제어 작업 3: "Rassvet" 회사의 자동화 프로젝트를 위한 위험 관리 계획 개발
이 작업에서는 자동화 프로젝트에 대한 위험 관리 계획을 개발하는 것이 필요합니다. 위험 식별에는 자동화 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 식별하는 작업이 포함됩니다. 위험을 식별하려면 회사에 새로운 작업, 대체 불가능, 완전히 할당되거나 과부하된 리소스, 여러 전임자가 있는 작업, 장기간 또는 리소스 집약적인 작업을 찾아야 합니다.
위험에 대한 정성적, 정량적 평가를 통해 위험이 프로젝트에 미치는 영향 가능성이 결정됩니다. 위험 평가를 통해 프로젝트에 미치는 영향 정도, 예상치 못한 시간, 인건비, 재료 자원 비용, 긴급 대응이 필요한 위험 등을 확인할 수 있습니다.
위험 대응 계획에는 각 위험의 위협을 식별하고 위험 발생 가능성을 줄이거나 위험 결과를 완화하거나 대체 계획을 사용하는 것을 목표로 하는 활동 목록을 결정하는 작업이 포함됩니다.
"회사 자동화 프로젝트를 위한 위험 관리 계획 개발" 단계 할당:
자동화 프로젝트 위험 식별: 1.1. 발생에 대한 위험이나 조건의 목록을 작성하십시오. 1.2. 식별할 수 있는 위험 징후를 설명합니다.
자동화 프로젝트의 위험을 평가합니다(정성적 및 정량적 평가): 2.1. 자동화 프로젝트에 대한 위험 발생 가능성과 영향을 평가합니다. 2.2. 식별된 각 리스크의 중요도를 결정하고(리스크 대응 우선순위 지정) 우선순위별로 리스크 목록을 구성합니다. 2.3. 긴급한 대응과 더 많은 주의가 필요한 위험과 그 결과가 프로젝트에 미치는 영향을 식별합니다. 2.4. 계획된 기한과 예산을 지키지 못할 가능성을 판단합니다. 2.5. 필요한 준비금을 결정합니다. 2.6. 위험을 고려하여 자동화 프로젝트의 예상 완료 날짜를 결정합니다.
위험 대응 계획 수행: 3.1. 각 위험에 대해 가능한 대응을 결정합니다(위험 회피, 위험 전가, 위험 최소화, 위험 수용, 대체 계획). 3.2. 위험 대응 계획을 수립합니다.
상황 설명: 무역회사 "Rassvet"은 2008년 모스크바에 첫 매장을 오픈하고 슈퍼마켓 체인으로 활발히 발전하기 시작했습니다. 현재 28개 매장을 보유하고 있으며 올해 말까지 9개 매장을 더 오픈할 계획이다. 회사의 효율성을 높이기 위해 매장 내 상품 관리 및 회계 프로세스를 자동화하기로 결정했습니다.
1.2. 위험 징후:
"프로젝트 위험 관리 계획 개발"은 프로젝트 위험 관리를 담당하는 프로젝트 관리자를 위한 디지털 상품 스토어의 디지털 제품입니다. 이 제품은 위험 식별부터 대응 계획까지 위험 관리 프로세스에 대한 자세한 설명을 제공합니다.
이 제품은 아름다운 HTML 형식으로 디자인되어 읽기 쉽고 필요한 정보를 빠르게 찾을 수 있습니다. 제품 내부에는 자동화 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 목록과 이러한 위험을 식별하는 데 도움이 되는 표시가 있습니다.
또한 이 제품에는 프로젝트에 대한 각 위험의 가능성과 영향에 대한 추정치뿐만 아니라 위험 대응의 우선순위도 포함되어 있습니다. 또한 위험 회피, 위험 전가, 위험 최소화, 위험 수용 또는 대체 계획 등 각 위험에 대응할 수 있는 가능한 방법이 포함된 위험 대응 계획도 찾을 수 있습니다.
전반적으로 프로젝트 위험 관리 계획 개발은 자동화 프로젝트의 위험을 효과적으로 관리하고, 지연 가능성을 줄이고, 프로젝트 성공률을 높이는 데 도움이 되는 유용한 디지털 제품입니다.
Rassvet 자동화 프로젝트를 위한 위험 관리 계획 개발은 회사 매장의 새로운 재고 시스템 구현과 관련된 위험을 식별, 평가 및 계획하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다.
우선, 프로젝트 위험을 식별하고, 위험 목록을 작성하고, 이를 식별할 수 있는 위험 징후를 설명하는 것이 필요합니다. 가능한 위험에는 새로운 상품 회계 시스템을 사용하기 위한 직원의 자격 부족, 상품 관리 및 회계 프로세스를 자동화하기 위한 소프트웨어의 잘못된 선택, 장비 고장, 새로운 상품 회계 시스템을 사용하기 위한 직원 수 부족, 부적절한 계획 등이 포함될 수 있습니다. 각 매장의 상품 회계 시스템 구현에 대한 업무 조정, 새로운 상품 회계 시스템 작업을 위한 직원 교육의 부적절한 구성, 새로운 상품 회계 시스템 구현을 위한 IT 전문가의 준비 부족, 소프트웨어 및 하드웨어 공급업체.
다음으로, 프로젝트의 위험을 평가하고, 자동화 프로젝트에 위험이 발생할 가능성과 영향을 판단하고, 식별된 각 위험의 중요도를 결정하고, 위험 목록을 우선순위별로 구성하고, 긴급이 필요한 위험을 식별해야 합니다. 응답과 더 많은 관심, 그리고 그 결과가 프로젝트에 미치는 영향. 또한 계획된 기한과 예산을 지키지 못할 가능성을 판단하고 필요한 준비금을 결정하는 것도 필요합니다. 획득한 데이터를 기반으로 위험을 고려하여 자동화 프로젝트의 예상 완료 날짜를 결정할 수 있습니다.
마지막 단계는 위험 대응 계획입니다. 위험 회피, 위험 전가, 위험 최소화, 위험 수용, 대안 계획 등 각 위험에 대해 가능한 대응을 식별하는 것이 필요합니다. 위험 발생 가능성을 줄이고, 위험 결과를 완화하거나, 대체 계획을 사용하는 것을 목표로 하는 활동 목록을 포함하여 위험 대응 계획을 만듭니다.
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제공되는 제품은 무역 회사 "Rassvet"의 자동화 프로젝트에 대한 위험 관리 계획 개발입니다. 이러한 개발의 일환으로 자동화 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험은 발생 가능성과 프로젝트에 대한 영향 측면에서 식별되고 평가됩니다. 또한, 각 리스크의 중요도를 평가하여 우선순위에 따라 정렬합니다. 이 평가를 바탕으로 각 위험에 대한 가능한 대응과 위험 발생 시 조치 계획을 포함하는 위험 대응 계획이 개발됩니다. 위험 관리 계획을 개발하면 계획된 기한 및 예산을 준수하지 못할 가능성, 예상치 못한 시간 및 자원 지출 규모, 조기 대응이 필요한 위험 등을 판단할 수 있습니다. 이 계획은 Rassvet이 위험을 보다 효과적으로 관리하고 자동화 프로젝트를 성공적으로 구현하는 데 도움이 될 것입니다.
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