Přijímání manažerských rozhodnutí. Test. 25 otázek.

NOU HPE Sibiřský institut podnikání a informačních technologií Katedra managementu Střední kontrola TEST v disciplíně „Management Decision Making“ č. Obsah otázky Možnosti odpovědi 1 Rozšířená definice teorie manažerského rozhodování a) Identifikuje proces tvorby managementu rozhodnutí s celým procesem řízení. b) Chápe proces manažerského rozhodování jako výběr toho nejlepšího ze souboru. c) Chápe proces rozhodování manažera jako volbu alternativního manažera. d) Proces duševní činnosti člověka. 2 Úzká definice teorie manažerského rozhodování a) Ztotožňuje proces rozhodování managementu s celým procesem managementu. b) Chápe proces manažerského rozhodování jako výběr toho nejlepšího ze souboru. c) Proces duševní činnosti člověka. d) Chápe proces rozhodování managementu jako volbu alternativního manažera. 3 Problémem řízení se rozumí: a) Potíže, kterým podniky čelí v průběhu svého rozvoje. b) Složitá otázka, úkol, který vyžaduje vlastní pochopení, studium, zhodnocení a řešení. c) Vysoká míra nejistoty při rozhodování. d) Změny ve vnějším a vnitřním prostředí podniku. 4 Jaké klasifikační kritérium se používá k rozlišení takových typů rozhodnutí, jako jsou nealternativní nebo binární rozhodnutí? a) Stupeň rizika. b) Úroveň obtížnosti. c) Stupeň strukturování. d) Metoda vývoje. 5 Přijaté rozhodnutí vedení ovlivňuje: a) Zaměstnance organizace. b) O organizaci jako celku. c) Do vnějšího prostředí. d) Osobě, která toto rozhodnutí učinila. 6 Z následujících vyberte typ řešení, který není vybrán podle kritéria „funkčního účelu“: a) Organizační řešení. b) Aktivační rozhodnutí. c) Orientační rozhodnutí. d) Kontrolní rozhodnutí. 7 Který přístup zohledňuje technické, ekonomické, environmentální, organizační, sociální, psychologické aspekty řízení a jejich vztahy? a) Integrační přístup. b) Systémový přístup. c) Integrovaný přístup. d) Administrativní přístup. 8 Který přístup řeší problémy spotřebitelů? a) Normativní přístup. b) Administrativní přístup. c) Marketingový přístup. d) Integrovaný přístup. 9 Řešení život měnících problémů, které se objevují ve výjimečných případech, kdy je třeba vynaložit velké úsilí na jejich identifikaci a vyhodnocení, se dělí na: a) Jedinečná řešení. b) Kreativní řešení. c) Neprogramovatelná řešení. d) Superoptimální řešení. 10 Vedoucí zásobovacího oddělení rozhodl o nutnosti objednat další várku surovin dle vypracovaného plánu nákupu. Na jaké úrovni bylo v tomto případě rozhodnuto? A) b) Adaptivní c) Selektivní d) Rutina 11 Který z účastníků komunikačního procesu se podílí na kódování informací? a) Odesílatel b) Přijímač c) Konektor d) Kodér 12 Který z následujících autorů identifikuje největší počet fází rozhodování? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Při jaké hodnotě rizika v % hovoříme o zvýšeném riziku? a) 15 b) 20 c) 30 d) nad 35 14 Který environmentální faktor zahrnuje změny v legislativě země? a) Nepřímý vliv prostředí. b) Prostředí s přímou expozicí. c) Mediální prostředí. d) Mikroprostředí 15 Do které skupiny metod analýzy vnějšího prostředí patří simulační hry? a) vývoj scénáře, b) kvantitativní průzkum, c) srovnávací analýza, d) benchmarkový trh. 16 V jakých případech je vhodné používat matematické metody rozhodování? a) Když je vyžadováno kolektivní rozhodnutí. b) Když se vyskytne nestandardní problém. c) Když je potřeba inovativní přístup. d) Když existuje dobře strukturovaná situace. 17 Když má manažer touhu ovlivňovat ostatní, snažit se pomáhat podřízeným, o jakém zdroji moci mluvíme? mluvený projev?

