Вземане на управленски решения. Тест. 25 въпроса.

NOU HPE Siberian Institute of Business and Information Technologies Department of Management Междинен контролен ТЕСТ по дисциплината „Вземане на управленски решения“ № Съдържание на въпроса Възможности за отговор 1 Разширено определение на теорията за вземане на управленски решения решение с целия процес на управление. б) Разбира процеса на вземане на управленски решения като избор на най-доброто от множеството. в) Разбира процеса на вземане на управленски решения като избор на алтернативен мениджър. г) Процесът на умствената дейност на човека. 2 Тясна дефиниция на теорията за вземане на управленски решения а) Идентифицира процеса на вземане на управленски решения с целия процес на управление. б) Разбира процеса на вземане на управленски решения като избор на най-доброто от множеството. в) Процесът на умствената дейност на човека. г) Разбира процеса на вземане на управленски решения като избор на алтернативен мениджър. 3 Управленски проблем се разбира като: а) Трудности, пред които са изправени предприятията в хода на тяхното развитие. б) Сложен въпрос, задача, която изисква собствено разбиране, проучване, оценка и решение. в) Висока степен на несигурност при вземане на решения. г) Промени, настъпващи във външната и вътрешната среда на предприятието. 4 Какъв критерий за класификация се използва за разграничаване на такива видове решения като безалтернативни или двоични решения? а) Степен на риск. б) Ниво на трудност. в) Степен на структуриране. г) Метод на развитие. 5 Взетото управленско решение засяга: а) Служителите на организацията. б) Върху организацията като цяло. в) Към външната среда. г) На лицето, което е взело това решение. 6 От следните изберете типа решение, което не е избрано по критерия „функционално предназначение”: а) Организационно решение. б) Решение за активиране. в) Ориентиращо решение. г) Контролно решение. 7 Кой подход разглежда техническите, икономическите, екологичните, организационните, социалните, психологическите аспекти на управлението и техните взаимоотношения? а) Интеграционен подход. б) Системен подход. в) Интегриран подход. г) Административен подход. 8 Кой подход решава проблемите на потребителите? а) Нормативен подход. б) Административен подход. в) Маркетингов подход. г) Интегриран подход. 9 Решаването на променящи живота проблеми, които възникват в изключителни случаи, когато трябва да се положат много усилия за идентифицирането и оценката им, се класифицират като: а) Уникални решения. б) Творчески решения. в) Непрограмируеми решения. г) Супероптимални решения. 10 Ръководителят на отдела за доставки реши необходимостта от поръчка на следващата партида суровини съгласно изготвения план за закупуване. Какво ниво на решение е взето в този случай? а) б) Адаптивна в) Селективна г) Рутинна 11 Кой от участниците в комуникационния процес участва в кодирането на информация? a) Изпращащ b) Получател c) Конектор d) Кодер 12 Кой от следните автори идентифицира най-голям брой етапи на вземане на решение? а) С. Н. Чудновская б) С. Робинс в) М. Мескон г) Ф. Кедури 13 При каква стойност на риска в % говорим за повишен риск? а) 15 б) 20 в) 30 г) над 35 14 Кой екологичен фактор включва промени в законодателството на страната? а) Околна среда с непряко въздействие. b) Директна среда на излагане. в) Медийна среда. г) Микросреда 15 Коя група методи за анализ на външната среда включва симулационни игри? а) разработване на сценарий, б) количествено проучване, в) сравнителен анализ, г) бенчмарк пазар. 16 В какви случаи е препоръчително да се използват математически методи за вземане на решения? а) Когато се изисква колективно решение. б) Когато има нестандартен проблем. в) Когато е необходим иновативен подход. г) Когато има добре структурирана ситуация. 17 Когато ръководителят има желание да влияе на другите, да се стреми да помага на подчинените си, за какъв източник на власт говорим? реч?

