Hallintopäätösten tekeminen. Testata. 25 kysymystä.

NOU HPE Siperian Liiketalouden ja Tietotekniikan Instituutti Johtamisen laitos Keskitason ohjausTESTI tieteenalalla ”Johdon päätöksenteko” Nro Kysymyksen sisältö Vastausvaihtoehdot 1 Laajennettu määritelmä johdon päätöksenteon teoriasta a) Tunnistaa johdon tekemisen prosessin päätöksen koko hallintoprosessin kanssa. b) Ymmärtää johtamispäätösten tekoprosessin parhaan joukosta valitsemisena. c) Ymmärtää johtamispäätösten tekoprosessin vaihtoehtoisen esimiehen valintana. d) Ihmisen henkisen toiminnan prosessi. 2 Johtamisen päätöksenteon teorian kapea määritelmä a) Tunnistaa johtamispäätösten tekoprosessin koko johtamisprosessiin. b) Ymmärtää johtamispäätösten tekoprosessin parhaan joukosta valitsemisena. c) Ihmisen henkisen toiminnan prosessi. d) Ymmärtää johtamispäätösten tekoprosessin vaihtoehtoisen esimiehen valintana. 3 Johtamisongelmaksi ymmärretään: a) Vaikeudet, joita yrityksissä kohtaavat kehityksensä aikana. b) Monimutkainen kysymys, omaa ymmärrystä, tutkimista, arviointia ja ratkaisua vaativa tehtävä. c) Suuri epävarmuusaste päätöksiä tehtäessä. d) Yrityksen ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä tapahtuvat muutokset. 4 Millä luokittelukriteerillä erotetaan sellaiset päätökset kuin ei-vaihtoehtoiset tai binääripäätökset? a) Riskiaste. b) Vaikeustaso. c) strukturoitumisen aste. d) Kehitysmenetelmä. 5 Tehty johdon päätös koskee: a) Organisaation työntekijöitä. b) Koko organisaatiosta. c) Ulkoiseen ympäristöön. d) Henkilölle, joka teki tämän päätöksen. 6 Valitse seuraavista se ratkaisutyyppi, jota ei ole valittu ”toiminnallinen tarkoitus” -kriteerin mukaan: a) Organisatorinen ratkaisu. b) Aktivointipäätös. c) Suuntauspäätös. d) Valvontapäätös. 7 Mikä lähestymistapa ottaa huomioon johtamisen tekniset, taloudelliset, ympäristölliset, organisatoriset, sosiaaliset, psykologiset näkökohdat ja niiden väliset suhteet? a) Integraatiolähestymistapa. b) Järjestelmällinen lähestymistapa. c) Integroitu lähestymistapa. d) Hallinnollinen lähestymistapa. 8 Mikä lähestymistapa ratkaisee kuluttajien kohtaamat ongelmat? a) Normatiivinen lähestymistapa. b) Hallinnollinen lähestymistapa. c) Markkinoinnin lähestymistapa. d) Integroitu lähestymistapa. 9 Poikkeustapauksissa syntyvien elämää muuttavien ongelmien ratkaiseminen, jolloin niiden tunnistamiseen ja arviointiin on panostettava paljon, luokitellaan: a) Ainutlaatuiset ratkaisut. b) Luovia ratkaisuja. c) Ei-ohjelmoitavat ratkaisut. d) Superoptimaaliset ratkaisut. 10 Hankintaosaston päällikkö päätti tarpeesta tilata seuraava raaka-aineerä laaditun hankintasuunnitelman mukaisesti. Minkä tason päätös tässä tapauksessa tehtiin? A) b) Mukautuva c) Valikoiva d) Rutiini 11 Kuka viestintäprosessin osallistujista on mukana koodaamassa tietoa? a) Lähettäjä b) Vastaanotin c) Liitin d) Enkooderi 12 Mikä seuraavista tekijöistä tunnistaa suurimman määrän päätöksentekovaiheita? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Millä riskin arvolla prosentteina puhumme lisääntyneestä riskistä? a) 15 b) 20 c) 30 d) yli 35 14 Mikä ympäristötekijä sisältää muutokset maan lainsäädännössä? a) Epäsuora vaikutusympäristö. b) Suoran altistuksen ympäristö. c) Mediaympäristö. d) Mikroympäristö 15 Mihin ulkoisen ympäristön analysointimenetelmien ryhmään kuuluvat simulaatiopelit? a) skenaarioiden kehittäminen, b) kvantitatiivinen tutkimus, c) vertaileva analyysi, d) vertailumarkkinat. 16 Missä tapauksissa on suositeltavaa käyttää matemaattisia päätöksentekomenetelmiä? a) Kun tarvitaan kollektiivinen päätös. b) Kun on epätyypillinen ongelma. c) Kun tarvitaan innovatiivista lähestymistapaa. d) Kun tilanne on hyvin jäsennelty. 17 Kun esimiehellä on halu vaikuttaa muihin, pyrkiä auttamaan alaisiaan, mistä voimanlähteestä puhumme? puhetta?

