Het nemen van managementbeslissingen. Test. 25 vragen.

NOU HPE Siberisch Instituut voor Business en Informatietechnologie Afdeling Management Tussenliggende controle TEST in de discipline “Management Decision Making” Nr. Inhoud van de vraag Antwoordopties 1 Uitgebreide definitie van de theorie van managementbesluitvorming a) Identificeert het proces van het maken van management beslissing met het gehele managementproces. b) Begrijpt het proces van het nemen van managementbeslissingen als het kiezen van het beste uit het geheel. c) Begrijpt het proces van het nemen van managementbeslissingen als de keuze van een alternatieve manager. d) Het proces van menselijke mentale activiteit. 2 Enge definitie van de theorie van managementbesluitvorming a) Identificeert het proces van het nemen van managementbeslissingen met het gehele managementproces. b) Begrijpt het proces van het nemen van managementbeslissingen als het kiezen van het beste uit het geheel. c) Het proces van menselijke mentale activiteit. d) Begrijpt het proces van het nemen van managementbeslissingen als de keuze van een alternatieve manager. 3 Onder een managementprobleem wordt verstaan: a) Moeilijkheden waarmee ondernemingen in de loop van hun ontwikkeling worden geconfronteerd. b) Een complexe vraag, een taak die zijn eigen begrip, studie, evaluatie en oplossing vereist. c) Een hoge mate van onzekerheid bij het nemen van beslissingen. d) Veranderingen die plaatsvinden in de externe en interne omgeving van de onderneming. 4 Welk classificatiecriterium wordt gebruikt om dergelijke soorten beslissingen te onderscheiden als niet-alternatieve of binaire beslissingen? a) Mate van risico. b) Moeilijkheidsgraad. c) Mate van structurering. d) Ontwikkelingsmethode. 5 De genomen managementbeslissing heeft gevolgen voor: a) Medewerkers van de organisatie. b) Op de organisatie als geheel. c) Naar de externe omgeving. d) Aan de persoon die deze beslissing heeft genomen. 6 Selecteer uit de volgende opties het type oplossing dat niet is geselecteerd op basis van het criterium “functioneel doel”: a) Organisatorische oplossing. b) Activerend besluit. c) Oriënterende beslissing. d) Controlebesluit. 7 Welke benadering houdt rekening met de technische, economische, ecologische, organisatorische, sociale en psychologische aspecten van management en hun relaties? a) Integratiebenadering. b) Systeembenadering. c) Een geïntegreerde aanpak. d) Administratieve aanpak. 8 Welke aanpak lost consumentenproblemen op? a) Normatieve benadering. b) Administratieve aanpak. c) Marketingaanpak. d) Geïntegreerde aanpak. 9 Het oplossen van levensveranderende problemen die zich in uitzonderlijke gevallen voordoen, wanneer er veel moeite moet worden gedaan om ze te identificeren en te evalueren, worden geclassificeerd als: a) Unieke oplossingen. b) Creatieve oplossingen. c) Niet-programmeerbare oplossingen. d) Superoptimale oplossingen. 10 Het hoofd van de afdeling bevoorrading besloot tot de noodzaak om de volgende partij grondstoffen te bestellen volgens het opgestelde inkoopplan. Op welk beslissingsniveau werd in dit geval beslist? A) b) Adaptief c) Selectief d) Routine 11 Welke van de deelnemers aan het communicatieproces is betrokken bij het coderen van informatie? a) Zender b) Ontvanger c) Connector d) Encoder 12 Welke van de volgende auteurs identificeert het grootste aantal besluitvormingsfasen? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Bij welke waarde van het risico in % spreken we van een verhoogd risico? a) 15 b) 20 c) 30 d) ouder dan 35 14 Welke milieufactor omvat veranderingen in de wetgeving van het land? a) Indirecte impactomgeving. b) Directe blootstellingsomgeving. c) Mediaomgeving. d) Micro-omgeving 15 Tot welke groep methoden voor het analyseren van de externe omgeving behoren simulatiespellen? a) scenario-ontwikkeling, b) kwantitatief onderzoek, c) vergelijkende analyse, d) benchmarkmarkt. 16 In welke gevallen is het raadzaam om wiskundige besluitvormingsmethoden te gebruiken? a) Wanneer een collectief besluit vereist is. b) Als er een niet-standaard probleem is. c) Wanneer een innovatieve aanpak nodig is. d) Als er sprake is van een goed gestructureerde situatie. 17 Als een manager de wens heeft anderen te beïnvloeden, ernaar te streven ondergeschikten te helpen, over welke machtsbron hebben we het dan? toespraak?

