A szervezet gazdaságossága 3. lehetőség

1. feladat: A cég ez év májusában beszerezte és a raktárban átvette a termékek előállításához szükséges anyagokat. A júniusi szállítás kifizetésére váltót állítottak ki. Júliusban az anyagok gyártásba kerültek, a számlát októberben elszámolták. A számla jelenléte hatással lesz a júniusi és októberi költségekre és kiadásokra, valamint a tárgyévi pénzügyi eredményekre.

2. feladat: A termelési kapacitás teljes (100%-os) kihasználásával a vállalkozás 24 000 egység homogén terméket tud előállítani. A teljes költség 120 000 CU, amelynek 1/5-e intervallumonként változó fix költség. Az egységár 12,4 CU. Meg kell határozni: a) a kapacitáskihasználás mértékét 14 400 egységnyi termék előállításánál; b) az össznyereség, az egységnyi termelési eredmény, az összes változó költség és az egységenkénti változó költség összege teljes kapacitáskihasználás mellett; c) az egységnyi termékre jutó haszon és haszon összösszege 18 000 termék előállítása esetén; d) a termelés és az értékesítés volumene a nulla profitpont eléréséig; e) értékesítési mennyiség, amely mellett 24 000 CU nyereség érhető el; f) 24 000 termék előállítása esetén a nulla profit pontja, ha az állandó költségek 40%-kal nőnek; g) Mennyivel nő az össznyereség és az egységenkénti nyereség, ha az értékesítési mennyiség 32 000 egység?

3. feladat: A vállalat 800 000 CU-ért fejlesztett egy kőbányát. A kőbánya 5 éves üzemeltetésre készült. Az első évben 2900 tonna követ, a másodikban 8120 tonnát bányásztak ki.Meg kell határozni a kőbánya fajlagos változó összegű értékcsökkenését a működésének első éveiben.

5. feladat: Egy minihűtőgépeket gyártó vállalkozásnak a következő kiadásai vannak a jelentési hónapban: változó anyagköltség - 25,10 CU/egység, változó munkaerőköltség (5 óra) - 33,40 CU/egység, rezsiköltség változó része - 8,40 CU /Mértékegység. A gyártás teljes munkaköltsége 4000 óra, 800 termék előállításának teljes állandó költsége 94 780 CU. A vállalkozás vezetése az összköltség legalább 20%-ának megfelelő nyereséget kíván elérni. A termékek árát teljes költség módszerrel és 10%-os megtérülési céllal kell meghatározni, ha a vállalkozás teljes tőkéje 2 495 000 CU, és a beszámolási hónapban a várható előállítási költségek 234 800 CU.

Az 1. feladat válasza: Májusban anyagok tőkésítésre kerültek, júniusban pedig váltót bocsátottak ki a szállítás kifizetésére. Ez azt jelenti, hogy az anyagköltség májusban, a számla kifizetésének költsége pedig júniusban jelenik meg. Amikor az anyagokat júliusban gyártásba bocsátják, a költségek nem jelennek meg, mivel azok már májusban is megjelentek. A számlát októberben, a kifizetésekor veszik figyelembe. Ennek megfelelően a júniusi és októberi kiadások és ráfordítások a számla meglétében, a tárgyévi pénzügyi eredmények pedig annak kifizetésében jelennek meg.

A 2. feladat válasza: a) A termelési kapacitás kihasználtsági szintje 14 400 egységnyi termék előállításánál a következő arány segítségével határozható meg: 24 000 / 100% = 14 400 / X% Innen kapjuk: X% = (14 400 * 100) / 24 000 = 60% Válasz: 60%.

b) A teljes kapacitás kihasználtság esetén a teljes nyereség összege megegyezik a bevétel és az összköltség különbségével: Bevétel = 24 000 * 12,4 = 297 600 cu. Teljes költség = 120 000 CU Teljes nyereség = 297600 - 120000 = 177600 CU

Az egységenkénti nyereség úgy határozható meg, hogy a teljes nyereséget elosztjuk az előállított termékek számával: Egységenkénti nyereség = 177600 / 24000 = 7,4 CU.

