Podejmowanie decyzji zarządczych. Test. 25 pytań.

NOU HPE Siberian Institute of Business i Technologii Informacyjnych Katedra Zarządzania TEST kontroli pośredniej w dyscyplinie „Podejmowanie decyzji zarządczych” Nr Treść pytania Opcje odpowiedzi 1 Rozszerzona definicja teorii podejmowania decyzji zarządczych a) Identyfikuje proces podejmowania decyzji zarządczych decyzji z całym procesem zarządzania. b) Rozumie proces podejmowania decyzji zarządczych jako wybór najlepszego z zestawu. c) Rozumie proces podejmowania decyzji zarządczych jako wybór alternatywnego menedżera. d) Proces ludzkiej aktywności umysłowej. 2 Wąska definicja teorii podejmowania decyzji zarządczych a) Utożsamia proces podejmowania decyzji zarządczych z całym procesem zarządzania. b) Rozumie proces podejmowania decyzji zarządczych jako wybór najlepszego z zestawu. c) Proces ludzkiej aktywności umysłowej. d) Rozumie proces podejmowania decyzji zarządczych jako wybór alternatywnego menedżera. 3 Przez problem zarządzania rozumie się: a) Trudności, jakie napotykają przedsiębiorstwa w trakcie swojego rozwoju. b) Złożone pytanie, zadanie wymagające własnego zrozumienia, przestudiowania, oceny i rozwiązania. c) Wysoki stopień niepewności przy podejmowaniu decyzji. d) Zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstwa. 4 Jakie kryterium klasyfikacji służy do rozróżnienia tego rodzaju decyzji, jak decyzje niealternatywne lub decyzje binarne? a) Stopień ryzyka. b) Poziom trudności. c) Stopień ustrukturyzowania. d) Metoda rozwoju. 5 Podjęta decyzja kierownictwa ma wpływ na: a) Pracowników organizacji. b) O organizacji jako całości. c) Do środowiska zewnętrznego. d) Osobie, która podjęła tę decyzję. 6 Spośród podanych wybierz typ rozwiązania, który nie jest wybierany według kryterium „celu funkcjonalnego”: a) Rozwiązanie organizacyjne. b) Decyzja aktywująca. c) Decyzja orientacyjna. d) Decyzja kontrolna. 7 Które podejście uwzględnia techniczne, ekonomiczne, środowiskowe, organizacyjne, społeczne i psychologiczne aspekty zarządzania i ich powiązania? a) Podejście integracyjne. b) Podejście systemowe. c) Zintegrowane podejście. d) Podejście administracyjne. 8 Które podejście rozwiązuje problemy stojące przed konsumentami? a) Podejście normatywne. b) Podejście administracyjne. c) Podejście marketingowe. d) Zintegrowane podejście. 9 Rozwiązywanie problemów zmieniających życie, które pojawiają się w wyjątkowych przypadkach, gdy należy włożyć wiele wysiłku w ich identyfikację i ocenę, klasyfikuje się jako: a) Unikalne rozwiązania. b) Kreatywne rozwiązania. c) Rozwiązania nieprogramowalne. d) Rozwiązania superoptymalne. 10 Kierownik działu zaopatrzenia podjął decyzję o konieczności zamówienia kolejnej partii surowców zgodnie z sporządzonym planem zakupów. Na jakim szczeblu podjęto decyzję w tej sprawie? A) b) Adaptacyjna c) Selektywna d) Rutynowa 11 Który z uczestników procesu komunikacji uczestniczy w kodowaniu informacji? a) Nadawca b) Odbiornik c) Złącze d) Koder 12 Który z autorów identyfikuje największą liczbę etapów decyzyjnych? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Przy jakiej wartości ryzyka w % mówimy o podwyższonym ryzyku? a) 15 b) 20 c) 30 d) powyżej 35 14 Który czynnik środowiskowy obejmuje zmiany w ustawodawstwie kraju? a) Środowisko oddziaływania pośredniego. b) Środowisko bezpośredniego narażenia. c) Środowisko medialne. d) Mikrośrodowisko 15 Do której grupy metod analizy środowiska zewnętrznego zaliczają się gry symulacyjne? a) opracowanie scenariusza, b) badanie ilościowe, c) analiza porównawcza, d) rynek referencyjny. 16 W jakich przypadkach wskazane jest stosowanie matematycznych metod podejmowania decyzji? a) Gdy wymagana jest decyzja zbiorowa. b) Gdy występuje problem niestandardowy. c) Gdy potrzebne jest innowacyjne podejście. d) Kiedy sytuacja jest dobrze zorganizowana. 17 Kiedy menedżer pragnie wpływać na innych, starać się pomóc podwładnym, o jakim źródle władzy mówimy? przemówienie?

