Ekonomika organizace Varianta 3

Úkol 1: V květnu tohoto roku firma nakoupila a přijala na sklad materiál potřebný k výrobě výrobků. K úhradě dodávky byla v červnu vystavena směnka. V červenci byly materiály uvolněny do výroby a vyúčtování bylo v říjnu. Přítomnost vyúčtování ovlivní náklady a výdaje v červnu a říjnu, stejně jako finanční výsledky ve vykazovaném roce.

Úkol 2: Při plném (100%) využití výrobní kapacity může podnik vyrobit 24 000 jednotek homogenních výrobků. Celkové náklady budou činit 120 000 MJ, z nichž 1/5 tvoří fixní náklady s proměnlivými intervaly. Jednotková cena je 12,4 MJ. Je nutné určit: a) míru využití kapacity při výrobě 14 400 jednotek produktu; b) výši celkového zisku, zisku na jednotku produkce, celkových variabilních nákladů a variabilních nákladů na jednotku při plném využití kapacity; c) celková výše zisku a zisku na jednotku výrobku při výrobě 18 000 výrobků; d) objem výroby a prodeje k dosažení nulového bodu zisku; e) objem prodeje, při kterém lze dosáhnout zisku 24 000 MJ; f) bod nulového zisku při výrobě 24 000 výrobků, pokud se fixní náklady zvýší o 40 %; g) O jakou částku se zvýší celkový zisk a zisk na jednotku, pokud je objem prodeje 32 000 jednotek?

Úkol 3: Společnost vybudovala lom za 800 000 CU. Lom je určen pro 5letý provoz. V prvním roce bylo vytěženo 2900 t kamene, ve druhém - 8120 t. Je nutné stanovit konkrétní variabilní výši odpisů lomu v prvních letech jeho provozu.

Úkol 5: Podnik vyrábějící minichladničky má za vykazovaný měsíc následující výdaje: variabilní náklady na materiál - 25,10 MJ/jednotka, variabilní náklady na práci (5 hodin) - 33,40 MJ/jednotka, variabilní část režijních nákladů – 8,40 MJ /jednotka. Celkové mzdové náklady výroby jsou 4000 hod. Celkové fixní náklady na výrobu 800 výrobků jsou 94 780 MJ. Vedení podniku chce dosáhnout zisku ve výši minimálně 20 % celkových nákladů. Je nutné stanovit cenu produktů metodou plných nákladů a cílovou mírou návratnosti 10 %, pokud celkový kapitál podniku činí 2 495 000 MJ a očekávané výrobní náklady ve vykazovaném měsíci jsou 234 800 MJ.

Odpověď na úkol 1: V květnu byly materiály kapitalizovány a v červnu byla vystavena směnka na úhradu dodávky. To znamená, že náklady na materiál se projeví v květnu a náklady na zaplacení účtu v červnu. Při uvolnění materiálů do výroby v červenci se nepromítnou žádné náklady, protože byly zohledněny již v květnu. Vyúčtování bude zohledněno v říjnu, kdy dojde k jeho úhradě. V souladu s tím budou výdaje a výdaje v červnu a říjnu zohledněny při předložení vyúčtování a finanční výsledky ve vykazovaném roce se odrazí v jeho platbě.

Odpověď na úkol 2: a) Úroveň využití výrobní kapacity při výrobě 14 400 jednotek produktu lze určit pomocí podílu: 24 000 / 100 % = 14 400 / X % Odtud dostaneme: X % = (14 400 * 100) / 24 000 = 60 % Odpověď: 60 %.

b) Výše ​​celkového zisku při plném využití kapacity se bude rovnat rozdílu mezi výnosy a celkovými náklady: Výnosy = 24 000 * 12,4 = 297 600 m3. Celkové náklady = 120 000 CU Celkový zisk = 297600 – 120000 = 177600 CU

Zisk na jednotku lze určit vydělením celkového zisku počtem vyrobených produktů: Zisk na jednotku = 177600 / 24000 = 7,4 MJ.

