengan seluruh proses manajemen. b) Memahami proses pengambilan keputusan manajerial sebagai memilih yang terbaik dari serangkaian. c) Memahami proses pengambilan keputusan manajerial sebagai pilihan alternatif manajer. d) Proses aktivitas mental manusia. 2 Definisi sempit teori pengambilan keputusan manajemen a) Mengidentifikasi proses pengambilan keputusan manajemen dengan keseluruhan proses manajemen. b) Memahami proses pengambilan keputusan manajerial sebagai memilih yang terbaik dari serangkaian. c) Proses aktivitas mental manusia. d) Memahami proses pengambilan keputusan manajemen sebagai pilihan alternatif manajer. 3 Masalah manajemen dipahami sebagai: a) Kesulitan yang dihadapi perusahaan dalam pengembangannya. b) Pertanyaan yang kompleks, suatu tugas yang memerlukan pemahaman, kajian, evaluasi dan penyelesaian tersendiri. c) Tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam mengambil keputusan. d) Perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal dan internal perusahaan. 4 Kriteria klasifikasi apa yang digunakan untuk membedakan jenis keputusan seperti keputusan non-alternatif atau biner? a) Tingkat risiko. b) Tingkat kesulitan. c) Tingkat penataan. d) Metode pengembangan. 5 Keputusan manajemen yang diambil mempengaruhi: a) Karyawan organisasi. b) Pada organisasi secara keseluruhan. c) Terhadap lingkungan luar. d) Kepada orang yang membuat keputusan ini. 6 Dari berikut ini, pilihlah jenis solusi yang tidak dipilih menurut kriteria “tujuan fungsional”: a) Solusi organisasi. b) Mengaktifkan keputusan. c) Mengorientasikan keputusan. d) Pengendalian keputusan. 7 Pendekatan manakah yang mempertimbangkan aspek teknis, ekonomi, lingkungan, organisasi, sosial, psikologis manajemen dan hubungannya? a) Pendekatan integrasi. b) Pendekatan sistem. c) Pendekatan terpadu. d) Pendekatan administratif. 8 Pendekatan manakah yang memecahkan permasalahan yang dihadapi konsumen? a) Pendekatan normatif. b) Pendekatan administratif. c) Pendekatan pemasaran. d) Pendekatan terpadu. 9 Pemecahan masalah yang mengubah hidup yang muncul dalam kasus luar biasa, ketika banyak upaya harus dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasinya, diklasifikasikan sebagai: a) Solusi unik. b) Solusi kreatif. c) Solusi yang tidak dapat diprogram. d) Solusi superoptimal. 10 Kepala departemen pasokan memutuskan perlunya memesan bahan baku berikutnya sesuai dengan rencana pembelian yang telah disusun. Tingkat keputusan apa yang diambil dalam kasus ini? A) b) Adaptif c) Selektif d) Rutin 11 Peserta mana dalam proses komunikasi yang terlibat dalam pengkodean informasi? a) Pengirim b) Penerima c) Penghubung d) Encoder 12 Manakah dari penulis berikut yang mengidentifikasi tahap pengambilan keputusan dengan jumlah terbesar? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Berapa nilai risiko dalam % yang kita bicarakan tentang peningkatan risiko? a) 15 b) 20 c) 30 d) lebih dari 35 14 Faktor lingkungan manakah yang mencakup perubahan peraturan perundang-undangan negara tersebut? a) Dampak tidak langsung terhadap lingkungan. b) Paparan langsung terhadap lingkungan. c) Lingkungan media. d) Lingkungan Mikro 15 Kelompok metode analisis lingkungan eksternal manakah yang termasuk dalam permainan simulasi? a) pengembangan skenario, b) survei kuantitatif, c) analisis komparatif, d) pasar acuan. 16 Dalam kasus apa disarankan menggunakan metode pengambilan keputusan matematis? a) Ketika keputusan kolektif diperlukan. b) Bila ada masalah yang tidak baku. c) Kapan pendekatan inovatif diperlukan. d) Ketika ada situasi yang terstruktur dengan baik. 17 Ketika seorang manajer mempunyai keinginan untuk mempengaruhi orang lain, berusaha membantu bawahannya, sumber kekuatan apa yang sedang kita bicarakan? pidato?

