Att fatta ledningsbeslut. Testa. 25 frågor.

NOU HPE Siberian Institute of Business and Information Technologies Department of Management Intermediär kontroll TEST i disciplinen "Management Decision Making" Nr Innehåll i frågan Svarsalternativ 1 Utökad definition av teorin om ledningsbeslutsfattande a) Identifierar processen för att göra en ledning beslut med hela förvaltningsprocessen. b) Förstår processen att fatta chefsbeslut som att välja det bästa från uppsättningen. c) Förstår processen att fatta chefsbeslut som valet av en alternativ chef. d) Processen för mänsklig mental aktivitet. 2 Snäv definition av teorin om ledningsbeslut a) Identifierar processen att fatta ledningsbeslut med hela ledningsprocessen. b) Förstår processen att fatta chefsbeslut som att välja det bästa från uppsättningen. c) Processen för mänsklig mental aktivitet. d) Förstår processen att fatta ledningsbeslut som valet av en alternativ chef. 3 Ett ledningsproblem förstås som: a) Svårigheter som företag möter under sin utveckling. b) En komplex fråga, en uppgift som kräver sin egen förståelse, studier, utvärdering och lösning. c) En hög grad av osäkerhet vid beslutsfattande. d) Förändringar som sker i företagets externa och interna miljö. 4 Vilket klassificeringskriterium används för att särskilja sådana typer av beslut som icke-alternativa eller binära beslut? a) Grad av risk. b) Svårighetsgrad. c) Grad av strukturering. d) Utvecklingsmetod. 5 Ledningsbeslutet som fattas påverkar: a) Anställda i organisationen. b) På organisationen som helhet. c) Till den yttre miljön. d) Till den som fattade detta beslut. 6 Välj bland följande den typ av lösning som inte är vald enligt kriteriet "funktionellt syfte": a) Organisatorisk lösning. b) Aktiverande beslut. c) Orienterande beslut. d) Kontrollbeslut. 7 Vilket tillvägagångssätt tar hänsyn till de tekniska, ekonomiska, miljömässiga, organisatoriska, sociala, psykologiska aspekterna av ledning och deras relationer? a) Integrationsmetod. b) Systemansats. c) En integrerad strategi. d) Administrativt förhållningssätt. 8 Vilket tillvägagångssätt löser problem som möter konsumenterna? a) Normativt förhållningssätt. b) Administrativt förhållningssätt. c) Marknadsföring. d) Integrerat tillvägagångssätt. 9 Att lösa livsavgörande problem som uppstår i undantagsfall, då mycket ansträngning måste göras för att identifiera och utvärdera dem, klassificeras som: a) Unika lösningar. b) Kreativa lösningar. c) Icke programmerbara lösningar. d) Superoptimala lösningar. 10 Chefen för försörjningsavdelningen beslutade om behovet av att beställa nästa parti råvaror enligt upprättad inköpsplan. Vilken nivå av beslut fattades i det här fallet? A) b) Adaptiv c) Selektiv d) Rutin 11 Vilka av deltagarna i kommunikationsprocessen är inblandade i att koda information? a) Avsändare b) Mottagare c) Kontakt d) Kodare 12 Vilken av följande författare identifierar det största antalet beslutssteg? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Vid vilket värde av risken i % talar vi om en ökad risk? a) 15 b) 20 c) 30 d) över 35 14 Vilken miljöfaktor omfattar förändringar i landets lagstiftning? a) Indirekt påverkan miljö. b) Direkt exponeringsmiljö. c) Mediemiljö. d) Mikromiljö 15 Vilken grupp av metoder för att analysera den yttre miljön inkluderar simuleringsspel? a) scenarioutveckling, b) kvantitativ undersökning, c) jämförande analys, d) benchmarkmarknad. 16 I vilka fall är det tillrådligt att använda matematiska metoder för beslutsfattande? a) När ett kollektivt beslut krävs. b) När det finns ett icke-standardiserat problem. c) När ett innovativt tillvägagångssätt behövs. d) När det finns en välstrukturerad situation. 17 När en chef har en önskan att påverka andra, att sträva efter att hjälpa underordnade, vilken maktkälla talar vi om? Tal?

