Vezetési döntések meghozatala. Teszt. 25 kérdés.

NOU HPE Szibériai Üzleti és Információs Technológiai Intézet Menedzsment Tanszék Középszintű ellenőrzés TESZT a „Vezetési döntéshozatal” tudományágban szám A kérdés tartalma Válaszlehetőségek 1 A vezetői döntéshozatal elméletének kibővített definíciója a) A menedzsment megalkotásának folyamatát azonosítja. döntést a teljes irányítási folyamattal. b) Érti a vezetői döntések meghozatalának folyamatát, mint a legjobbak kiválasztását a halmazból. c) Érti a vezetői döntések meghozatalának folyamatát, mint alternatív vezető választását. d) Az emberi szellemi tevékenység folyamata. 2 A vezetői döntéshozatal elméletének szűk definíciója a) A vezetői döntések meghozatalának folyamatát a teljes vezetési folyamattal azonosítja. b) Érti a vezetői döntések meghozatalának folyamatát, mint a legjobbak kiválasztását a halmazból. c) Az emberi mentális tevékenység folyamata. d) Érti a vezetői döntések meghozatalának folyamatát, mint alternatív vezető választását. 3 Menedzsment probléma alatt a következőket értjük: a) Nehézségek, amelyekkel a vállalkozások fejlődésük során szembesülnek. b) Összetett kérdés, saját megértést, tanulmányozást, értékelést, megoldást igénylő feladat. c) Nagyfokú bizonytalanság a döntések meghozatalakor. d) A vállalkozás külső és belső környezetében bekövetkező változások. 4 Milyen besorolási kritériumot használnak az olyan típusú döntések megkülönböztetésére, mint a nem alternatív vagy a bináris döntések? a) A kockázat mértéke. b) Nehézségi szint. c) A strukturáltság foka. d) Fejlesztési módszer. 5 A meghozott vezetői döntés érinti: a) A szervezet dolgozóit. b) A szervezet egészéről. c) A külső környezetre. d) Annak a személynek, aki ezt a döntést hozta. 6 Az alábbiak közül válassza ki a „funkcionális cél” kritérium szerint nem kiválasztott megoldástípust: a) Szervezeti megoldás. b) Aktiváló döntés. c) Tájékozódási döntés. d) Ellenőrzési döntés. 7 Melyik megközelítés veszi figyelembe a vezetés technikai, gazdasági, környezeti, szervezeti, társadalmi, pszichológiai vonatkozásait és ezek kapcsolatait? a) Integrációs megközelítés. b) Rendszerszemléletű. c) Integrált megközelítés. d) Adminisztratív megközelítés. 8 Melyik megközelítés oldja meg a fogyasztói problémákat? a) Normatív megközelítés. b) Adminisztratív megközelítés. c) Marketing szemlélet. d) Integrált megközelítés. 9 Azok az életet megváltoztató problémák megoldása, amelyek kivételes esetekben merülnek fel, amikor ezek azonosítása és értékelése nagy erőfeszítést igényel: a) Egyedi megoldások. b) Kreatív megoldások. c) Nem programozható megoldások. d) Szuperoptimális megoldások. 10 Az ellátási osztály vezetője az elkészített beszerzési terv szerint döntött a következő alapanyag tétel megrendelésének szükségességéről. Milyen szintű döntés született ebben az ügyben? A) b) Adaptív c) Szelektív d) 11. rutin A kommunikációs folyamat résztvevői közül melyik vesz részt az információ kódolásában? a) Feladó b) Fogadó c) Csatlakozó d) Kódoló 12 Az alábbi szerzők közül melyik azonosítja a legtöbb döntéshozatali szakaszt? a) S. N. Chudnovskaya b) S. Robbins c) M. Meskon d) F. Khedouri 13 Milyen %-os kockázati értéknél beszélünk megnövekedett kockázatról? a) 15 b) 20 c) 30 d) 35 év felett 14 Melyik környezeti tényező tartalmazza az ország jogszabályi változásait? a) Közvetett hatáskörnyezet. b) Közvetlen expozíciós környezet. c) Médiakörnyezet. d) Mikrokörnyezet 15 A külső környezet elemzési módszereinek melyik csoportjába tartoznak a szimulációs játékok? a) forgatókönyv kidolgozása, b) kvantitatív felmérés, c) összehasonlító elemzés, d) benchmark piac. 16 Milyen esetekben célszerű matematikai döntéshozatali módszereket alkalmazni? a) Amikor kollektív döntésre van szükség. b) Nem szabványos probléma esetén. c) Amikor innovatív megközelítésre van szükség. d) Ha van egy jól felépített helyzet. 17 Ha egy vezetőnek vágya van mások befolyásolására, a beosztottak segítésére, akkor milyen hatalomforrásról beszélünk? beszéd?