18 Pracownik otrzymał dwie sprzeczne instrukcje od kierownika działu i kierownika projektu, w który jest zaangażowany, i nie wie, co robić. O jakim typie konfliktu mówimy? a) Intrapersonalne. b) Międzygrupa. c) Nieformalne. d) Niesystemowe. 19 O jakim sposobie rozwiązywania konfliktów mówimy, jeśli dwa konkurujące ze sobą działy w organizacji, chcąc zachować dobre relacje w zespole, odmawiają obrony swoich interesów? a) Współpraca b) Kompromis c) Akomodacja d) Unikanie 20 Do jakiej grupy sposobów rozwiązywania konfliktów należy metoda wyjaśniania wymagań zawodowych? a) Złożone b) Pośrednie c) Bezpośrednie d) Normatywne 21 Gdzie zaczyna się cykl zarządzania organizacją? a) Wraz z pojawieniem się problemu spowodowanego zmianą warunków działania organizacji. b) Od momentu otrzymania zadania od wyższej struktury kierowniczej, c) Od momentu powstania przedsiębiorstwa. d) Nie ma poprawnej odpowiedzi. 22 Jaki rodzaj zachęt dla pracowników do realizacji decyzji wiąże się z zaspokojeniem ich osobistych ambicji? a) administracyjne, b) moralne, c) psychologiczne, d) złożone. 23 Które z poniższych nie jest kryterium skuteczności decyzji zarządczej? a) skuteczność, b) gotowość, c) szybkość realizacji, d) terminowość. 24 Wskaźnik entropii charakteryzuje a) możliwość ilościowego wyrażenia problemu, b) stopień ryzyka rozwiązania, c) szybkość wdrożenia rozwiązania, d) stopień adekwatności prognozy. 25 Które z poniższych rozwiązań jest rozwiązaniem superoptymalnym a) Rozwiązanie obiektywnie lepsze od tego, co jest powszechnie uważane za najlepsze. b) Rozwiązanie odpowiadające stronom o odmiennych poglądach. c) Zarówno odpowiedź a, jak i odpowiedź b są poprawne. d) Nie ma poprawnej odpowiedzi. Komentarze: Odpowiedzi do testu.

Opis produktu: Produkt ten jest sprawdzianem wiedzy z teorii podejmowania decyzji zarządczych. Test składa się z 25 pytań, które pozwalają sprawdzić wiedzę na takie tematy jak: definicja teorii podejmowania decyzji zarządczych, klasyfikacja rodzajów decyzji, wpływ decyzji zarządczych na organizację i otoczenie zewnętrzne, podejścia do zarządzania, metody analizy środowiska zewnętrznego i inne. Test został opracowany przez Katedrę Zarządzania Syberyjskiego Instytutu Technologii Biznesowych i Informacyjnych i może być stosowany zarówno do oceny wiedzy studentów, jak i do sprawdzania wiedzy menedżerów i specjalistów z zakresu zarządzania.

***

Produkt ten jest testem, który pomoże rozwinąć i udoskonalić umiejętności podejmowania decyzji zarządczych. Test składa się z 25 pytań, które pozwolą ocenić poziom wiedzy i umiejętności w tym obszarze. Może być przydatna zarówno dla początkujących menedżerów, jak i doświadczonych menedżerów, którzy chcą podnosić swoje kompetencje i podejmować bardziej świadome i skuteczne decyzje. Zdając ten test, będziesz mógł ocenić swój poziom przygotowania w obszarze zarządzania i rozwijać swoje umiejętności podejmowania decyzji w działalności zawodowej.

***

1. Doskonały produkt cyfrowy dla tych, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania biznesem.
2. Testowanie pomaga zrozumieć, jak głęboko wiedza przeniknęła do Twojej głowy.
3. Świetny sposób na sprawdzenie swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania.
4. Testowanie jest bardzo wygodne, gdy trzeba szybko ocenić swój poziom wiedzy.
5. Bardzo dobry test, który pomaga zidentyfikować słabe punkty.
6. Doskonały produkt cyfrowy dla tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej na temat decyzji zarządczych.
7. Bardzo ciekawy i przydatny test, który pozwala zrozumieć Twój poziom wiedzy z zakresu zarządzania.
8. Testowanie pomaga zidentyfikować luki w wiedzy i przygotować się na nowe wyzwania.
9. Świetny sposób, aby dowiedzieć się, jak dobrze rozumiesz decyzje zarządcze.
10. Test wiedzy menedżerskiej to świetny sposób na sprawdzenie swojej wiedzy i umiejętności.

Osobliwości:

Bardzo wygodny i pouczający test, który pomógł mi lepiej zrozumieć moje mocne i słabe strony w podejmowaniu decyzji.

Świetny sposób na sprawdzenie swojej wiedzy z zakresu zarządzania i podniesienie kompetencji zawodowych.

Polecam ten test każdemu, kto chce rozwijać swój potencjał menedżerski i doskonalić umiejętności podejmowania decyzji.

Bardzo spodobało mi się, że test składa się z 25 pytań, co daje możliwość objęcia szerokiego zakresu tematów i aspektów zarządzania.

Dzięki temu testowi mogę podejmować decyzje bardziej świadomie, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki i konsekwencje.

Wszystkie pytania w teście były jasne i zrozumiałe, co sprawiło, że proces rozwiązywania testu był bardzo łatwy i przyjemny.

Jako menedżer uznałem ten test za bardzo przydatny i pouczający w rozwijaniu moich umiejętności zawodowych.

Dzięki za ten quiz, pomógł mi lepiej zrozumieć moje słabości w podejmowaniu decyzji i dał mi nowe pomysły na doskonalenie moich umiejętności.

Polecam ten test wszystkim początkującym menedżerom, aby mogli szybko ocenić swój poziom wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania.

Ten test dał mi możliwość sprawdzenia, jakie aspekty podejmowania decyzji muszę poprawić, aby stać się bardziej efektywnym menedżerem.