Managemententscheidungen treffen. Prüfen. 25 Fragen.

NOU HPE Sibirisches Institut für Geschäfts- und Informationstechnologien, Abteilung für Management, mittlerer Kontrolltest in der Disziplin „Entscheidungsfindung im Management“ Nr. Inhalt der Frage Antwortmöglichkeiten 1 Erweiterte Definition der Theorie der Entscheidungsfindung im Management a) Identifiziert den Prozess der Entscheidungsfindung im Management Entscheidung mit dem gesamten Managementprozess. b) Versteht den Prozess des Treffens von Managemententscheidungen als die Auswahl des Besten aus der Menge. c) Versteht den Prozess des Treffens von Managemententscheidungen als die Wahl eines alternativen Managers. d) Der Prozess der menschlichen geistigen Aktivität. 2 Enge Definition der Theorie der Managemententscheidung a) Identifiziert den Prozess der Managemententscheidung mit dem gesamten Managementprozess. b) Versteht den Prozess des Treffens von Managemententscheidungen als die Auswahl des Besten aus der Menge. c) Der Prozess der menschlichen geistigen Aktivität. d) Versteht den Prozess der Managemententscheidungen als die Wahl eines alternativen Managers. 3 Unter einem Managementproblem versteht man: a) Schwierigkeiten, mit denen Unternehmen im Laufe ihrer Entwicklung konfrontiert sind. b) Eine komplexe Frage, eine Aufgabe, die ein eigenes Verständnis, Studium, Bewertung und Lösung erfordert. c) Ein hohes Maß an Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung. d) Veränderungen im externen und internen Umfeld des Unternehmens. 4 Welches Klassifizierungskriterium wird verwendet, um solche Arten von Entscheidungen als nicht-alternative oder binäre Entscheidungen zu unterscheiden? a) Grad des Risikos. b) Schwierigkeitsgrad. c) Grad der Strukturierung. d) Entwicklungsmethode. 5 Die getroffene Managemententscheidung betrifft: a) Mitarbeiter der Organisation. b) Zur Organisation als Ganzes. c) Zur äußeren Umgebung. d) An die Person, die diese Entscheidung getroffen hat. 6 Wählen Sie aus den folgenden Lösungen die Art der Lösung aus, die nicht nach dem Kriterium „funktionaler Zweck“ ausgewählt wird: a) Organisatorische Lösung. b) Aktivierende Entscheidung. c) Orientierungsentscheidung. d) Kontrollentscheidung. 7 Welcher Ansatz berücksichtigt die technischen, wirtschaftlichen, ökologischen, organisatorischen, sozialen und psychologischen Aspekte des Managements und ihre Beziehungen? a) Integrationsansatz. b) Systemansatz. c) Ein integrierter Ansatz. d) Verwaltungsansatz. 8 Welcher Ansatz löst Verbraucherprobleme? a) Normativer Ansatz. b) Verwaltungsansatz. c) Marketingansatz. d) Integrierter Ansatz. 9 Die Lösung lebensverändernder Probleme, die in Ausnahmefällen auftreten und bei deren Identifizierung und Bewertung viel Aufwand betrieben werden muss, wird klassifiziert als: a) Einzigartige Lösungen. b) Kreative Lösungen. c) Nicht programmierbare Lösungen. d) Superoptimale Lösungen. 10 Der Leiter der Versorgungsabteilung entschied über die Notwendigkeit, die nächste Rohstoffcharge gemäß dem erstellten Einkaufsplan zu bestellen. Auf welcher Entscheidungsebene wurde in diesem Fall entschieden? A) b) Adaptiv c) Selektiv d) Routine 11 Welcher der Teilnehmer des Kommunikationsprozesses ist an der Kodierung von Informationen beteiligt? a) Sender b) Empfänger c) Konnektor d) Encoder 12 Welcher der folgenden Autoren identifiziert die meisten Entscheidungsphasen? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Ab welchem ​​Wert des Risikos in % sprechen wir von einem erhöhten Risiko? a) 15 b) 20 c) 30 d) über 35 14 Welcher Umweltfaktor beinhaltet Änderungen in der Gesetzgebung des Landes? a) Umgebung mit indirekten Auswirkungen. b) Direkte Expositionsumgebung. c) Medienumgebung. d) Mikroumgebung 15 Zu welcher Gruppe von Methoden zur Analyse der äußeren Umgebung gehören Planspiele? a) Szenarioentwicklung, b) quantitative Erhebung, c) vergleichende Analyse, d) Benchmark-Markt. 16 In welchen Fällen ist der Einsatz mathematischer Methoden der Entscheidungsfindung sinnvoll? a) Wenn eine kollektive Entscheidung erforderlich ist. b) Wenn ein nicht standardmäßiges Problem vorliegt. c) Wenn ein innovativer Ansatz erforderlich ist. d) Wenn eine gut strukturierte Situation vorliegt. 17 Von welcher Machtquelle sprechen wir, wenn ein Manager den Wunsch verspürt, andere zu beeinflussen und seinen Untergebenen zu helfen? Rede?

