経営理論 シナジーテスト

日本の経営の最も重要な特徴の一つは、「情勢の法則」と呼ばれる不文律だと長い間考えられてきたが、これは国内製造業への支援、急速なキャリア成長、労働者の終身雇用、科学技術の進歩を暗示している。

「状況の法則」は1920年代に策定されました。それが最初に採用され、それ以来日本経営の重要な原則となっています。

マックス・ウェーバーを創設者とする官僚的経営学派の主要なアイデアの 1 つは、選択的管理です。

B. ゲルチコフの概念によると、経済的動機を持つ人は、ビジネスに対して全責任を負うよう努め、外部からの制御なしに最大限の効率で仕事を遂行する準備ができており、仕事が非常に興味深いものであることや高収入であることを主張しません。 。

人間関係学派の考え方は 1920 年代から発展しました。 1950年代まで

ビジネス組織に適用される「オープン システム」という用語の「オープン」は、組織が正常に機能するためには、さまざまなリソースを外部環境と交換する必要があることを示します。

世俗的な行政管理革命は 18 世紀に起こりました。

定量的調査手法の使用は、時間的プレッシャーや困難な状況において特に重要になります。

「一軒の家を建てる方法を知らないのに、どうやって一万軒の家を建てることができますか？その主題に関する適切な知識と人々を管理する能力があれば、人は両方の住宅を同様にうまく導くことができます。」家、軍隊、そして国家」は G. ミンツバーグによるものと考えられています。

G. ミンツバーグはマネージャーの 10 の役割を特定しました。

状況に応じたアプローチとは、管理の方向性を指します。

現代の大企業組織は、原則として公開株式会社です。

非標準的で柔軟な管理構造と集団責任は、現代の管理の重要な要素です。

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商品説明「経営理論 シナジーテスト」：

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