18 Egy alkalmazott két egymásnak ellentmondó utasítást kapott az osztályvezetőtől és annak a projektnek a vezetőjétől, amelyben részt vesz, és nem tudja, mit tegyen. Milyen típusú konfliktusról beszélünk? a) Intraperszonális. b) Csoportközi. c) Informális. d) Nem rendszerszintű. 19 Milyen konfliktusmegoldási módszerről beszélünk, ha egy szervezet két egymással versengő osztálya a csapatban való jó kapcsolat fenntartása érdekében megtagadja érdekeinek védelmét? a) Együttműködés b) Kompromisszum c) Alkalmazkodás d) Kerülés 20 A konfliktusmegoldás melyik csoportjába tartozik a munkaköri követelmények tisztázásának módszere? a) Komplex b) Közvetett c) Közvetlen d) Normatív 21 Hol kezdődik a menedzsment ciklus a szervezeteknél? a) A szervezet működési feltételeinek megváltozása által okozott probléma felmerülésével. b) A megbízás magasabb vezetői struktúrától való átvételétől, c) A vállalkozás létrehozásának pillanatától. d) Nincs helyes válasz. 22 Milyen típusú ösztönzések kapcsolódnak a munkavállalók döntéseinek végrehajtásához személyes ambícióik kielégítéséhez? a) adminisztratív, b) erkölcsi, c) pszichológiai, d) komplex. 23 Az alábbiak közül melyik nem kritériuma egy vezetői döntés eredményességének? a) hatékonyság, b) felkészültség, c) gyors végrehajtás, d) időszerűség. 24 Az entrópia mutató jellemzi a) a probléma mennyiségi kifejezésének képességét, b) a megoldás kockázatosságának mértékét, c) a megoldás megvalósításának sebességét, d) az előrejelzés megfelelőségének mértékét. 25 Az alábbiak közül melyik a szuperoptimális megoldás a) Olyan megoldás, amely objektíve felülmúlja azt, amit általában a legjobbnak tartanak. b) Olyan megoldás, amely megfelel az ellentétes nézeteket valló feleknek. c) Mind az a, mind a b válasz helyes. d) Nincs helyes válasz. Megjegyzések: Válaszok a tesztre.

Termékleírás: Ez a termék a vezetői döntéshozatal elméletének ismeretének tesztje. A teszt 25 kérdésből áll, amelyek lehetővé teszik az ismeretek tesztelését olyan témákban, mint a vezetői döntéshozatal elméletének meghatározása, a döntéstípusok osztályozása, a vezetői döntések hatása a szervezetre és a külső környezetre, a menedzsment megközelítései, a külső környezet elemzésének módszerei és mások. A tesztet a Szibériai Üzleti és Információs Technológiai Intézet Menedzsment Tanszéke fejlesztette ki, és mind a hallgatók tudásának felmérésére, mind a vezetők és a menedzsment területén dolgozó szakemberek tudásának tesztelésére használható.

***

Ez a termék egy teszt, amely segít fejleszteni és javítani a vezetői döntéshozatali készségeket. A teszt 25 kérdésből áll, amelyek felmérik a tudás és készségek szintjét ezen a területen. Kezdő vezetők és tapasztalt vezetők számára egyaránt hasznos lehet, akik szeretnék fejleszteni kompetenciáikat, megalapozottabb és hatékonyabb döntéseket hozni. A teszt sikeres teljesítésével felmérheti felkészültségét a menedzsment területén, és fejlesztheti döntéshozatali készségeit a szakmai tevékenységekben.

***

1. Kiváló digitális termék azok számára, akik szeretnék fejleszteni üzletvezetési készségeiket.
2. A tesztelés segít megérteni, milyen mélyen hatolt be a tudás a fejébe.
3. Kiváló módja annak, hogy tesztelje vezetői tudását és készségeit.
4. A tesztelés nagyon kényelmes, ha gyorsan fel kell mérnie tudásszintjét.
5. Nagyon jó teszt, amely segít azonosítani a gyenge pontjait.
6. Kiváló digitális termék azok számára, akik többet szeretnének megtudni a vezetői döntésekről.
7. Egy nagyon érdekes és hasznos teszt, amely lehetővé teszi a menedzsment tudásszintjének megértését.
8. A tesztelés segít felismerni tudásbeli hiányosságait és felkészülni az új kihívásokra.
9. Kiváló módja annak, hogy megtudja, mennyire érti a vezetői döntéseket.
10. A vezetői ismeretek tesztje nagyszerű módja annak, hogy tesztelje tudását és készségeit.

Sajátosságok:

Egy nagyon kényelmes és informatív teszt segített jobban megérteni erősségeimet és gyengeségeimet a döntéshozatal során.

Nagyszerű módja annak, hogy tesztelje vezetői tudását és javítsa szakmai kompetenciáját.

Ezt a tesztet mindenkinek ajánlom, aki szeretné fejleszteni vezetői potenciálját és fejleszteni döntéshozatali képességeit.

Nagyon tetszett, hogy a teszt 25 kérdésből áll, ami a menedzsment témakörök és szempontok széles skáláját teszi lehetővé.

Ennek a tesztnek köszönhetően tudatosabban tudok dönteni, minden tényezőt és következményt figyelembe véve.

A teszt minden kérdése világos és érthető volt, ami nagyon egyszerűvé és élvezetessé tette a teszt kitöltését.

Vezetőként nagyon hasznosnak és informatívnak találtam ezt a tesztet szakmai készségeim fejlesztéséhez.

Köszönöm ezt a kvízt, segített jobban megérteni gyengeségeimet a döntéshozatalban, és új ötleteket adott készségeim fejlesztéséhez.

Ezt a tesztet minden kezdő vezetőnek ajánlom, hogy gyorsan felmérhessék vezetési ismereteiket és készségeiket.

Ez a teszt lehetőséget adott arra, hogy megtudjam, a döntéshozatal mely szempontjait kell javítanom ahhoz, hogy hatékonyabb vezetővé válhassak.