組織の経済性 オプション 3

タスク 1: 今年 5 月に、会社は製品の生産に必要な資材を購入し、倉庫に受け取りました。 6月の配達料金を支払うために為替手形が発行されました。 7 月に資料が本番環境にリリースされ、10 月に請求書が計上されました。この法案の存在は、報告年度の財務結果だけでなく、それぞれ 6 月と 10 月の原価と経費に影響を与えることになります。

タスク 2: 生産能力をフル (100%) 利用すると、企業は 24,000 個の均質な製品を生産できます。総費用は CU120,000 となり、そのうちの 1/5 は期間ごとに変動する固定費です。単価はCU12.4です。次のことを決定する必要があります。 a) 14,400 ユニットの製品を生産するときの生産能力のレベル。 b) 総利益、生産単位当たりの利益、変動費の合計、およびフル稼働時の単位当たりの変動費の額。 c) 18,000 個の製品を生産した場合の利益と製品単位あたりの利益の合計額。 d) 利益がゼロになるまでの生産量と販売量。 e) CU 24,000 の利益が得られる販売量。 f) 固定費が 40% 増加した場合、24,000 個の製品を生産したときに利益がゼロになる点。 g) 販売数量が 32,000 個の場合、合計利益と 1 個当たりの利益はどれくらい増加しますか?

タスク 3: 会社は CU 800,000 で採石場を開発しました。この採石場は5年間の操業を予定している。 1年目は2900トンの石が採掘され、2年目は8120トンとなったが、操業開始から数年間の採石場の具体的な変動減価償却額を決定する必要がある。

タスク 5: ミニ冷蔵庫を製造する企業の報告月の経費は次のとおりです: 材料費の変動費 - 25.10 CU/台、人件費の変動費 (5 時間) - 33.40 CU/台、諸経費の変動部分 - 8.40 CU /ユニット。生産にかかる人件費の合計は 4000 時間で、800 製品の生産にかかる固定費の合計は 94,780 CU です。企業の経営者は、総コストの少なくとも 20% の利益を得たいと考えています。企業の総資本が CU 2,495,000 で、報告月の予想生産コストが CU 234,800 の場合、総原価法と 10% の目標収益率を使用して製品の価格を決定する必要があります。

タスク 1 の答え: 5 月に資材が資産計上され、6 月に納品代金を支払うために為替手形が発行されました。つまり、材料費は5月に反映され、支払い費用は6月に反映されます。材料が 7 月に本番環境にリリースされると、費用は 5 月にすでに反映されているため、費用は反映されません。この請求書は、支払いが行われる 10 月に考慮されます。したがって、6月と10月の支出と経費は請求書の存在に反映され、報告年度の決算はその支払いに反映されます。

タスク 2 の答え: a) 14,400 ユニットの製品を生産するときの生産能力稼働率のレベルは、比率を使用して決定できます: 24,000 / 100% = 14,400 / X% ここから、X% = (14,400 * 100) / 24,000 が得られます。 = 60% 答え: 60 %。

b) フル稼働時の総利益額は、収益と総費用の差に等しくなります: 収益 = 24,000 * 12.4 = 297,600 cu。総費用 = CU 120,000合計利益 = 297600 - 120000 = 177600 CU

ユニットあたりの利益は、総利益を生産された製品の数で割ることによって決定できます: ユニットあたりの利益 = 177600 / 24000 = CU7.4。

単位当たりの変動費の合計は、変動費の合計を生産数量で割ることで求めることができます。 単位当たりの変動費 = (1/5 * 120000 + 24000 * 12.4) / 24000 = CU9.2

単位あたりの変動費は、変動費の合計から単位あたりの材料費、人件費、諸経費の変動費を差し引くことで求めることができます。単位あたりの変動材料費 = CU25.10/単位。生産単位あたりの変動人件費 = 33.40 / 5 = 6.68 CU/単位。ユニットあたりの変動間接費 = CU8.40/ユニット。ユニットあたりの変動費 = 25.10 + 6.68 + 8.40 = 40.18 CU/ユニット。

c) 18,000 個の製品の生産による利益の総額は、18,000 個の製品の生産にかかる収益と総コストの差に等しくなります: 収益 = 18,000 * 12.4 = 223,200 cu。総コスト = 1/5 * 120,000 + 18,000 * 9.2 = CU 102,800合計利益 = 223200 - 102800 = 120400 CU

