Projekt kockázatkezelési terv kidolgozása

3. ellenőrzési feladat: Kockázatkezelési terv kidolgozása a "Rassvet" cég automatizálási projektjéhez

Ebben a munkában szükség van egy automatizálási projekt kockázatkezelési tervének kidolgozására. A kockázatazonosítás magában foglalja az automatizálási projektet befolyásoló kockázatok azonosítását. A kockázatok azonosításához a vállalat számára új, nem cserélhető, teljesen allokált vagy túlterhelt erőforrásokat, több előddel rendelkező, hosszú időtartamú vagy erőforrás-igényes munkakört kell keresni.

A kockázatok minőségi és mennyiségi értékelése határozza meg a kockázatok projektre gyakorolt ​​hatásának valószínűségét. A kockázatértékelés lehetővé teszi a projektre gyakorolt ​​hatás mértékének, az idő, a munkaerő és az anyagi erőforrások előre nem látható költségeinek, valamint a sürgős reagálást igénylő kockázatok meghatározását.

A kockázatkezelési tervezés magában foglalja az egyes kockázatok fenyegetésének azonosítását és a kockázat bekövetkezésének valószínűségének csökkentését, a kockázat következményeinek mérséklését vagy alternatív terv alkalmazását célzó tevékenységek listájának meghatározását.

Hozzárendelés a "Vállalati automatizálási projekt kockázatkezelési tervének kidolgozása" szakaszhoz:

1. Az automatizálási projekt kockázatainak azonosítása: 1.1. Készítsen listát a kockázatokról vagy azok előfordulásának feltételeiről. 1.2. Ismertesse a kockázatok jeleit, amelyek alapján azonosíthatók.

2. Egy automatizálási projekt kockázatainak felmérése (minőségi és mennyiségi értékelések): 2.1. Mérje fel a kockázatok előfordulásának valószínűségét és hatását az automatizálási projektre. 2.2. Határozza meg az egyes azonosított kockázatok fontossági fokát (a kockázati válaszokat rangsorolja), és rendezze a kockázatok listáját prioritás szerint. 2.3. Azonosítsa azokat a kockázatokat, amelyek sürgős választ és nagyobb figyelmet igényelnek, valamint ezek következményeit a projektre. 2.4. Határozza meg a tervezett határidők és a költségvetés be nem tartásának valószínűségét. 2.5. Határozza meg a szükséges tartalékokat. 2.6. Határozza meg az automatizálási projekt várható befejezési dátumát a kockázatok figyelembevételével.

3. Végezze el a kockázatkezelési tervezést: 3.1. Határozza meg az egyes kockázatokra a lehetséges válaszokat (kockázat elkerülése, kockázatátadás, kockázatminimalizálás, kockázat elfogadása, alternatív terv). 3.2. Készítsen kockázatkezelési tervet.

A helyzet leírása: A "Rassvet" kereskedelmi vállalat 2008-ban nyitotta meg első üzletét Moszkvában, és aktívan fejlődött szupermarketláncként. A cég jelenleg 28 üzlettel rendelkezik, és a tervek szerint ez év végéig további 9 üzletet nyit. A vállalat hatékonyságának javítása érdekében úgy döntöttek, hogy automatizálják az áruk kezelésének és könyvelésének folyamatait az üzletekben.

1. Automatizálási projekt kockázatazonosítása: 1.1. A kockázatok listája:

• Az alkalmazottak nem megfelelő képzettsége az új áruelszámolási rendszerrel való munkához;
• Rossz szoftverválasztás az árukezelési és könyvelési folyamatok automatizálására;
• Az áruelszámolási folyamatok automatizálásához szükséges berendezések meghibásodása;
• Nincs elegendő számú alkalmazott az új áruelszámolási rendszerrel való munkához;
• Helytelen tervezés és koordináció az árukönyvelési rendszer bevezetéséhez az egyes üzletekben;
• Az alkalmazottak képzésének helytelen megszervezése az új áruelszámolási rendszerrel való munkavégzéshez;
• Az informatikusok elégtelen felkészültsége egy új áruelszámolási rendszer bevezetésére;
• Nem megfelelő támogatás és együttműködés a szoftver- és hardverszállítók részéről.