18 Служител е получил две противоречиви инструкции от ръководителя на отдела и от ръководителя на проекта, в който участва, и не знае какво да прави. За какъв тип конфликт говорим? а) Вътрешноличностни. б) Междугрупови. в) Неформални. г) Несистемни. 19 За какъв метод за разрешаване на конфликти говорим, ако два конкуриращи се отдела в една организация, за да поддържат добри отношения в екипа, отказват да защитават интересите си? a) Сътрудничество b) Компромис c) Приспособяване d) Избягване 20 Към коя група за разрешаване на конфликти принадлежи методът за изясняване на изискванията за работа? a) Комплексен b) Непряк c) Пряк d) Нормативен 21 Къде започва цикълът на управление за организациите? а) При възникване на проблем, причинен от промяна в условията на работа на организацията. б) От момента на получаване на заданието от по-висша управленска структура, в) От момента на създаване на предприятието. г) Няма верен отговор. 22 Какъв тип стимули за служителите за изпълнение на решения са свързани с удовлетворяването на техните лични амбиции? а) административен, б) морален, в) психологически, г) комплексен. 23 Кое от следните не е критерий за ефективността на управленско решение? а) ефективност, б) готовност, в) бързо изпълнение, г) своевременност. 24 Показателят за ентропия характеризира а) способността да се изрази количествено проблема, б) степента на риск на решението, в) скоростта на изпълнение на решението, г) степента на адекватност на прогнозата. 25 Кое от следните е супероптимално решение a) Решение, което обективно превъзхожда това, което обикновено се счита за най-доброто. б) Решение, което устройва страни с противоположни възгледи. в) И отговорът а, и отговорът б са верни. г) Няма верен отговор. Коментари: Отговори на теста.

Описание на продукта: Този продукт е тест за познаване на теорията за вземане на управленски решения. Тестът се състои от 25 въпроса, които ви позволяват да проверите знанията по теми като дефиницията на теорията за вземане на управленски решения, класификация на видовете решения, въздействието на управленските решения върху организацията и външната среда, подходи към управлението, методи за анализ на външната среда и др. Тестът е разработен от Департамента по управление на Сибирския институт за бизнес и информационни технологии и може да се използва както за оценка на знанията на студентите, така и за проверка на знанията на мениджъри и специалисти в областта на управлението.

***

Този продукт е тест, който ще помогне за развитието и подобряването на уменията за вземане на управленски решения. Тестът се състои от 25 въпроса, които ще оценят нивото на знания и умения в тази област. Може да бъде полезно както за начинаещи мениджъри, така и за опитни мениджъри, които искат да подобрят своите компетенции и да вземат по-информирани и ефективни решения. Като преминете този тест, вие ще можете да оцените нивото си на подготовка в областта на управлението и да развиете уменията си за вземане на решения в професионалните дейности.

***

1. Отличен дигитален продукт за тези, които искат да подобрят уменията си за управление на бизнеса.
2. Тестването ви помага да разберете колко дълбоко са проникнали знанията в главата ви.
3. Чудесен начин да тествате своите управленски знания и умения.
4. Тестването е много удобно, когато трябва бързо да оцените нивото на вашите знания.
5. Много добър тест, който ви помага да идентифицирате слабите си места.
6. Отличен цифров продукт за тези, които искат да научат повече за управленските решения.
7. Много интересен и полезен тест, който ви позволява да разберете вашето ниво на познания в управлението.
8. Тестването ви помага да идентифицирате пропуските в знанията си и да се подготвите за нови предизвикателства.
9. Чудесен начин да разберете колко добре разбирате управленските решения.
10. Тестът за управленски знания е чудесен начин да проверите своите знания и умения.

Особености:

Много удобен и информативен тест, който ми помогна да разбера по-добре своите силни и слаби страни при вземането на решения.

Чудесен начин да проверите своите управленски знания и да подобрите професионалната си компетентност.

Препоръчвам този тест на всеки, който иска да развие мениджърския си потенциал и да подобри уменията си за вземане на решения.

Много ми хареса, че тестът се състои от 25 въпроса, което дава възможност да се обхване широк кръг от теми и аспекти на управлението.

Благодарение на този тест мога да вземам решения по-съзнателно, като взема предвид всички фактори и последствия.

Всички въпроси в теста бяха ясни и разбираеми, което направи процеса на полагане на теста много лесен и приятен.

Като мениджър намирам този тест за много полезен и информативен за развиване на професионалните ми умения.

Благодаря за този тест, той ми помогна да разбера по-добре слабостите си при вземането на решения и ми даде нови идеи за подобряване на уменията ми.

Препоръчвам този тест на всички начинаещи мениджъри, за да могат бързо да оценят нивото си на знания и умения в управлението.

Този тест ми даде възможност да разбера кои аспекти от вземането на решения трябва да подобря, за да стана по-ефективен мениджър.