1台当たりの利益

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経費: 生産単位当たりの変動費 = 25.10 + 33.40 + 8.40 = 67.9 cu.

c) 18,000 個の製品の生産による利益の総額は、比率を使用して決定できます: 24,000 / 100% = 18,000 / X% ここから、X% = (18,000 * 100) / 24,000 = 75% が得られます。これは、次のことを意味します。 18,000 個の生産に対する設備稼働率は 75% です。収益は、18,000 * 12.4 = 223,200 cu となります。生産単位あたりの変動費: (1/5 * 120000 + 18000 * 12.4) / 18000 = CU 10.47生産単位当たりの利益: 12.4 - 10.47 = 1.93 cu。合計利益: 18,000 * 1.93 = CU 34,740

d) 利益ゼロ点を決定するには、収益が総コストと等しくなる販売量を見つける必要があります。総費用は固定費と変動費で構成されます。 24,000 ユニットの生産にかかる固定費は CU 94,780 に相当しました。フル稼働時の生産単位あたりの変動費: (1/5 * 120000 + 24000 * 12.4) / 24000 = 9.2 cu。 24,000 ユニットの生産にかかる変動費の合計: 24,000 * 9.2 = CU 220,800 24,000 ユニットの生産にかかる総コスト: 94,780 + 220,800 = CU 315,580単価: CU 12.4利益ゼロ点に達するまでの販売数量: 315580 / 12.4 = 25403.23 個。

e) CU 24,000 の利益が得られる販売量は、次の式を使用して決定できます。利益 = (価格 - 変動費) * 生産量 - 固定費。既知の値を代入すると、24000 = (12.4 - 9.2) * 生産量 - 94780 となります。したがって、生産量 = (24000 + 94780) / (12.4 - 9.2) = 33900 ユニットとなります。

f) 固定費が 40% 増加して 24,000 個の製品を製造する場合の利益ゼロ点を決定するには、コスト増加係数を使用して新しい固定費を計算する必要があります: 94,780 * 1.4 = 132,892 cu。生産単位あたりの変動費は変わりません: CU 9.2。単価も変わらず CU 12.4 です。利益ゼロ点は、(12.4 - 9.2) * 24000 - 132892 = 0 となります。したがって、固定費が 40% 増加した場合に利益ゼロ点に達する販売数量は、32080 個となります。

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組織の経済学オプション 3 は、企業の経済学に関連するさまざまなトピックに関する課題と解決策を含む教科書です。このマニュアルには、学生が経済学の基本的な概念と計算方法に慣れるのに役立つ状況と解決策に関する課題が提示されています。

タスク 1 では、暦年のさまざまな月における企業の経費、経費、および財務結果に為替手形を反映する問題を検討します。

タスク 2 には、生産能力の稼働率、総利益額、製品単位あたりの変動費と経費、利益ゼロ点に達するための生産量と販売量、CU 24,000 の利益を出すときの販売量を決定する問題の解決が含まれます。 、固定費が変化すると利益点もゼロになります。

タスク 3 では、操業開始から最初の数年間における採石場の特定の変動減価償却額を計算することを提案しています。

タスク 5 では、企業の経営者が総コストの少なくとも 20% の利益を得たい場合、総原価法と目標収益率を使用して企業の製品の価格を決定することを提案しています。

タスク 6 には、コスト方程式を作成し、さまざまな設備利用度での標準コストを決定する問題を解決するだけでなく、総コスト、売上原価、および「直接コスト」を会計処理するシステムに基づいて企業活動の結果を計算することが含まれます。 " データ。

タスク 8 は、銀行預金を一定の金利で 2 倍または 3 倍にするのに必要な時間を決定する問題を解決すること、および銀行ローンを使用して新しい技術機器を購入する場合の経済効率を計算する問題を解決することを提案しています。

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