1.2. A kockázat jelei:

• A munkavállalók elégtelen képzettsége: elemezni kell az áruelszámolásban részt vevő munkavállalók képzettségét, és meg kell határozni a további képzések szükségességét;
• Rossz szoftverválasztás: Alapos elemzést kell végezni és kiválasztani a cég igényeinek leginkább megfelelő szoftvert;
• Berendezés meghibásodása: A berendezéseket a megvalósítás előtt tesztelni kell, és terveket kell készíteni a berendezés meghibásodása esetére;
• Nem elegendő létszám: fel kell ismerni és toborozni kell a további munkaerő igényét;
• Helytelen munkatervezés és koordináció: minden üzletben részletes munkaterv kidolgozása és végrehajtásának biztosítása szükséges;
• A képzés helytelen szervezése: hatékony munkavállalói képzési program kidolgozása és végrehajtása szükséges;
• Az informatikusok elégtelen felkészültsége: elemezni kell az informatikusok képzettségét, és biztosítani kell számukra az új áruelszámolási rendszerrel való munkához szükséges eszközöket;
• Nem megfelelő támogatás és együttműködés a szoftver- és hardverszállítók részéről: Biztosítania kell, hogy a szoftver- és hardverszállítók készek legyenek a szükséges támogatás nyújtására az új leltári rendszer bevezetése során.

1. Automatizálási projekt kockázatértékelése: 2.1. Minőségi kockázatértékelés:

• Az alkalmazottak elégtelen képzettsége: átlagos valószínűség, átlagos hatás;
• Rossz szoftverválasztás: alacsony valószínűség, nagy hatás;
• Berendezés meghibásodás: közepes valószínűség, nagy hatás;
• Elégtelen létszám: közepes valószínűséggel

A "Projektkockázatkezelési terv kidolgozása" egy digitális termék a digitális áruk boltjában, amely a projektkockázatok kezeléséért felelős projektmenedzserek számára készült. Ez a termék részletes leírást ad a kockázatkezelési folyamatról, a kockázatok azonosításától a válaszok megtervezéséig.

A termék gyönyörű HTML formátumban készült, amely megkönnyíti az olvashatóságot és lehetővé teszi a szükséges információk gyors megtalálását. A termékben talál egy listát azokról a kockázatokról, amelyek egy automatizálási projekt során felmerülhetnek, valamint olyan jeleket, amelyek segítenek azonosítani ezeket a kockázatokat.

Ezenkívül a termék becsléseket tartalmaz az egyes kockázatok valószínűségére és a projektre gyakorolt ​​hatására, valamint a kockázati válaszok rangsorolását. Ezenkívül talál egy kockázatkezelési tervet, amely magában foglalja az egyes kockázatokra való reagálás lehetséges módjait, például a kockázatok elkerülését, a kockázatok átvitelét, a kockázatok minimalizálását, a kockázatok elfogadását vagy egy alternatív tervet.

Összességében a Projektkockázatkezelési terv kidolgozása hasznos digitális termék, amely segít hatékonyan kezelni az automatizálási projekt kockázatait, csökkenti a késések valószínűségét és növeli a projekt sikerét.

A Rassvet automatizálási projekt kockázatkezelési tervének kidolgozása egy olyan folyamat, amelynek célja a vállalat üzleteiben egy új készletezési rendszer bevezetésével kapcsolatos kockázatok azonosítása, értékelése és az azokra adott válaszok tervezése.

Mindenekelőtt azonosítani kell a projektkockázatokat, össze kell állítani a kockázatok listáját, és le kell írni a kockázatok jeleit, amelyek alapján azonosíthatók. A lehetséges kockázatok közé tartozhat az alkalmazottak elégtelen képzettsége az új áruelszámolási rendszerrel való munkavégzéshez, az árukezelési és könyvelési folyamatok automatizálására szolgáló szoftverek helytelen megválasztása, a berendezés meghibásodása, az új áruelszámolási rendszerrel való munkavégzéshez nem elegendő számú alkalmazott, nem megfelelő tervezés valamint a könyvelési rendszer áruk bevezetésével kapcsolatos munka koordinálása az egyes üzletekben, az alkalmazottak képzésének nem megfelelő megszervezése az új áruelszámolási rendszerrel való munkavégzéshez, az informatikusok elégtelen felkészültsége az új áruelszámolási rendszer bevezetésére, nem megfelelő támogatás és együttműködés a szoftverrel, ill. hardver beszállítók.

Ezt követően fel kell mérni a projekt kockázatait, meg kell határozni a kockázatok előfordulásának valószínűségét és az automatizálási projektre gyakorolt ​​hatását, meg kell határozni az egyes azonosított kockázatok fontossági fokát, és prioritás szerint rendezni kell a kockázatok listáját, azonosítani kell a sürgősséget igénylő kockázatokat. válasz és több figyelem, valamint ezek következményei a projektre. Meg kell határozni a tervezett határidők és a költségvetések be nem tartásának valószínűségét és a szükséges tartalékokat is. A kapott adatok alapján a kockázatok figyelembevételével meg lehet határozni az automatizálási projekt várható befejezési időpontját.