18 Een medewerker heeft twee tegenstrijdige instructies gekregen van het hoofd van de afdeling en van de manager van het project waarbij hij betrokken is, en weet niet wat hij moet doen. Over welk soort conflict hebben we het? a) Intrapersoonlijk. b) Intergroep. c) Informeel. d) Niet-systemisch. 19 Over welke methode van conflictoplossing hebben we het als twee concurrerende afdelingen in een organisatie, om goede relaties in het team te behouden, weigeren hun belangen te verdedigen? a) Samenwerking b) Compromis c) Accommodatie d) Vermijden 20 Tot welke groep van conflictoplossing behoort de methode om functie-eisen te verduidelijken? a) Complex b) Indirect c) Direct d) Normatief 21 Waar begint de managementcyclus voor organisaties? a) Met het ontstaan ​​van een probleem veroorzaakt door een verandering in de bedrijfsomstandigheden van de organisatie. b) Vanaf het moment van het ontvangen van de opdracht van een hogere managementstructuur, c) Vanaf het moment van oprichting van de onderneming. d) Er is geen juist antwoord. 22 Welk soort prikkels voor medewerkers om beslissingen uit te voeren houdt verband met de bevrediging van hun persoonlijke ambities? a) administratief, b) moreel, c) psychologisch, d) complex. 23 Welke van de volgende is geen criterium voor de effectiviteit van een managementbeslissing? a) efficiëntie, b) paraatheid, c) snelle implementatie, d) tijdigheid. 24 De entropie-indicator karakteriseert a) het vermogen om het probleem kwantitatief uit te drukken, b) de mate van risico van de oplossing, c) de snelheid van implementatie van de oplossing, d) de mate van toereikendheid van de voorspelling. 25 Welke van de volgende is een superoptimale oplossing a) Een oplossing die objectief gezien superieur is aan wat algemeen als de beste wordt beschouwd. b) Een oplossing die past bij partijen met tegengestelde opvattingen. c) Zowel antwoord a als antwoord b zijn correct. d) Er is geen juist antwoord. Opmerkingen: antwoorden op de test.

Product beschrijving: Dit product is een test van kennis van de theorie van managementbesluitvorming. De test bestaat uit 25 vragen waarmee u kennis kunt testen over onderwerpen zoals de definitie van de theorie van managementbesluitvorming, classificatie van soorten beslissingen, de impact van managementbeslissingen op de organisatie en de externe omgeving, benaderingen van management, methoden voor het analyseren van de externe omgeving, en andere. De test is ontwikkeld door de afdeling Management van het Siberische Instituut voor Bedrijfskunde en Informatietechnologie en kan zowel worden gebruikt om de kennis van studenten te beoordelen als om de kennis van managers en specialisten op managementgebied te testen.

***

Dit product is een test die de besluitvormingsvaardigheden van het management helpt ontwikkelen en verbeteren. De test bestaat uit 25 vragen die het niveau van kennis en vaardigheden op dit gebied beoordelen. Het kan nuttig zijn voor zowel beginnende managers als ervaren managers die hun competenties willen verbeteren en beter geïnformeerde en effectieve beslissingen willen nemen. Door voor deze test te slagen, kunt u uw voorbereidingsniveau op managementgebied beoordelen en uw besluitvormingsvaardigheden in professionele activiteiten ontwikkelen.

***

1. Een uitstekend digitaal product voor degenen die hun vaardigheden op het gebied van bedrijfsbeheer willen verbeteren.
2. Door te testen kun je begrijpen hoe diep de kennis in je hoofd is doorgedrongen.
3. Een geweldige manier om uw managementkennis en -vaardigheden te testen.
4. Testen is erg handig als u snel uw kennisniveau wilt beoordelen.
5. Een zeer goede test die u helpt uw ​​zwakke punten te identificeren.
6. Een geweldig digitaal product voor degenen die meer willen leren over managementbeslissingen.
7. Een zeer interessante en nuttige test waarmee u inzicht krijgt in uw kennisniveau op het gebied van management.
8. Testen helpt u uw kennislacunes te identificeren en u voor te bereiden op nieuwe uitdagingen.
9. Een geweldige manier om erachter te komen hoe goed u managementbeslissingen begrijpt.
10. De managementkennistest is een geweldige manier om uw kennis en vaardigheden te testen.

Eigenaardigheden:

Een zeer handige en informatieve test, hielp me mijn sterke en zwakke punten bij het nemen van beslissingen beter te begrijpen.

Een mooie manier om uw managementkennis te testen en uw vakbekwaamheid te verbeteren.

Ik raad deze test aan aan iedereen die zijn managementpotentieel wil ontwikkelen en zijn besluitvormingsvaardigheden wil verbeteren.

Ik vond het erg prettig dat de test uit 25 vragen bestaat, waardoor het mogelijk is om een ​​breed scala aan onderwerpen en aspecten van management te behandelen.

Dankzij deze test kan ik bewuster beslissingen nemen, rekening houdend met alle factoren en gevolgen.

Alle vragen in de test waren duidelijk en begrijpelijk, wat het maken van de test erg gemakkelijk en plezierig maakte.

Als manager vond ik deze test erg nuttig en informatief voor het ontwikkelen van mijn professionele vaardigheden.

Bedankt voor deze quiz, het heeft me geholpen mijn zwakke punten bij het nemen van beslissingen beter te begrijpen en het heeft me nieuwe ideeën gegeven om mijn vaardigheden te verbeteren.

Ik raad deze test aan alle beginnende managers aan, zodat ze snel hun niveau van kennis en vaardigheden op het gebied van management kunnen beoordelen.

Deze test gaf me de kans om erachter te komen welke aspecten van de besluitvorming ik moet verbeteren om een ​​effectievere manager te worden.