Celkové variabilní náklady na jednotku lze určit vydělením součtu variabilních nákladů vyrobeným množstvím: Variabilní náklady na jednotku = (1/5 * 120 000 + 24 000 * 12,4) / 24 000 = 9,2 MJ

Variabilní náklady na jednotku lze určit odečtením variabilních nákladů na materiál, práci a režii na jednotku od celkových variabilních nákladů: Variabilní náklady na materiál na jednotku = 25,10 MJ/jednotka. Variabilní mzdové náklady na jednotku výroby = 33,40 / 5 = 6,68 CU/jednotka. Variabilní režijní náklady na jednotku = 8,40 MJ/jednotka. Variabilní náklady na jednotku = 25,10 + 6,68 + 8,40 = 40,18 CU/jednotka.

c) Celková výše zisku za výrobu 18 000 výrobků se bude rovnat rozdílu mezi výnosy a celkovými náklady na výrobu 18 000 jednotek výrobku: Tržby = 18 000 * 12,4 = 223 200 m3. Celkové náklady = 1/5 * 120 000 + 18 000 * 9,2 = 102 800 MJ Celkový zisk = 223200 – 102800 = 120400 CU

Zisk na jednotku

„Organizační ekonomika Option 3“ je digitální produkt, který představuje komplexní soubor materiálů pro studium ekonomických aspektů organizace. Zahrnuje teoretické materiály, praktické příklady, úkoly a testy, které vám umožní seznámit se s hlavními aspekty ekonomického řízení podniku.

Materiály produktu „Organizační ekonomika Varianta 3“ byly vyvinuty profesionálními ekonomy a vysokoškolskými učiteli, což zaručuje jejich vysokou kvalitu a relevantnost. S pomocí tohoto produktu můžete studovat tak důležité aspekty ekonomiky podniku, jako je finanční plánování a řízení, nákladové účetnictví a analýza, hodnocení obchodní výkonnosti a mnoho dalšího.

Produkt "organizační ekonomika Option 3" je navržen v krásném a pohodlném formátu HTML, který zajišťuje jednoduché a pohodlné použití. Tento digitální produkt má navíc velmi dostupnou cenu, díky čemuž je dostupný širokému publiku. Díky všem těmto přednostem je tento produkt výbornou volbou pro každého, kdo chce získat kvalitní a užitečné znalosti v oblasti organizační ekonomiky.

výdaje: Variabilní výdaje na jednotku produkce = 25,10 + 33,40 + 8,40 = 67,9 cu.

c) Celkovou výši zisku za výrobu 18 000 výrobků lze určit pomocí podílu: 24 000 / 100 % = 18 000 / X % Odtud dostaneme: X % = (18 000 * 100) / 24 000 = 75 % To znamená, že míra využití kapacity pro výrobu 18 000 kusů produkce je 75 %. Výnos se bude rovnat: 18 000 * 12,4 = 223 200 cu. Variabilní náklady na jednotku výroby: (1/5 * 120 000 + 18 000 * 12,4) / 18 000 = 10,47 CU Zisk na jednotku produkce: 12,4 - 10,47 = 1,93 cu. Celkový zisk: 18 000 * 1,93 = 34 740 MJ

d) Pro stanovení bodu nulového zisku je nutné najít objem prodeje, při kterém se budou výnosy rovnat celkovým nákladům. Celkové náklady se skládají z fixních a variabilních nákladů. Fixní náklady na výrobu 24 000 kusů se rovnaly 94 780 MJ. Variabilní náklady na jednotku výroby při plném využití kapacity: (1/5 * 120000 + 24000 * 12,4) / 24000 = 9,2 cu. Celkové variabilní náklady na výrobu 24 000 jednotek: 24 000 * 9,2 = 220 800 MJ Celkové náklady na výrobu 24 000 kusů: 94 780 + 220 800 = 315 580 MJ Jednotková cena: CU 12,4 Objem prodeje k dosažení nulového bodu zisku: 315580 / 12,4 = 25403,23 jednotek.

e) Objem prodeje, při kterém lze dosáhnout zisku 24 000 MJ, lze určit pomocí vzorce: Zisk = (Cena - Variabilní náklady) * Množství produkce - Fixní náklady. Dosazením známých hodnot dostaneme: 24000 = (12,4 - 9,2) * Množství produkce - 94780. Odtud: Množství produkce = (24000 + 94780) / (12,4 - 9,2) = 33900 jednotek.