Az utolsó szakasz a kockázati válaszok tervezése. Minden kockázatra meg kell határozni a lehetséges válaszlépéseket, mint például a kockázat elkerülése, a kockázat átadása, a kockázat minimalizálása, a kockázat elfogadása, az alternatív terv. Készítsen kockázatkezelési tervet, amely tartalmazza azon tevékenységek listáját, amelyek célja a kockázat bekövetkezésének valószínűségének csökkentése, a kockázat következményeinek mérséklése vagy alternatív terv alkalmazása.

***

A kínált termék egy kockázatkezelési terv kidolgozása egy automatizálási projekthez a „Rassvet” kereskedelmi vállalat számára. A fejlesztés részeként azonosítják és értékelik azokat a kockázatokat, amelyek hatással lehetnek az automatizálási projektre, az előfordulás valószínűsége és a projektre gyakorolt ​​hatás szempontjából. Ezenkívül az egyes kockázatok fontosságát felmérik és prioritás szerint rendezik. Ezen értékelés alapján kockázatkezelési tervet dolgoznak ki, amely magában foglalja az egyes kockázatokra adott lehetséges válaszokat, valamint egy cselekvési tervet a kockázat bekövetkezése esetén. A kockázatkezelési terv kidolgozása lehetővé teszi a tervezett határidők és költségvetések be nem tartásának valószínűségét, az előre nem látható idő- és erőforrásráfordítások mértékét, valamint a korai reagálást igénylő kockázatokat. Ez a terv segít a Rassvetnek hatékonyabban kezelni a kockázatokat és sikeresen végrehajtani automatizálási projektjét.

***

1. Kiváló digitális termék kockázatkezeléshez projektekben!
2. Könnyen használható és nagyon informatív kockázatkezelési terv.
3. Ezzel a projekt kockázatkezelési tervvel a lehetséges problémák könnyen azonosíthatók és kezelhetők.
4. Rengeteg időt takarított meg ezzel a digitális termékkel.
5. A kockázatkezelési terv segített jobban megérteni a lehetséges kockázatokat és a mérséklő intézkedéseket.
6. Hasznos és praktikus digitális termék bármilyen bonyolultságú projekt kockázatkezeléséhez.
7. Nagyon ajánlom ezt a digitális terméket mindenkinek, aki projekteken dolgozik.
8. Ez a projekt kockázatkezelési terv alapján megalapozott és megalapozott döntéseket lehet hozni.
9. Ez a digitális termék segített csökkenteni a kockázatokat és javítani a projektjeim minőségén.
10. E projekt kockázatkezelési terv nélkül sok időt és pénzt pazaroltam volna el a problémák megoldásával.

Sajátosságok:

Nagyszerű digitális termék! A kidolgozott projekt kockázatkezelési terv segített a kockázatok minimalizálásában és céljaim elérésében.

Kellemesen meglepett a projekt digitális kockázatkezelési tervének egyszerű használhatósága. Ez lehetővé tette számomra, hogy könnyen nyomon kövessem a kockázatokat, és hatékonyan reagáljak rájuk.

Ennek a digitális terméknek a segítségével sikerült megszerveznem csapatom munkáját és minimalizálni az esetleges problémákat. Erősen ajánlott!

Gyors és hatékony! A digitális projektkockázat-kezelési terv lehetővé tette számomra, hogy csökkentsem a fejlesztési időt és a fontos feladatokra koncentráljak.

Kényelmes és funkcionális digitális termék! A projekt kockázatkezelési tervének elkészítése egyszerű és gyors feladat volt számomra.

A projekt digitális kockázatkezelési tervéből sok hasznos információt tudtam meg. Köszönjük a nagyszerű terméket!

A digitális termék minden várakozásomat felülmúlta! A projekt kockázatkezelési tervének kidolgozása sokkal könnyebbé vált számomra ezzel a termékkel.

Ez a digitális termék valóban segített a projektem kockázatainak kezelésében. Mindenkinek ajánlom, aki sikert szeretne elérni projektjeiben!

Nagyon kényelmes és áttekinthető digitális termék. Nagyra értékeltem a projekt kockázatkezelési tervének gyors elkészítésének és kezelésének képességét.

Számos projekthez használtam ezt a digitális elemet, és az eredmények csodálatosak voltak. Erősen ajánlott!