18 En anställd har fått två motstridiga instruktioner från avdelningschefen och från chefen för det projekt han är involverad i och vet inte vad han ska göra. Vilken typ av konflikt pratar vi om? a) Intrapersonellt. b) Intergrupp. c) Informellt. d) Icke-systemisk. 19 Vilken metod för konfliktlösning talar vi om om två konkurrerande avdelningar i en organisation, för att upprätthålla goda relationer i teamet, vägrar att försvara sina intressen? a) Samarbete b) Kompromiss c) Boende d) Undvikande 20 Vilken grupp av konfliktlösning tillhör metoden för att klargöra jobbkrav? a) Komplex b) Indirekt c) Direkt d) Normativ 21 Var börjar ledningscykeln för organisationer? a) Med uppkomsten av ett problem orsakat av en förändring i organisationens driftsförhållanden. b) Från det ögonblick då uppdraget erhålls från en högre ledningsstruktur, c) Från det ögonblick då företaget bildades. d) Det finns inget korrekt svar. 22 Vilken typ av incitament för anställda att genomföra beslut är relaterade till tillfredsställelsen av deras personliga ambitioner? a) administrativt, b) moraliskt, c) psykologiskt, d) komplext. 23 Vilket av följande är inte ett kriterium för effektiviteten av ett förvaltningsbeslut? a) effektivitet, b) beredskap, c) snabbt genomförande, d) aktualitet. 24 Entropiindikatorn kännetecknar a) förmågan att uttrycka problemet kvantitativt, b) graden av risk i lösningen, c) hastigheten för genomförandet av lösningen, d) graden av tillräcklighet för prognosen. 25 Vilket av följande är en superoptimal lösning a) En lösning som objektivt sett är överlägsen vad som allmänt anses vara bäst. b) En lösning som passar partier med motsatta åsikter. c) Både svar a och svar b är korrekta. d) Det finns inget korrekt svar. Kommentarer: Svar på testet.

Produktbeskrivning: Denna produkt är ett test av kunskap om teorin om förvaltningsbeslut. Testet består av 25 frågor som låter dig testa kunskaper om ämnen som definitionen av teorin om ledningsbeslut, klassificering av typer av beslut, påverkan av ledningsbeslut på organisationen och den yttre miljön, förhållningssätt till ledning, metoder för att analysera den yttre miljön, och andra. Testet har utvecklats av Department of Management vid Siberian Institute of Business and Information Technologies och kan användas både för att bedöma elevernas kunskaper och för att testa kunskapen hos chefer och specialister inom managementområdet.

***

Denna produkt är ett test som kommer att hjälpa till att utveckla och förbättra ledningens beslutsförmåga. Testet består av 25 frågor som kommer att bedöma nivån på kunskaper och färdigheter inom detta område. Det kan vara användbart för både nybörjare och erfarna chefer som vill förbättra sina kompetenser och fatta mer informerade och effektiva beslut. Genom att klara detta test kommer du att kunna bedöma din förberedelsenivå inom förvaltningsområdet och utveckla dina beslutsfärdigheter i yrkesverksamhet.

***

1. En utmärkt digital produkt för dig som vill förbättra sina färdigheter i företagsledning.
2. Testning hjälper dig att förstå hur djupt kunskapen har trängt in i ditt huvud.
3. Ett bra sätt att testa dina kunskaper och färdigheter inom management.
4. Att testa är väldigt bekvämt när du snabbt behöver bedöma din kunskapsnivå.
5. Ett mycket bra test som hjälper dig att identifiera dina svaga punkter.
6. En fantastisk digital produkt för dig som vill lära dig mer om förvaltningsbeslut.
7. Ett mycket intressant och användbart test som låter dig förstå din kunskapsnivå inom management.
8. Testning hjälper dig att identifiera dina kunskapsluckor och förbereda dig för nya utmaningar.
9. Ett bra sätt att ta reda på hur väl du förstår förvaltningsbeslut.
10. Managementkunskapstestet är ett utmärkt sätt att testa dina kunskaper och färdigheter.

Egenheter:

Ett mycket bekvämt och informativt test som hjälpte mig att bättre förstå mina styrkor och svagheter i beslutsfattande.

Ett bra sätt att testa dina managementkunskaper och förbättra din professionella kompetens.

Jag rekommenderar detta test till alla som vill utveckla sin chefspotential och förbättra sina beslutsförmåga.

Jag gillade verkligen att testet består av 25 frågor, vilket gör det möjligt att täcka ett brett spektrum av ämnen och aspekter av management.

Tack vare detta test kan jag fatta beslut mer medvetet, med hänsyn till alla faktorer och konsekvenser.

Alla frågor i testet var tydliga och begripliga, vilket gjorde processen att göra testet mycket enkel och rolig.

Som chef tyckte jag att detta test var mycket användbart och informativt för att utveckla mina professionella färdigheter.

Tack för detta frågesport, det hjälpte mig att bättre förstå mina svagheter i beslutsfattande och gav mig nya idéer för att förbättra mina färdigheter.

Jag rekommenderar detta test till alla nybörjare chefer så att de snabbt kan bedöma sin kunskapsnivå och färdigheter inom management.

Detta test gav mig möjligheten att ta reda på vilka aspekter av beslutsfattande jag behöver förbättra för att bli en mer effektiv chef.