18 Zaměstnanec dostal dva protichůdné pokyny od vedoucího oddělení a od vedoucího projektu, na kterém je zapojen, a neví, co má dělat. O jakém typu konfliktu mluvíme? a) Intrapersonální. b) Meziskupina. c) Neformální. d) Nesystémové. 19 O jakém způsobu řešení konfliktů mluvíme, pokud dvě konkurenční oddělení v organizaci v zájmu udržení dobrých vztahů v týmu odmítají hájit své zájmy? a) Spolupráce b) Kompromis c) Akomodace d) Vyhýbání se 20 Do které skupiny řešení konfliktů patří způsob objasňování pracovních požadavků? a) Komplexní b) Nepřímé c) Přímé d) Normativní 21 Kde začíná pro organizace cyklus řízení? a) Se vznikem problému způsobeného změnou podmínek provozu organizace. b) od okamžiku obdržení zadání od vyšší řídící struktury, c) od okamžiku vzniku podniku. d) Neexistuje správná odpověď. 22 Jaký typ pobídek pro zaměstnance k realizaci rozhodnutí souvisí s uspokojením jejich osobních ambicí? a) administrativní, b) morální, c) psychologický, d) komplexní. 23 Které z následujících není kritériem účinnosti rozhodnutí vedení? a) účinnost, b) připravenost, c) rychlá realizace, d) včasnost. 24 Ukazatel entropie charakterizuje a) schopnost kvantitativně vyjádřit problém, b) míru rizikovosti řešení, c) rychlost realizace řešení, d) míru přiměřenosti prognózy. 25 Které z následujících řešení je superoptimální a) Řešení, které je objektivně lepší než to, co je obecně považováno za nejlepší. b) Řešení, které vyhovuje stranám s opačnými názory. c) Odpověď a i odpověď b jsou správné. d) Neexistuje správná odpověď. Komentář: Odpovědi na test.

Popis výrobku: Tento produkt je testem znalostí z teorie manažerského rozhodování. Test se skládá z 25 otázek, které umožňují otestovat znalosti z témat, jako je definice teorie manažerského rozhodování, klasifikace typů rozhodnutí, dopad manažerských rozhodnutí na organizaci a vnější prostředí, přístupy k managementu, návaznost na manažerské rozhodování, zaměření na řízení, rozhodování, řízení, řízení, rozhodování, řízení, řízení, řízení, rozhodování, řízení, řízení, řízení, rozhodování, řízení, rozhodování, řízení, řízení, řízení, řízení, školení, řízení, řízení, školení, řízení, školení, řízení, řízení, školení, řízení, řízení, řízení, provozování, řízení, provozování, řízení, plánování, řízení, řízení, školení, řízení, řízení, plánování, řízení, řízení, plánování, řízení, řízení, řízení, řízení, řízení, kategorizace typů rozhodování metody analýzy vnějšího prostředí a další. Test byl vyvinut katedrou managementu Sibiřského institutu podnikání a informačních technologií a lze jej využít jak k posouzení znalostí studentů, tak k prověření znalostí manažerů a specialistů v oblasti managementu.

***

Tento produkt je testem, který pomůže rozvíjet a zlepšovat manažerské rozhodovací schopnosti. Test se skládá z 25 otázek, které posoudí úroveň znalostí a dovedností v této oblasti. Může být užitečný jak pro začínající manažery, tak pro zkušené manažery, kteří chtějí zlepšit své kompetence a činit informovanější a efektivnější rozhodnutí. Absolvováním tohoto testu budete moci posoudit úroveň své připravenosti v oblasti managementu a rozvíjet své rozhodovací schopnosti v odborných činnostech.

***

1. Vynikající digitální produkt pro ty, kteří chtějí zlepšit své obchodní manažerské dovednosti.
2. Testování vám pomůže pochopit, jak hluboko vám znalosti pronikly do hlavy.
3. Skvělý způsob, jak otestovat své manažerské znalosti a dovednosti.
4. Testování je velmi pohodlné, když potřebujete rychle posoudit úroveň svých znalostí.
5. Velmi dobrý test, který vám pomůže identifikovat vaše slabá místa.
6. Skvělý digitální produkt pro ty, kteří se chtějí dozvědět více o manažerských rozhodnutích.
7. Velmi zajímavý a užitečný test, který vám umožní pochopit úroveň vašich znalostí v oblasti managementu.
8. Testování vám pomůže identifikovat mezery ve znalostech a připravit se na nové výzvy.
9. Skvělý způsob, jak zjistit, jak dobře rozumíte manažerským rozhodnutím.
10. Test manažerských znalostí je skvělý způsob, jak otestovat své znalosti a dovednosti.

Zvláštnosti:

Velmi pohodlný a informativní test, který mi pomohl lépe pochopit mé silné a slabé stránky v rozhodování.

Skvělý způsob, jak otestovat své manažerské znalosti a zlepšit svou odbornou způsobilost.

Tento test doporučuji každému, kdo chce rozvíjet svůj manažerský potenciál a zlepšit své rozhodovací schopnosti.

Velmi se mi líbilo, že test se skládá z 25 otázek, což umožňuje pokrýt širokou škálu témat a aspektů managementu.

Díky tomuto testu se mohu rozhodovat vědoměji s přihlédnutím ke všem faktorům a důsledkům.

Všechny otázky v testu byly jasné a srozumitelné, díky čemuž byl proces složení testu velmi snadný a zábavný.

Jako manažer jsem považoval tento test za velmi užitečný a poučný pro rozvoj mých profesních dovedností.

Díky za tento kvíz, pomohl mi lépe porozumět mým slabým stránkám v rozhodování a dal mi nové nápady, jak zlepšit své dovednosti.

Tento test doporučuji všem začínajícím manažerům, aby mohli rychle posoudit úroveň svých znalostí a dovedností v řízení.

Tento test mi dal příležitost zjistit, jaké aspekty rozhodování musím zlepšit, abych se stal efektivnější manažer.