18 Ein Mitarbeiter hat zwei widersprüchliche Anweisungen vom Abteilungsleiter und vom Leiter des Projekts, an dem er beteiligt ist, erhalten und weiß nicht, was er tun soll. Über welche Art von Konflikt sprechen wir? a) Intrapersonal. b) Intergruppe. c) Informell. d) Nicht systemisch. 19 Von welcher Methode der Konfliktlösung sprechen wir, wenn zwei konkurrierende Abteilungen einer Organisation sich weigern, ihre Interessen zu verteidigen, um gute Beziehungen im Team aufrechtzuerhalten? a) Kooperation b) Kompromiss c) Anpassung d) Vermeidung 20 Zu welcher Konfliktlösungsgruppe gehört die Methode zur Klärung beruflicher Anforderungen? a) Komplex b) Indirekt c) Direkt d) Normativ 21 Wo beginnt der Managementzyklus für Organisationen? a) Beim Auftreten eines Problems, das durch eine Änderung der Betriebsbedingungen der Organisation verursacht wird. b) Ab dem Zeitpunkt der Auftragserteilung durch eine höhere Führungsstruktur, c) Ab dem Zeitpunkt der Unternehmensgründung. d) Es gibt keine richtige Antwort. 22 Welche Art von Anreizen für Mitarbeiter, Entscheidungen umzusetzen, hängt mit der Erfüllung ihrer persönlichen Ambitionen zusammen? a) administrativ, b) moralisch, c) psychologisch, d) komplex. 23 Welcher der folgenden Punkte ist kein Kriterium für die Wirksamkeit einer Managemententscheidung? a) Effizienz, b) Bereitschaft, c) schnelle Umsetzung, d) Aktualität. 24 Der Entropieindikator charakterisiert a) die Fähigkeit, das Problem quantitativ auszudrücken, b) den Risikograd der Lösung, c) die Geschwindigkeit der Umsetzung der Lösung, d) den Grad der Angemessenheit der Prognose. 25 Welche der folgenden ist eine superoptimale Lösung? a) Eine Lösung, die objektiv dem überlegen ist, was allgemein als die beste angesehen wird. b) Eine Lösung, die für Parteien mit gegensätzlichen Ansichten geeignet ist. c) Sowohl Antwort a als auch Antwort b sind richtig. d) Es gibt keine richtige Antwort. Kommentare: Antworten zum Test.

Waren Beschreibung: Bei diesem Produkt handelt es sich um einen Wissenstest zur Theorie der Managemententscheidung. Der Test besteht aus 25 Fragen, mit denen Sie Wissen zu Themen wie der Definition der Theorie der Managemententscheidung, der Klassifizierung von Entscheidungstypen, den Auswirkungen von Managemententscheidungen auf die Organisation und das externe Umfeld, Managementansätzen, Methoden zur Analyse der externen Umgebung und andere. Der Test wurde von der Abteilung Management des Sibirischen Instituts für Wirtschaft und Informationstechnologien entwickelt und kann sowohl zur Beurteilung des Wissens von Studierenden als auch zur Prüfung des Wissens von Managern und Spezialisten im Bereich Management eingesetzt werden.

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