Az egységenkénti teljes változó költség úgy határozható meg, hogy a változó költségek összegét elosztjuk a megtermelt mennyiséggel: Változó költség egységenként = (1/5 * 120000 + 24000 * 12,4) / 24000 = 9,2 CU

Az egységenkénti változó költségek úgy határozhatók meg, hogy az egységenkénti változó anyag-, munka- és rezsiköltségeket levonják az összes változó költségből: Változó anyagköltség egységenként = 25,10 CU/egység. Változó munkaerőköltség termelési egységenként = 33,40 / 5 = 6,68 CU/egység. Változó rezsi költség egységenként = 8,40 CU/egység. Változó költségek egységenként = 25,10 + 6,68 + 8,40 = 40,18 CU/egység.

c) A 18 000 termék előállításának teljes nyeresége megegyezik a 18 000 egységnyi termék előállításának bevétele és összköltsége közötti különbséggel: Bevétel = 18 000 * 12,4 = 223 200 cu. Teljes költség = 1/5 * 120 000 + 18 000 * 9,2 = 102 800 CU Teljes nyereség = 223200 - 102800 = 120400 CU

Egységre jutó nyereség

Az „Organizational Economics Option 3” egy digitális termék, amely egy átfogó anyagkészlet a szervezet gazdasági szempontjainak tanulmányozásához. Elméleti anyagokat, gyakorlati példákat, feladatokat és teszteket tartalmaz, amelyek lehetővé teszik a vállalati gazdaságirányítás fő szempontjainak megismerését.

A „Szervezetgazdaságtan 3. lehetőség” termék anyagait hivatásos közgazdászok és felsőoktatási tanárok fejlesztették ki, ami garantálja azok magas minőségét és relevanciáját. Ennek a terméknek a segítségével tanulmányozhatja a vállalkozás gazdaságtanának olyan fontos szempontjait, mint a pénzügyi tervezés és menedzsment, a költségelszámolás és -elemzés, az üzleti teljesítmény felmérése és még sok más.

A "szervezetgazdasági lehetőség 3" termék gyönyörű és kényelmes HTML formátumban készült, amely egyszerű és kényelmes használatot biztosít. Ráadásul ennek a digitális terméknek nagyon kedvező ára van, ami széles közönség számára teszi elérhetővé. Mindezen előnyöknek köszönhetően ez a termék kiváló választás mindazok számára, akik magas színvonalú és hasznos ismereteket szeretnének szerezni a szervezetgazdaságtan területén.

ráfordítások: Változó ráfordítások termelési egységenként = 25,10 + 33,40 + 8,40 = 67,9 cu.

c) 18 000 termék előállítása esetén a teljes nyereség összege a következő arányban határozható meg: 24 000 / 100% = 18 000 / X% Innen kapjuk: X% = (18 000 * 100) / 24 000 = 75% Ez azt jelenti, hogy a kapacitáskihasználtság szintje a 18.000 darabos gyártás 75%-os. A bevétel egyenlő lesz: 18 000 * 12,4 = 223 200 cu. Változó költségek termelési egységenként: (1/5 * 120000 + 18000 * 12,4) / 18000 = 10,47 CU Egy termelési egységre jutó nyereség: 12,4 - 10,47 = 1,93 cu. Teljes nyereség: 18 000 * 1,93 = 34 740 CU

d) A nulla nyereség pontjának meghatározásához meg kell találni azt az értékesítési mennyiséget, amelynél a bevétel megegyezik az összes költséggel. A teljes költség állandó és változó költségekből áll. A 24 000 egység gyártásának fix költségei 94 780 CU-nak feleltek meg. Változó költségek termelési egységenként teljes kapacitáskihasználás mellett: (1/5 * 120000 + 24000 * 12,4) / 24000 = 9,2 cu. 24 000 egység gyártásának teljes változó költsége: 24 000 * 9,2 = 220 800 CU 24 000 egység előállítási összköltsége: 94 780 + 220 800 = 315 580 CU Egységár: CU 12,4 A nulla profitpont eléréséhez szükséges értékesítési mennyiség: 315580 / 12,4 = 25403,23 egység.

e) Az értékesítési mennyiség, amely mellett 24 000 CU nyereség érhető el, a következő képlettel határozható meg: Profit = (ár - Változó költségek) * Gyártási mennyiség - Fix költségek. Az ismert értékeket behelyettesítve a következőt kapjuk: 24000 = (12,4 - 9,2) * Gyártott mennyiség - 94780. Innen: Termelési mennyiség = (24000 + 94780) / (12,4 - 9,2) = 33900 egység.

f) A nulla profit pont meghatározásához 24 000 termék 40%-os fix költségnövekedése esetén történő gyártása esetén új fix költségeket kell kiszámítani a költségnövekedési tényezővel: 94 780 * 1,4 = 132 892 cu. A termelési egységenkénti változó költségek változatlanok maradnak: CU 9.2. Az egységár is változatlan: CU 12,4. A nulla profitpont egyenlő lesz: (12,4 - 9,2) * 24000 - 132892 = 0. Tehát: az értékesítési volumen a nulla profitpont eléréséhez a fix költségek 40%-os növekedésével 32080 egység.