18 Työntekijä on saanut kaksi ristiriitaista ohjetta osaston johtajalta ja sen projektin johtajalta, jossa hän on mukana, eikä tiedä mitä tehdä. Millaisesta konfliktista puhumme? a) Ihmisen sisäinen. b) Intergroup. c) Epävirallinen. d) Ei-systeeminen. 19 Mistä konfliktinratkaisumenetelmästä puhumme, jos organisaation kaksi kilpailevaa osastoa kieltäytyvät puolustamasta etujaan säilyttääkseen hyvät suhteet tiimissä? a) Yhteistyö b) Kompromissi c) Mukautuminen d) Välttäminen 20 Mihin konfliktien ratkaisun ryhmään työvaatimusten selventämismenetelmä kuuluu? a) Monimutkainen b) Epäsuora c) Suora d) Normatiivinen 21 Mistä organisaatioiden johtamissykli alkaa? a) Organisaation toimintaedellytysten muutoksesta johtuvan ongelman ilmaantuessa. b) Siitä hetkestä, kun se on saanut toimeksiannon ylemmältä johtorakenteelta, c) Yrityksen perustamishetkestä. d) Ei ole oikeaa vastausta. 22 Millaiset kannustimet työntekijöille päätöksentekoon liittyvät heidän henkilökohtaisten tavoitteidensa tyydyttämiseen? a) hallinnollinen, b) moraalinen, c) psykologinen, d) monimutkainen. 23 Mikä seuraavista ei ole johdon päätöksen tehokkuuden kriteeri? a) tehokkuus, b) valmius, c) nopea toteutus, d) oikea-aikaisuus. 24 Entropiaindikaattori kuvaa a) kykyä ilmaista ongelma kvantitatiivisesti, b) ratkaisun riskialttiutta, c) ratkaisun toteuttamisnopeutta, d) ennusteen riittävyysastetta. 25 Mikä seuraavista on superoptimaalinen ratkaisu a) Ratkaisu, joka on objektiivisesti parempi kuin yleisesti parhaaksi pidetty ratkaisu. b) Ratkaisu, joka sopii vastakkaisille osapuolille. c) Sekä vastaus a että vastaus b ovat oikein. d) Ei ole oikeaa vastausta. Kommentit: Testin vastaukset.

Tuotteen Kuvaus: Tämä tuote on testi johtamisen päätöksenteon teoriasta. Testi koostuu 25 kysymyksestä, joiden avulla voit testata tietoa sellaisista aiheista kuin esim. johdon päätöksenteon teorian määritelmä, päätöstyyppien luokittelu, johtamispäätösten vaikutukset organisaatioon ja ulkoiseen ympäristöön, johtamisen lähestymistavat, ulkoisen ympäristön analysointimenetelmät ja muut. Testin on kehittänyt Siperian Institute of Business and Information Technologies -instituutin johtamisosasto, ja sitä voidaan käyttää sekä opiskelijoiden tiedon arvioimiseen että johtamisen alan johtajien ja asiantuntijoiden tietämyksen testaamiseen.

***

Tämä tuote on testi, joka auttaa kehittämään ja parantamaan johdon päätöksentekotaitoja. Testi koostuu 25 kysymyksestä, jotka arvioivat tämän alan tietojen ja taitojen tasoa. Siitä voi olla hyötyä sekä aloitteleville esimiehille että kokeneille esimiehille, jotka haluavat parantaa osaamistaan ​​ja tehdä tietoisempia ja tehokkaampia päätöksiä. Läpäisemällä tämän testin pystyt arvioimaan valmistautumistasi johtamisen alalla ja kehittämään päätöksentekokykyäsi ammatillisessa toiminnassa.

***

1. Erinomainen digitaalinen tuote niille, jotka haluavat parantaa liikkeenjohdon taitojaan.
2. Testaus auttaa ymmärtämään, kuinka syvälle tieto on tunkeutunut päähäsi.
3. Loistava tapa testata johtamistaitojasi ja -taitojasi.
4. Testaus on erittäin kätevää, kun sinun on nopeasti arvioitava tietotasosi.
5. Erittäin hyvä testi, joka auttaa tunnistamaan heikkoutesi.
6. Upea digitaalinen tuote niille, jotka haluavat oppia lisää johtamispäätöksistä.
7. Erittäin mielenkiintoinen ja hyödyllinen testi, jonka avulla voit ymmärtää tietotasosi johtamisessa.
8. Testaus auttaa tunnistamaan tietopuutteitasi ja valmistautumaan uusiin haasteisiin.
9. Loistava tapa selvittää, kuinka hyvin ymmärrät johtamispäätökset.
10. Johtamistesti on loistava tapa testata tietosi ja taitosi.

Erikoisuudet:

Erittäin kätevä ja informatiivinen testi auttoi minua ymmärtämään paremmin vahvuuksiani ja heikkouksiani päätöksenteossa.

Loistava tapa testata johtamistaitojasi ja parantaa ammatillista osaamistasi.

Suosittelen tätä testiä kaikille, jotka haluavat kehittää esimiespotentiaaliaan ja parantaa päätöksentekokykyään.

Pidin kovasti siitä, että testi koostuu 25 kysymyksestä, mikä mahdollistaa laajan kirjon johtamisen aiheita ja näkökohtia.

Tämän testin ansiosta voin tehdä päätöksiä tietoisemmin ottaen huomioon kaikki tekijät ja seuraukset.

Kaikki testin kysymykset olivat selkeitä ja ymmärrettäviä, mikä teki testin tekemisestä erittäin helppoa ja nautinnollista.

Esimiehenä pidin tätä testiä erittäin hyödyllisenä ja informatiivisena ammatillisten taitojeni kehittämisessä.

Kiitos tästä tietokilpailusta, se auttoi minua ymmärtämään paremmin heikkouksiani päätöksenteossa ja antoi minulle uusia ideoita taitojeni kehittämiseen.

Suosittelen tätä testiä kaikille aloitteleville esimiehille, jotta he voivat nopeasti arvioida osaamisensa ja taitonsa johtamisessa.

Tämä testi antoi minulle mahdollisuuden selvittää, mitä päätöksenteon näkökohtia minun on parannettava tullakseni tehokkaammaksi johtajaksi.