Organisasjonens økonomi Alternativ 3

Oppgave 1: I mai i år kjøpte og mottok selskapet på lageret materialene som var nødvendige for produksjon av produkter. Det ble utstedt en veksel for å betale for leveransen i juni. I juli ble materialene sluppet i produksjon, og regningen ble regnskapsført i oktober. Tilstedeværelsen av regningen vil påvirke kostnader og utgifter i henholdsvis juni og oktober, samt økonomiske resultater i rapporteringsåret.

Oppgave 2: Med full (100 %) utnyttelse av produksjonskapasiteten kan bedriften produsere 24 000 enheter homogene produkter. Totalkostnadene vil være CU120.000, hvorav 1/5 er intervallvarierende faste kostnader. Enhetsprisen er CU12,4. Det er nødvendig å bestemme: a) nivået på kapasitetsutnyttelse ved produksjon av 14 400 enheter produkt; b) summen av total fortjeneste, fortjeneste per produksjonsenhet, totale variable kostnader og variable kostnader per enhet ved full kapasitetsutnyttelse; c) det totale beløpet for fortjeneste og fortjeneste per produktenhet ved produksjon av 18 000 produkter; d) volumet av produksjon og salg for å nå null fortjenestepunktet; e) salgsvolum der det kan oppnås en fortjeneste på CU 24 000; f) null fortjeneste ved produksjon av 24 000 produkter, hvis faste kostnader øker med 40 %; g) Hvor mye vil total fortjeneste og fortjeneste per enhet øke hvis salgsvolumet er 32 000 enheter?

Oppgave 3: Selskapet utviklet et steinbrudd for CU 800 000. Steinbruddet er beregnet for 5 års drift. I det første året ble 2900 tonn stein utvunnet, i det andre - 8120 tonn. Det er nødvendig å bestemme den spesifikke variable avskrivningsbeløpet for steinbruddet i de første årene av driften.

Oppgave 5: En bedrift som produserer minikjøleskap har følgende utgifter for rapporteringsmåneden: variable kostnader for materialer - 25,10 CU/enhet, variable kostnader for arbeidskraft (5 timer) - 33,40 CU/enhet , variabel del av faste kostnader – CU 8,40 /enhet. De totale arbeidskostnadene ved produksjon er 4000 timer.De totale faste kostnadene for produksjon av 800 produkter er CU 94.780. Ledelsen i foretaket ønsker å oppnå et overskudd på minst 20 % av de totale kostnadene. Det er nødvendig å bestemme prisen på produkter ved bruk av fullkostmetoden og en målavkastning på 10 % hvis den totale kapitalen til foretaket er CU 2 495 000 og de forventede produksjonskostnadene i rapporteringsmåneden er CU 234 800.

Svar på oppgave 1: I mai ble materiell kapitalisert, og i juni ble det utstedt en veksel for å betale for leveransen. Det betyr at materialkostnadene vil bli reflektert i mai, og kostnadene ved å betale regningen i juni. Når materialer slippes ut i produksjon i juli, vil ingen utgifter reflekteres, siden de ble reflektert allerede i mai. Regningen vil bli tatt i betraktning i oktober, når betalingen er utført. Følgelig vil utgifter og utgifter i juni og oktober bli reflektert i nærvær av regningen, og økonomiske resultater i rapporteringsåret vil bli reflektert i betalingen.

Svar på oppgave 2: a) Nivået på produksjonskapasitetsutnyttelsen ved produksjon av 14.400 enheter produkt kan bestemmes ved hjelp av andelen: 24.000 / 100% = 14.400 / X% Herfra får vi: X% = (14.400 * 100) / 24.000 = 60 % Svar: 60 %.

b) Summen av totalt overskudd ved full kapasitetsutnyttelse vil være lik differansen mellom inntekter og totale kostnader: Inntekt = 24 000 * 12,4 = 297 600 cu. Totale kostnader = CU 120.000 Total fortjeneste = 297600 - 120000 = 177600 CU

Fortjeneste per enhet kan bestemmes ved å dele den totale fortjenesten med antall produserte produkter: Fortjeneste per enhet = 177600 / 24000 = CU7,4.