***

Egy szervezet gazdaságtana A 3. lehetőség egy tankönyv, amely feladatokat és megoldásokat tartalmaz különböző, a vállalkozás gazdaságtanához kapcsolódó témákban. A kézikönyv olyan helyzetekre és megoldásokra vonatkozó feladatokat mutat be, amelyek segítségével a tanulók megismerkedhetnek a közgazdasági számítások alapfogalmaival és módszereivel.

Az 1. feladat a váltóknak a vállalkozás költségeiben, ráfordításaiban és pénzügyi eredményeiben való megjelenítésének kérdéseit vizsgálja a naptári év különböző hónapjaiban.

A 2. feladat magában foglalja a termelési kapacitás kihasználtsági szintjének, az össznyereség mértékének, az egységnyi termékre jutó változó költségeknek és ráfordításoknak, a nulla profitpont eléréséhez szükséges termelési és értékesítési volumen meghatározására vonatkozó problémák megoldását, 24 000 CU nyereség esetén az értékesítési mennyiséget. , és nulla profitpont is, ha a fix költségek változnak.

A 3. feladat egy kőbánya fajlagos változó összegű értékcsökkenési leírását javasolja a működésének első éveiben.

Az 5. feladat egy vállalkozás termékeinek árának teljes költség módszerrel történő meghatározását és a megtérülési célt javasolja, ha a vállalkozás vezetése az összköltség legalább 20%-ának megfelelő nyereséget kíván elérni.

A 6. feladat magában foglalja a költségegyenlet összeállításának és a standard költségek meghatározásának problémáit a kapacitáskihasználás különböző fokai mellett, valamint a vállalkozás tevékenységének eredményének kiszámítását a bruttó költségek, az eladott áruk bekerülési értékének és a „közvetlen költségnek” elszámolási rendszere alapján. ” adatokat.

A 8. feladat feladatok megoldását javasolja a bankbetét egy bizonyos árfolyamon történő megkétszerezéséhez vagy háromszorosához szükséges idő meghatározásához, valamint az új technológiai berendezések bankhitel felhasználásával történő beszerzésének gazdaságosságának kiszámításához.

***

1. Ez a digitális termék valóban segített felkészülni a szervezetgazdasági vizsgámra.
2. A 3. lehetőség sok hasznos információt tartalmaz, amely segít jobban megérteni a szervezetben zajló gazdasági folyamatokat.
3. Mindenkinek ajánlom ezt a digitális terméket, aki szeretné tudását fejleszteni a szervezetgazdaságtan területén.
4. Nagyon kényelmes formátum, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan megtalálja a szükséges információkat.
5. Kiváló minőségű és informatív digitális termék, amely megéri a pénzt.
6. Ennek a digitális terméknek köszönhetően gyorsan és egyszerűen megtanultam minden szükséges témát.
7. Digitális termék - a szervezet gazdaságossága A 3. lehetőség informatívságában és hasznosságában felülmúlta a várakozásomat.

Sajátosságok:

Kiváló digitális termék, amely segít könnyen és egyszerűen megérteni a szervezet gazdaságosságát.

A 3. szervezési lehetőség gazdaságossága egy praktikus és informatív anyag a téma iránt érdeklődők számára.

Ennek a digitális terméknek a segítségével fejleszthettem a szervezet közgazdasági ismereteimet és azt a gyakorlatban is átültettem.

Nagyon tetszett a Szervezetgazdaságtan 3. opció anyagának felépítése és tartalma, minden nagyon hozzáférhető és érthető.

Mindenkinek ajánlom ezt a digitális terméket, aki felesleges nehézségek nélkül szeretne magas színvonalú ismereteket szerezni a szervezet gazdasági területén.

Köszönöm a Szervezetgazdaságtan 3. opció készítőinek a hasznos és informatív anyagokat, amelyek segítették munkámat.

Ez a digitális termék igazi must-have mindenkinek, aki meg akarja érteni egy szervezet közgazdaságtanát és fejleszteni szeretné szakmai kompetenciáját.