18 Seorang karyawan telah menerima dua instruksi yang bertentangan dari kepala departemen dan dari manajer proyek di mana dia terlibat, dan tidak tahu apa yang harus dilakukan. Jenis konflik apa yang sedang kita bicarakan? a) Intrapribadi. b) Antarkelompok. c) tidak resmi. d) Non-sistemik. 19 Metode penyelesaian konflik apa yang sedang kita bicarakan jika dua departemen yang bersaing dalam suatu organisasi, untuk menjaga hubungan baik dalam tim, menolak untuk membela kepentingan mereka? a) Kerjasama b) Kompromi c) Akomodasi d) Penghindaran 20 Metode klarifikasi persyaratan kerja termasuk dalam kelompok penyelesaian konflik yang mana? a) Kompleks b) Tidak Langsung c) Langsung d) Normatif 21 Di mana siklus manajemen organisasi dimulai? a) Dengan munculnya suatu masalah yang disebabkan oleh perubahan kondisi operasional organisasi. b) Sejak diterimanya penugasan dari struktur manajemen yang lebih tinggi, c) Sejak didirikannya perusahaan. d) Tidak ada jawaban yang benar. 22 Jenis insentif apa bagi karyawan untuk melaksanakan keputusan yang terkait dengan kepuasan ambisi pribadi mereka? a) administratif, b) moral, c) psikologis, d) kompleks. 23 Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan kriteria efektivitas keputusan manajemen? a) efisiensi, b) kesiapan, c) pelaksanaan cepat, d) ketepatan waktu. 24 Indikator entropi mencirikan a) kemampuan mengungkapkan masalah secara kuantitatif, b) tingkat keberisikoan penyelesaian, c) kecepatan pelaksanaan penyelesaian, d) tingkat kecukupan prakiraan. 25 Solusi manakah di bawah ini yang merupakan solusi superoptimal a) Solusi yang secara obyektif lebih unggul daripada solusi yang umumnya dianggap terbaik. b) Solusi yang sesuai dengan pihak-pihak yang mempunyai pandangan berlawanan. c) Jawaban a dan jawaban b benar. d) Tidak ada jawaban yang benar. Komentar: Jawaban tes.

Deskripsi Produk: Produk ini merupakan tes pengetahuan tentang teori pengambilan keputusan manajemen. Tes ini terdiri dari 25 pertanyaan yang memungkinkan Anda menguji pengetahuan tentang topik-topik seperti definisi teori pengambilan keputusan manajemen, klasifikasi jenis keputusan, dampak keputusan manajemen terhadap organisasi dan lingkungan eksternal, pendekatan manajemen, metode menganalisis lingkungan eksternal, dan lain-lain. Tes ini dikembangkan oleh Departemen Manajemen Institut Bisnis dan Teknologi Informasi Siberia dan dapat digunakan baik untuk menilai pengetahuan siswa maupun untuk menguji pengetahuan para manajer dan spesialis di bidang manajemen.

***

Produk ini merupakan tes yang akan membantu mengembangkan dan meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan manajemen. Tes ini terdiri dari 25 soal yang akan menilai tingkat pengetahuan dan keterampilan di bidang ini. Hal ini dapat berguna baik bagi manajer pemula maupun manajer berpengalaman yang ingin meningkatkan kompetensi mereka dan membuat keputusan yang lebih tepat dan efektif. Dengan lulus tes ini, Anda akan dapat menilai tingkat persiapan Anda di bidang manajemen dan mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan dalam aktivitas profesional.

***

1. Produk digital unggulan bagi mereka yang ingin meningkatkan keterampilan manajemen bisnisnya.
2. Pengujian membantu Anda memahami seberapa dalam pengetahuan telah merasuk ke dalam kepala Anda.
3. Cara yang bagus untuk menguji pengetahuan dan keterampilan manajemen Anda.
4. Pengujian sangat berguna ketika Anda perlu menilai tingkat pengetahuan Anda dengan cepat.
5. Tes yang sangat bagus yang membantu Anda mengidentifikasi titik lemah Anda.
6. Produk digital hebat bagi mereka yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang keputusan manajemen.
7. Tes yang sangat menarik dan berguna yang memungkinkan Anda memahami tingkat pengetahuan Anda di bidang manajemen.
8. Pengujian membantu Anda mengidentifikasi kesenjangan pengetahuan dan bersiap menghadapi tantangan baru.
9. Cara yang bagus untuk mengetahui seberapa baik Anda memahami keputusan manajemen.
10. Tes pengetahuan manajemen adalah cara terbaik untuk menguji pengetahuan dan keterampilan Anda.

Keunikan:

Tes yang sangat nyaman dan informatif, membantu saya lebih memahami kekuatan dan kelemahan saya dalam pengambilan keputusan.

Cara yang bagus untuk menguji pengetahuan manajemen Anda dan meningkatkan kompetensi profesional Anda.

Saya merekomendasikan tes ini kepada siapa saja yang ingin mengembangkan potensi manajerial mereka dan meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan mereka.

Saya sangat menyukai tes yang terdiri dari 25 pertanyaan, yang memungkinkan untuk mencakup berbagai topik dan aspek manajemen.

Berkat tes ini, saya dapat membuat keputusan dengan lebih sadar, dengan mempertimbangkan semua faktor dan konsekuensinya.

Semua pertanyaan dalam tes jelas dan dapat dimengerti, yang membuat proses mengikuti tes menjadi sangat mudah dan menyenangkan.

Sebagai seorang manajer, menurut saya tes ini sangat berguna dan informatif untuk mengembangkan keterampilan profesional saya.

Terima kasih untuk kuis ini, ini membantu saya lebih memahami kelemahan saya dalam pengambilan keputusan dan memberi saya ide baru untuk meningkatkan keterampilan saya.

Saya merekomendasikan tes ini kepada semua manajer pemula sehingga mereka dapat dengan cepat menilai tingkat pengetahuan dan keterampilan mereka dalam manajemen.

Tes ini memberi saya kesempatan untuk mengetahui aspek pengambilan keputusan apa yang perlu saya tingkatkan untuk menjadi manajer yang lebih efektif.