f) Pro určení bodu nulového zisku při výrobě 24 000 produktů s nárůstem fixních nákladů o 40 % je nutné vypočítat nové fixní náklady pomocí faktoru zvýšení nákladů: 94 780 * 1,4 = 132 892 cu. Variabilní náklady na jednotku produkce zůstávají stejné: 9,2 MJ. Jednotková cena také zůstává stejná: 12,4 CU. Bod nulového zisku se bude rovnat: (12,4 - 9,2) * 24 000 - 132 892 = 0. Tedy: objem prodeje k dosažení bodu nulového zisku při zvýšení fixních nákladů o 40 % je 32 080 jednotek.

***

Ekonomika organizace Možnost 3 je učebnice, která obsahuje úkoly a řešení na různá témata související s ekonomikou podniku. Příručka předkládá úlohy na situace a řešení, které studentům pomohou seznámit se se základními pojmy a metodami výpočtu v ekonomii.

Úloha 1 se zabývá problematikou promítání směnek do nákladů, výdajů a výsledků hospodaření podniku v jednotlivých měsících kalendářního roku.

Úkol 2 zahrnuje řešení úloh pro zjištění úrovně využití výrobní kapacity, výše celkového zisku, variabilních nákladů a výdajů na jednotku produktu, objemu výroby a prodeje k dosažení bodu zisku nula, objemu prodeje při dosažení zisku 24 000 MJ. a také nulový ziskový bod při změně fixních nákladů.

Úkol 3 navrhuje vypočítat konkrétní variabilní výši odpisů lomu v prvních letech jeho provozu.

Úkol 5 navrhuje stanovit cenu produktů podniku pomocí metody plných nákladů a cílové míry návratnosti, pokud chce vedení podniku dosáhnout zisku alespoň 20 % celkových nákladů.

Úkol 6 zahrnuje řešení problémů sestavení nákladové rovnice a stanovení standardních nákladů při různém stupni využití kapacit a také výpočet výsledků činnosti podniku na základě systému účtování hrubých nákladů, nákladů na prodané zboží a „přímých nákladů“. “data.

Úkol 8 navrhuje řešení úloh pro stanovení doby potřebné ke zdvojnásobení nebo ztrojnásobení bankovního vkladu při určité sazbě a také výpočet ekonomické efektivity nákupu nového technologického zařízení pomocí bankovního úvěru.

***

1. Tento digitální produkt mi opravdu pomohl připravit se na zkoušku Organizační ekonomie.
2. Možnost 3 obsahuje mnoho užitečných informací, které pomáhají lépe porozumět ekonomickým procesům v organizaci.
3. Tento digitální produkt doporučuji všem, kteří si chtějí zlepšit své znalosti v oblasti organizační ekonomiky.
4. Velmi pohodlný formát, který vám umožní rychle najít informace, které potřebujete.
5. Vysoce kvalitní a informativní digitální produkt, který stojí za peníze.
6. Díky tomuto digitálnímu produktu jsem se rychle a snadno naučil všechna potřebná témata.
7. Digitální produkt - ekonomika organizace Varianta 3 předčila má očekávání svou informativností a užitečností.

Zvláštnosti:

Vynikající digitální produkt, který pomáhá snadno pochopit ekonomiku organizace.

Ekonomika organizace Možnost 3 je užitečný a informativní materiál pro každého, koho toto téma zajímá.

S pomocí tohoto digitálního produktu jsem si mohl zdokonalit své znalosti o ekonomice organizace a uvést je do praxe.

Velmi se mi líbila struktura a obsah materiálu Ekonomika organizace Varianta 3, vše je velmi přístupné a srozumitelné.

Tento digitální produkt doporučuji všem, kteří chtějí bez zbytečných potíží získat kvalitní znalosti v oblasti ekonomiky organizace.

Děkuji tvůrcům Organizační ekonomiky Option 3 za užitečný a informativní materiál, který mi pomohl v mé práci.

Tento digitální produkt je skutečnou nutností pro každého, kdo chce porozumět ekonomice organizace a zlepšit svou odbornou způsobilost.