Den totale variable kostnaden per enhet kan bestemmes ved å dele summen av de variable kostnadene med kvantiteten som produseres: Variabel kostnad per enhet = (1/5 * 120000 + 24000 * 12,4) / 24000 = CU9,2

Variable kostnader per enhet kan bestemmes ved å trekke de variable kostnadene for material, arbeid og overhead per enhet fra de totale variable kostnadene: Variable materialkostnader per enhet = CU25,10/enhet. Variable lønnskostnader per produksjonsenhet = 33,40 / 5 = 6,68 CU/enhet. Variabel overheadkostnad per enhet = CU8,40/enhet. Variable kostnader per enhet = 25,10 + 6,68 + 8,40 = 40,18 CU/enhet.

c) Den totale fortjenestebeløpet for produksjon av 18 000 produkter vil være lik differansen mellom inntekter og totale kostnader for produksjon av 18 000 enheter produkt: Inntekt = 18 000 * 12,4 = 223 200 cu. Totale kostnader = 1/5 * 120 000 + 18 000 * 9,2 = CU 102 800 Total fortjeneste = 223200 - 102800 = 120400 CU

Fortjeneste per enhet

"Organisasjonsøkonomi alternativ 3" er et digitalt produkt som er et omfattende sett med materialer for å studere de økonomiske aspektene ved en organisasjon. Inkluderer teoretisk materiale, praktiske eksempler, oppgaver og tester som lar deg bli kjent med hovedaspektene ved bedriftsøkonomisk ledelse.

Materialene til produktet "Organisasjonsøkonomisk alternativ 3" ble utviklet av profesjonelle økonomer og lærere i høyere utdanning, noe som garanterer deres høye kvalitet og relevans. Ved hjelp av dette produktet kan du studere så viktige aspekter av økonomien til en bedrift som finansiell planlegging og ledelse, kostnadsregnskap og analyse, vurdering av virksomhetens ytelse og mye mer.

Produktet "organisasjonsøkonomi Alternativ 3" er utformet i et vakkert og praktisk HTML-format, som sikrer enkel og praktisk bruk. I tillegg har dette digitale produktet en svært overkommelig pris, som gjør det tilgjengelig for et bredt publikum. Takket være alle disse fordelene er dette produktet et utmerket valg for alle som ønsker å få høykvalitets og nyttig kunnskap innen organisasjonsøkonomi.

utgifter: Variable utgifter per produksjonsenhet = 25,10 + 33,40 + 8,40 = 67,9 cu.

c) Den totale fortjenestebeløpet for produksjon av 18 000 produkter kan bestemmes ved hjelp av andelen: 24 000 / 100 % = 18 000 / X % Herfra får vi: X % = (18 000 * 100) / 24 000 = 75 % Dette betyr at nivået på kapasitetsutnyttelsen for produksjon av 18 000 enheter produksjon er 75 %. Inntekten vil være lik: 18 000 * 12,4 = 223 200 cu. Variable kostnader per produksjonsenhet: (1/5 * 120000 + 18000 * 12,4) / 18000 = CU 10,47 Fortjeneste per produksjonsenhet: 12,4 - 10,47 = 1,93 cu. Totalt overskudd: 18 000 * 1,93 = CU 34 740

d) For å bestemme null fortjeneste, er det nødvendig å finne salgsvolumet der inntektene vil være lik totale kostnader. Totale kostnader består av faste og variable kostnader. Faste kostnader for produksjon av 24.000 enheter var lik CU 94.780. Variable kostnader per produksjonsenhet ved full kapasitetsutnyttelse: (1/5 * 120000 + 24000 * 12,4) / 24000 = 9,2 cu. Totale variable kostnader for produksjon av 24 000 enheter: 24 000 * 9,2 = CU 220 800 Totale kostnader for produksjon av 24 000 enheter: 94 780 + 220 800 = CU 315 580 Enhetspris: CU 12,4 Salgsvolum for å nå null fortjenestepunktet: 315580 / 12,4 = 25403,23 enheter.

e) Salgsvolumet som en fortjeneste på CU 24 000 kan oppnås ved, kan bestemmes ved hjelp av formelen: Fortjeneste = (Pris - Variable kostnader) * Produksjonsmengde - Faste kostnader. Ved å erstatte de kjente verdiene får vi: 24000 = (12,4 - 9,2) * Produksjonsmengde - 94780. Derfor: Produksjonsmengde = (24000 + 94780) / (12,4 - 9,2) = 33900 enheter.

f) For å bestemme nullfortjenesten ved produksjon av 24 000 produkter med en økning i faste kostnader med 40 %, er det nødvendig å beregne nye faste kostnader ved å bruke kostnadsøkningsfaktoren: 94 780 * 1,4 = 132 892 cu. Variable kostnader per produksjonsenhet forblir de samme: CU 9,2. Enhetsprisen forblir også den samme: CU 12,4. Nullfortjenestepunktet vil være lik: (12,4 - 9,2) * 24000 - 132892 = 0. Derfor: salgsvolumet for å nå nullfortjenestepunktet med en økning i faste kostnader med 40 % er 32080 enheter.

***

Økonomi i en organisasjon Alternativ 3 er en lærebok som inneholder oppgaver og løsninger om ulike temaer knyttet til økonomien til en virksomhet. Håndboken presenterer oppgaver om situasjoner og løsninger som skal hjelpe elevene til å bli kjent med grunnleggende begreper og regnemetoder i økonomi.

Oppgave 1 undersøker spørsmålene om å reflektere veksler i utgifter, utgifter og økonomiske resultater for en virksomhet i ulike måneder av kalenderåret.

Oppgave 2 inkluderer å løse problemer for å bestemme utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten, mengden av total fortjeneste, variable kostnader og utgifter per produktenhet, produksjon og salgsvolum for å nå null fortjenestepunktet, salgsvolum når man tjener CU 24 000 , og også null fortjeneste når faste kostnader endres.

Oppgave 3 foreslår å beregne den spesifikke variable avskrivningsbeløpet for et steinbrudd i de første årene av driften.

Oppgave 5 foreslår å bestemme prisen på et foretaks produkter ved å bruke fullkostnadsmetoden og avkastningsmålet dersom ledelsen i foretaket ønsker å tjene minst 20 % av de totale kostnadene.

Oppgave 6 inkluderer å løse problemer med å utarbeide en kostnadsligning og fastsette standardkostnader ved ulike grader av kapasitetsutnyttelse, samt å beregne resultatene av virksomhetens aktiviteter basert på et system for regnskapsføring av bruttokostnader, varekostnader og «direkte kostnader». " data.

Oppgave 8 foreslår å løse problemer for å bestemme tiden som kreves for å doble eller tredoble et bankinnskudd til en viss rente, samt å beregne den økonomiske effektiviteten ved å kjøpe nytt teknologisk utstyr ved å bruke et banklån.

***

1. Dette digitale produktet hjalp meg virkelig med å forberede meg til eksamen i organisasjonsøkonomi.
2. Alternativ 3 inneholder mye nyttig informasjon som bidrar til å bedre forstå de økonomiske prosessene i organisasjonen.
3. Jeg anbefaler dette digitale produktet til alle som ønsker å forbedre sine kunnskaper innen organisasjonsøkonomi.
4. Et veldig praktisk format som lar deg raskt finne informasjonen du trenger.
5. Et høykvalitets og informativt digitalt produkt som er verdt pengene.
6. Jeg lærte alle nødvendige emner raskt og enkelt takket være dette digitale produktet.
7. Digitalt produkt - økonomien til organisasjonen Alternativ 3 overgikk mine forventninger i sin informativitet og nytte.

Egendommer:

Et utmerket digitalt produkt som bidrar til å enkelt forstå økonomien i organisasjonen.

Organisasjonsøkonomi Alternativ 3 er et nyttig og informativt materiale for alle som er interessert i dette emnet.

Ved hjelp av dette digitale produktet klarte jeg å forbedre min kunnskap om økonomien i organisasjonen og sette den ut i livet.

Jeg likte strukturen og innholdet i materialet i Economics of Organization Option 3, alt er veldig tilgjengelig og forståelig.

Jeg anbefaler dette digitale produktet til alle som ønsker å få høykvalitetskunnskap innen økonomi i organisasjonen uten unødvendige vanskeligheter.

Takk til skaperne av Organisasjonsøkonomisk alternativ 3 for det nyttige og informative materialet som hjalp meg i arbeidet mitt.

Dette digitale produktet er et virkelig must-have for alle som ønsker å forstå økonomien i en organisasjon og forbedre sin faglige kompetanse.